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Mesure et analyse de la performance globale de l'entreprise

Total questions: 20

Worksheet time: 15mins

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1.

La performance globale permet

a)

de développer son activité

b)

de mettre en oeuvre le projet de l'entreprise

c)

de faire des bénéfices

d)

de mettre en place des stratégies

2.

On passe d'une vision de la performance traditionnelle financière à une vision globale en intégrant des objectifs :

a)

Economiques

b)

Sociaux

c)

Environnementaux

d)

Autres

3.

La notion d'efficacité passe par

a)

des objectifs

b)

des résultats

c)

des moyens

4.

La notion d'efficience passe par

a)

des objectifs

b)

des résultats

c)

des moyens

5.

Un manageur performant doit

a)

Planifier les activités de l'entreprise en fixant des objectifs

b)

Organiser le travail en en mobilisant des moyens humains, matériels et financiers

c)

Contrôler la performance pour faire des ajustements

6.

Les acteurs concernés dans la performance globale sont :

a)

Les actionnaires

b)

Les salariés

c)

Les clients

d)

Les fournisseurs

7.

Pour mesurer la performance, le système de pilotage les indicateurs passent par

a)

le suivi des émissions de gaz à effet de serre

b)

les arrêts de maladie

c)

les écarts de salaire entre les hommes et les femmes

d)

Le volume horaire de formation

8.

Le reporting extra-financier et le rapport RSE sont obligatoire dans les entreprises

a)

de + 200 salariés et de + 100 millions de CA

b)

de + 200 salariés et de + 150 millions de CA

c)

de + 500 salariés et de + 50 millions de CA

d)

de + 500 salariés et de + 100 millions de CA

9.

La performance environnement : c'est travaillé sur :

a)

La gestion des déchets

b)

La sécurité alimentaire

c)

La productivité

d)

L'émission de gaz à effet de serre

e)

La motivation et le climat social

10.

La performance économique : c'est travaillé sur :

a)

La rentabilité des capitaux

b)

La sécurité alimentaire

c)

La productivité

d)

L'émission de gaz à effet de serre

e)

La profitabilité

11.

La performance sociétale : c'est travaillé sur :

a)

La rentabilité des capitaux

b)

Le recrutement et la formation

c)

Les conflits, les accidents et l'absentéisme

d)

La parité hommes et femmes

e)

La profitabilité

12.

Quels sont les outils quantitatifs que peut utiliser une entreprise pour mesurer la performance ?

a)

Les ratios (Matières, Personnels...)

b)

Les taux d'évolution

c)

Les enquêtes de clients mystères

d)

Les notes des OTA

e)

Les données brutes (RBE, CA,...)

13.

Quel est l'outil qualitatif que peut utiliser une entreprise pour mesurer la performance ?

a)

Les ratios (Matières, Personnels...)

b)

Les taux d'évolution

c)

Les enquêtes de clients mystères

d)

Les notes des OTA

e)

Les données brutes (RBE, CA,...)

14.

Pour évaluer la performance d'une entreprise, il est nécessaire d'effectuer des mesures sur :

a)

le financier

b)

l'économie

c)

le social

d)

le sociétal

e)

l'organisation

15.

Les outils d'analyse de la performance globale sont :

a)

la performance organisationnelle

b)

la performance sociale

c)

la performance sociétale

d)

la performance environnementale

16.

Quelle est l'utilité d'un tableau de bord dans l'analyse de la performance ?

a)

Identifier les leviers de la performance

b)

Mettre en place à court terme des objectifs opérationnels

c)

Procéder à des retours d'expérience

d)

Mettre en en place à long terme des objectifs stratégiques

e)

Mettre en en place à long terme de objectifs financiers

17.

Quelles sont les plans d'action à fixer dans la construction de tableaux de bord pour une analyse de performance ?

a)

Mettre en place des actions pour atteindre des objectifs

b)

Mettre en place des indicateurs que l'entreprise définit

c)

Mettre en place des valeurs cibles

d)

Mettre en place un politique de prix

18.

Dans la construction d'un tableau de bord d'analyse de la performance. Quelles sont les phases à analyser ?

a)

Communiquer

b)

Feedback

c)

A l'apprentissage

19.

Est ce que l'analyse SWOT est à analyser dans une analyse de performance ?

a)

oui

b)

non

20.

Quels sont les axes d'indicateurs à utiliser dans le secteur de l'hôtellerie et de la restauration ?

a)

Axe client

b)

Axe processus interne

c)

Axe financier

d)

Axe apprentissage organisationnel interne