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WorksheetsPM SCRUM
Total questions: 22
Worksheet time: 22mins
Cuando decimos "Se centra en el producto", estamos hablando de:
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Cuando decimos "Se centra en el proceso", estamos hablando de:
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Se indican, entre otras cosas, los impedimentos llevados a cabo en el proyecto.
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Seleccione las funciones del Scrum Master.
Enseña al product owner a priorizar y gestionar efectivamente el product backlog
Soluciona posibles impedimentos que pudieran surgir durante el sprint
Participa de las siguientes reuniones: Daily meeting, Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Daily
Asegura que exista la definición de DONE (Hecho)
Seleccione la afirmación correcta respecto a la diferencia que existe entre el Product Backlog y el Sprint Backlog
El product backlog contiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en el Sprint Backlog sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
El Sprint Backlogcontiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en el product backlog sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
Se parece al Sprint Review y Sprint Retrospective correspondientemente
Se parece al Sprint Retrospective y Sprint Review correspondiente
Seleccione la afirmación que mejor se adapte a la definición de Scrum
Scrum es un marco de trabajo de procesos que ha sido usado para gestionar el trabajo en productos complejos desde principios de los años 90. Scrum es un proceso, una técnica o método
Scrum es un marco de trabajo (framework) por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente
El marco de trabajo Scrum consiste en los Equipos Scrum y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas. Scrum es: Liviano , fácil de entender y fácil de dominar
Las reglas de Scrum relacionan los roles, eventos y procesos definidos claramente
Cuando decimos "es responsable de promover y apoyar, es un líder que está al servicio del Equipo Scrum", nos estamos refiriendo a:
Scrum Master
Product Owner
Development Team
Cuando decimos "es quien optimizar el valor del producto y gestionar el product backlog", nos estamos refiriendo a:
Scrum Master
Product Owner
Development Team
Seleccione las afirmaciones correctas con respecto al Sprint.
Se crea un incremento de producto terminado utilizable y potencialmente desplegable.
Contiene los 4 eventos de Scrum.
Es el corazón de Scrum.
Puede ser tan largo como lo requiera.
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Sprint Planning?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Sprint Review?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Sprint Restrospective?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
¿Cuándo se crea el Sprint Backlog?
Durante la reunión de Sprint Planning.
Al inicio del proyecto
Durante el Sprint
Previo a la reunión del Sprint Planning
¿Qué intenta desarrollar el equipo en cada Sprint?
Un incremento de producto potencialmente liberable
Código fuente compilable listo para ser transferido a QA para pruebas
Pruebas unitarias con falla, para identificar pruebas de aceptación para el siguiente Sprint
Un producto que se pueda comercializar
¿Quién está obligado a asistir al Daily Scrum?
El Equipo de Desarrollo y Product Owner.
El Equipo de Desarrollo
El Equipo de Desarrollo y Scrum Master
El Equipo Scrum
Un SprintRetrospective debe realizarse:
Al final del último Sprint en un proyecto o un lanzamiento.
Al comienzo de cada Sprint.
Solo cuando el Equipo Scrum determina que necesita uno.
Al final de cada Sprint.
¿Cuál no forma parte del manifiesto ágil?
Software funcional sobre documentación exhaustiva.
Procesos sobre personas.
Colaboración del cliente sobre negociación contractual.
Respuesta ante el cambio sobre siguiendo el plan.
La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones que
circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este proyecto si se administra según la
metodología de Scrum?
Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se identifiquen con anticipación.
El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá diariamente durante 15 minutos para hacer una lista de los impedimentos en la
conclusión de tareas.
El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de negocio.
El cliente no siempre define los requerimientos (muy concretos) en etapas tempranas .
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?
Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan seguir como las mejores prácticas.
Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos.
Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint.
Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer.
¿ Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint Burndown Chart)?
Muestra si cualquier impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto.
Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint
Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint.
Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario.
Jane, propietaria de producto, ha aceptado las características desarrolladas por el equipo Scrum. Dichas características fueron demostradas en una reunión que se llevó a cabo recientemente. Según Scrum, ¿cuál es el siguiente paso?
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
Reunión diaria de pie (Daily Standup Meeting)
Reunión de planificación del lanzamiento
A continuación se presenta una lista de las metas principales de un equipo auto-organizado. Identifique las opciones incorrecta(s):
A. Estimar historias de usuarios y asignar tareas a sí mismos.
B. Elaborar tareas en forma independiente
C. Actualizar con regularidad los conocimientos y habilidades
D. Agregar nuevos miembros al equipo cuando se requiera una nueva habilidad.
E. Aplicar el conocimiento y la experiencia adquirida anteriormente y la experiencia de ser un equipo interfuncional al actual trabajo
A y B
D
B y C
E
