WorksheetsDr - 7
Total questions: 30
Worksheet time: 10mins
Менеджменттің басты мақсаты:
Өнім бірлігін өндіруге жеткен шығындардың саны
Болжау,ұйымдастыру,жоспарлау
Адамдар арасындағы ақпараттар алмасу процесі
Фирма қызметінің нәтижелілігі мен тиімділігін арттыру
"Мотивация-бұл әрекет етуге адамдарды ынталандыру" кімнің пікірі?
А.Маслоу
Г.Зайцев
Ю.Сербинский
А.Я.Кибанов
Персоналды басқару стратегиясының түрлері
Персоналды басқару бөліміндегіледің білім деңгейі, ішкі персоналға бейімделу
Персонал саны, персонал құзыреті, еңбекақы деңгейі, өсу перспективалары
барлық жауап дұрыс
Ішкі персоналға бейімделу, сыртқы персоналға бейімделу,командада жұмыс істеуге бейімделу
Тактикалық жоспарлау
Орта мерзімге, яғни 1 жылдан 3 жылға дейін құралады
орта мерзімге, яғни 5 жылдан 3 жылға дейін құралады
қысқа мерзімге, яғни 1 жылдан 10 жылға дейін құралады
қысқа мерзімге, яғни 1 жылға дейін құралады
"Компанияның ұзақ мерзімдік мақсаты қандай ?" өздеріне осы сұрақты қойған қай елдің менеджерлері?
Жапон
Ресей
Қазақстан
Америка
Стратегиялық жоспарлау моделі:
Ұйым міндеті
Ұйым мақсаты
Странегияны жүзеге асыру
Барлық жауап дұрыс
Келісімге келу әдісі
Ренжуге тұрмайды дер сендіру
Іргені аулақсалу немесе кіріспеу
Екі жаққа да қажетті іс қимыл мен әрекетті таба білу
Келесі жақтың көзқарасын белгілі бір дәрежеде ғана қабылдау
Персоналды таңдау кезеңдері
тестілеу,әңгімелеу
барлық жауап дқрыс
үміткерлердің құжаттарымен танысу
жұмысқа қабылдау
Персонал жұмысының қағидалары мен мақсаты жайлы келісу, стратегия мен оны дамыту кезеңдерін қарастыру
Кадрлық саясатты жобалаудың 1-кезеңі
Кадрлық жобалау кезеңдеріне жатпайды
Кадрлық саясатты жобалаудың 3-кезеңі
"Тайм -Менеджмент" дегеніміз не?
Адамдарды басқару
Басқаруда уақытты қадағаламау
Басқаруда уақытты орнымен пайдалану
Уақытты ескермеу
Ақпарат арналған жақ және сол ақпаратты түсіндіру:
Арна
Салушы
Жіберуші
Алушы
Персоналды басқару мәнін,мазмұнын,мақсатын,мәселелерін,критерийлерін,қағидалары мен тәсілдерін түсіну және анықтаудың теориялық әдістемелік көзқарастар жүйесі:
Персоналды басқару тұжырымдамасы
Персоналды басқару әдістері
Персоналды басқару мазмұны
Персоналды басқару құрылымы
Басқару әдісінің түрлері:
Бұйрықты,эканомикалық,әлеуметтік-психологиялық
Бұйрықты,эканомикалық,басқару
Тәжірибені іске асыру,эканомикалық
Кез келген басқару функциясын орындауға қажетті байланыс процесі?
басқару шешімі
үкімді шешім
шешім қабылдау
ұйым шешімі
Кадрлық саясатты жобалау кезеңдері
нормалау, бағдарлама жасау,персонал мониторингі
нормалау,бағдарлама жасау, персонал маркетингі
барлық жауап дұрыс
Ұйым мақсатына жетуді анықтайтын және оларға жету жолдары үйрететін қызмет түрі:
Мақсаттар мен жоспарлар
Жоспарлау функциясы
Басқарудың негізгі функциясы
Шешім қабылдау
А:Маслоу бойынша мотивация теориясы
жетістікке жету қажеттілігі
қажеттіліктер иерархиясы
билікке ұмтылу қажеттілігі
әділеттілік теориясы
Ұйымдағы кадрлық саясаттың негізін құру.Жұмысшылардың лауазымдық және кәсіби өсуіне мүмкіншілік беру.Өндіріс жағдайларының өзгеруіне байланысты кадрлардың дамуына ықпал ету
Кадрлық іс-шаралар
Кадрлық міндеттер
Кадрлық стратегия
Кадрлық мақсаттар
XX ғасырдың 60 жылдарында менеджментте жаңа бағыт қалыптасады.Ол:
"Классикалық мектеп"
"Ситуациялық әдіс"
"Жеті жарғы
"Басқару ғылымы"
Басқару функцияларын орындаудағы жетекшілер негізге алатын идеялар,заңдылықтар және мінез құлқының тәртібі:
Басқару тұжырымдамасы
Басқару әдістері
Басқару қағидалары
басқару мазмұны
Мәселені шешу әдісі
Екі жаққа да қажетті іс қимыл мен әрекетті таба білу
Келесі жақтың көзқарасын белгілі бір дәрежеде ғана қабылдау
Ренжісуге тұрмайды деп сендіру
Өз көзқарасын қалай да болса, қабылдауға көндіру
Менеджмент алғашқыда қай ғылым саласында пайда болды?
психология
педогогика
экономика
саясаттану
Қысқа мерзімге, яғни 1 жылға дейін құрылатын жоспарлау
Стратегиялық жоспарлау
дұрыс жауап жоқ
Оперативті жоспарлау
Техналогиялық жоспарлау
Іскерлік мансаптың түрлері
Дұрыс жауап жоқ
Тік, көлденең, кесе
Тік,көлденең,сатылы,жасырын
Жұмысқа қабылдау,жұмыстан шығару
Дэвид Мак Клеллантың мотивация теориясы
Жетістікке жету қажеттігі, билікке ұмтылу қажеттілігі, қатысушылық қажеттілігі
Өзін-өзі көрсету қажеттілігі
Әлеуметтік қажеттіліктер, сыйластық қажеттіліктері
Стратегиялық жоспарлау
дұрыс жауап жоқ
қысқа мерзімге, яғни 1 жылға дейін құрылады
мерзімі жоқ
Ұзақ мерзімге, яғни 3 жылдан 10 жылға дейін және одан да ұзақ уақытқа құралады
Екі немесе оданда көп адамдар арасындағы ақпарат алмасу:
Коммуникация
Монополия
Нулификация
Давидент
Ұйымды керек уақытында, қажетті жерде, тисісті көлемде,лайықты мамандықтары бар,сонымен қатар көздеген мақсаттарды жүзеге асыра алатын білікті кадрлармен қамтамасыз ету
Дұрыс жауап жоқ
Кадрлық жоспарлаудың
Кадрлық жоспарлаудың құрылымы
Кадрлық жоспарлаудың міндеттері
Шешім қабылдау мен тақылаудың ашықтығы, мектеп басшыларын сайлау, педогогикалық кадрларды конкуспен және контракт негізінде қабылдау
Педогогикалық менеджменттің ұйымдастыру функциясы
Педогогикалық менеджменттің мекеменің жұмысын есепке алу функциясы
Педогогикалық жүйені басқарудағы демократияландыру және ізгілендіру принципі
Жеке адамдар арқылы басқару әдістері:
барлық жауап дұрыс
Іргені аулақ салу
Келісімге келу,мәселені шешу
Еріксіз көндіру
