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Shigeo Shingo

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

¿Dónde nació Shigeo Shingo?

a)

Beppu

b)

Saga

c)

Karatsu

d)

Dazaifu

2.

¿Qué técnica ocupa el cero control de calidad?

a)

Método de Shingo

b)

Sistema de producción Toyota

c)

Poya Yoke

d)

Sistema push and pull

3.

¿Qué creación y formalización se le acredita al autor?

a)

a. Producción

b)

b. Cero Control de Calidad

c)

c. Jidoka

d)

d. Kanban

4.

8. ¿Cuál es la finalidad del Poka-Yoke?

a)

a. Predecir errores de los colaboradores

b)

b. Eliminar errores en la operación de un sistema

c)

c. Detectar fallas en las máquinas

d)

d. Incrementar la tasa de defectos

5.

La primera implementación del Poka-Yoke se realizó en:

a)

a. Ford

b)

b. Audi

c)

c. Volkswagen

d)

d. Toyota

6.

Shingo propone argumentar por qué se fábrica, qué proceso se sigue y qué hay que mejorar.

a)

Verdadero

b)

Falso

7.

Se le denomina así a la capacidad que tienen las líneas de producción de detenerse cuando se detectan problemas en el proceso de producción y que pueden ocasionar retrasos y problemas en la calidad.

a)

SMED

b)

JIDOKA

c)

JUST IN TIME

d)

TPS

8.

¿Cuál fue el método de control visual empleado en Toyota que permitía controlar las actividades de producción y prevenir que cualquier error?

a)

ANDON

b)

SENSOR DE MOVIMIENTO

c)

TABLERO LUMINOSO (LIGHT BOARD)

d)

NINGUNO DE LOS ANTERIORES

9.

¿De qué forma se ha popularizado El poka yoke de manera informal?

a)

Como un sistema a prueba de tontos

b)

Como un sistema de alta calidad

c)

Como un sistema de Shingo

d)

Como un sistema a prueba de balas

10.

¿Cuál es su filosofía?

a)

Cumplir con los requerimientos que necesita el cliente con un mínimo de errores y defectos

b)

La calidad consiste en aquellas características de producto que se basan en las necesidades del cliente y que por eso brindan satisfacción del producto

c)

Calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en características medibles, solo así un producto puede ser diseñado y fabricado

d)

Una de las principales barreras para optimizar la producción es la existencia de problemas de calidad