NEW
Font size
WorksheetsИзменения: законы, стратегии, принципы, модели
Total questions: 15
Worksheet time: 18mins
Признание законности интересов других участвующих в изменениях сторон, возможность уступок по сути является содержанием этой стратегии проведения изменений в организации:
директивная стратегия
стратегия, основанная на переговорах
нормативная стратегия
аналитическая стратегия
Разработка программы мер по снижению количества прогулов и некоторые подходы к вопросам качества является частью:
директивной стратегии проведения изменений
нормативной стратегии
стратегии, основанной на переговорах
стратегии, ориентированной на действия
Три фазы системной технологии вмешательства – это:
сбор информации, учет и анализ
планирование, организация и контроль
диагностика, проектирование и внедрение
определение проблемы, формулирование альтернативных решений, реализация решений
Если теория управления изменениями рассматривает финансовые цели и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании, то это:
теория управления изменениями Е
теория управления изменениями О
директивная стратегия проведения изменений
нормативная стратегия проведения изменений
Основным принципом действия модели ADKAR является рассмотрение процесса изменений с точки зрения:
настоящего и будущего
настоящего, переходного периода и будущего
прошлого, настоящего и будущего
прошлого и будущего
Цикл Эдварда Деминга в управлении изменениями предполагает:
планировать изменения, реализовывать их и контролировать результаты
планировать, организовывать, мотивировать и контролировать
планировать и контролировать
планировать меры по улучшению, выполнять эти меры, проверять выполнение и устранять несоответствия
Для управления индивидуальными барьерами сопротивления рекомендовано применять:
метод ChangeMate
метод SWOT
метод PIMS
метод PEST
Верно ли высказывание: преодоление естественной инерции в организациях требует постоянного применения сил для продвижения изменений?
да
нет
зависит от ситуации
Верно ли высказывание: чем больше инерция или сопротивление преобразованиям, тем меньше необходимые силы для изменения?
да
нет
зависит от ситуации
В модели ADKAR под желанием понимается:
желание участвовать и поддерживать изменения
желание дополнительного вознаграждения при проведении изменений в организации
в данной модели ничего не сказано про желание
желание вырасти по карьерной лестнице в результате проведения изменений
В модели ADKAR под способностью понимается:
способность организации меняться
способность сотрудников организации быстро приспосабливаться к проводимым в ней изменениям
способность применить необходимые знания и навыки на практике
способность осваивать и использовать в практической деятельности новую информацию
В модели ADKAR под осведомленностью понимается:
осведомленность о необходимости изменений
осведомленность о текущем положении дел в организации
введение в курс дела и адаптация новых сотрудников организации
данная модель не предусматривает никакой осведомленности
В модели ADKAR под эффективностью понимается:
оценка первых результатов проводимых изменений
производительность труда сотрудников организации
прибыльность организации
данная модель не оперирует понятием эффективности
По отношению НАСТОЯЩЕЕ-ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД-БУДУЩЕЕ в модели проведения изменений ADKAR желание и осведомленность должны обязательно появиться:
в настоящем
в переходном периоде
в будущем
все варианты верны
Программируемые и планируемые изменения рекомендуется проводить с использованием:
теории О
теории Е
все теории указанные теории применимы
все указанные теории неприменимы
