재활용을 위해 정해진 날이 없어서 입주민들은 아무 때나 자신들의 재활용품을 내놓습니다.

[Because of / Because] there is no given day for recycling, residents are putting their recycling out at any time.

이것이 재활용 구역을 어지럽혀서 추가 노동과 비용이 필요하게 합니다.

This makes the recycling area [messy / messily], which [require / requires] extra labor and cost.

이 문제를 처리하기 위해서 입주민 조합은 재활용하는 날을 결정했습니다.

[To deal / Deal] with this problem, the residents’ association has decided on a day to recycle.

수요일에만 여러분의 재활용품을 내놓을 수 있다는 것을 알려드리고 싶습니다.

I would like to let you [know / to know] that you can put out your recycling on Wednesdays only.

그것이 우리 아파트 단지를 훨씬 더 쾌적해 보이게 만들 것이라고 저는 확신합니다. 여러분의 협조에 미리 감사드립니다.

I am sure it will make our apartment complex [look / to look] [very / much] more [pleasant / pleasantly]. Thank you in advance for your cooperation.

내가 직장에서 발표를 하기로 한 날이었고 내가 자주 하곤 했던 것이 아니었다.

It was a day I was due [giving / to give] a presentation at work, not something I’d do often.

시작하려고 일어섰을 때 나는 얼어붙었다.

As I stood up to begin, I [freeze / froze].

‘핀과 바늘로 찌르는 듯한’ 차가운 느낌이 손에서 시작해서 나를 엄습했다.

A chilly ‘pins­and­needles’ feeling crept over me, [started / starting] in my hands.

내가 말하기 시작하려고 애쓸 때 시간이 정지해 있는 것 같았고 나는 목 부근에서 압박감을 느꼈는데 마치 내 목소리가 갇혀서 빠져나올 수 없는 것 같았다.

Time seemed [standing / to stand] still as I struggled to start speaking, and I felt a pressure around my throat, as though my voice [was trapped / trapped] and couldn’t come out.

흐릿한 형체의 얼굴들을 둘러보며 나는 그들이 모두 내가 시작하기를 기다리고 있다는 것을 깨달았지만 그때쯤 나는 내가 계속할 수 없다는 것을 알았다.

[Gazing / Gazed] around at the blur of faces, I realized they were all waiting for me to begin, but by now I knew I couldn’t continue.

여러분의 상황이 어떠하든, 여러분이 내부자이건 외부자이건, 여러분은 어제의 정답에 이의를 제기하는 목소리가 될 필요가 있다.

No matter what your situation, whether you are an insider or an outsider, you need to become the voice that [challenges / challenge] yesterday’s answers.

외부자를 조직에게 가치 있게 만드는 특성들에 관해 생각해 보라.

Think about the characteristics that make outsiders [valuably / valuable] to an organization.

그들은 내부자가 너무 가까이 있어서 정말 알아차릴 수 없는 문제들을 볼 수 있는 관점을 가진 사람들이다.

They are the people who have the perspective to see problems [where / that] the insiders are too close to really notice.

그들은 자신의 일자리나 자신의 경력을 위태롭게 하지 않고 이런 문제들을 지적하고 그것들을 비판할 수 있는 자유를 가진 사람들이다.

They are the ones who [has / have] the freedom to point out these problems and criticize them without [risking / risk] their job or their career.

외부자의 사고방식을 채택하는 것의 일부는 이렇게 분리된, 덜 감정적인 관점으로 여러분의 조직을 스스로 둘러보게 하는 것이다.

Part of [adopting / adopt] an outsider mentality is forcing yourself [to look / look] around your organization with this disassociated, less emotional perspective.

여러분이 자신의 동료를 모르고 여러분의 공유된 경험에 의해 그들에게 결속되어 있다고 느끼지 않는다면 여러분은 그들에 관해 어떻게 생각하겠는가?

If you [don't / didn’t] know your coworkers and feel bonded to them by your shared experiences, what would you think of them?

여러분이 자신의 생각을 경영진에게 말할 직업 안정성이나 자신감을 갖고 있지 않을지도 모르지만 여러분은 자신의 조직에 관해 이런 ‘외부자의’ 평가를 독자적으로 할 수 있고 여러분이 판정한 것을 자신의 경력을 발전시키기 위해 이용할 수 있다.

You may not have the job security or confidence to speak your mind to management, but you can make these “outsider” assessments of your organization on your own and use [that / what] you determine to advance your career.