WorksheetsMANAJEMEN RESIKO - 01
Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
ERM mempertimbangkan kegiatan pada semua level organisasi
Perusahaan
Divisi atau anak perusahaan
Proses unit usaha
Lingkungan Masyarakat
Membangun falsafah manajemen tentang risiko. Membangun budaya perusahaan yang sadar tentang resiko. Menyadari sepenuhnya bahwa kejadian yang tidak diharapkan maupun yang diiharapkan mungkin terjadi
Event Identification
Objective Setting
Risk Assesment
Internal Environment
Risk Response
Diterapkan ketika manajemen mempertimbangkan strategi risiko di penetapan tujuan. Risiko yang ditolerir, tingkat diterima variasi di area target, sejalan dengan risk appetite.
Event Identification
Objective Setting
Risk Assesment
Internal Environment
Risk Response
Bentuk risk appetite entitas - sebuah persepsi tingkat tinggi seberapa banyak manajemen risiko dan Direksi bersedia menerimanya
TRUE
FALSE
Mengevaluasi pilihan dalam kaitannya dengan Resiko yang timbul dari keinginan entitas, biaya dan manfaat dari tanggapan potensi risiko, dan sejauh mana respon akan mengurangi dampak dan / atau kemungkinan
Event Identification
Objective Setting
Risk Assesment
Internal Environment
Risk Response
Kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan bahwa tanggapan risiko, serta badan lain arahan, ulang dilakukan. Terjadi di seluruh organisasi, di semua tingkatan dan di semua fungsi.
Control Activities
Objective Setting
Risk Assesment
Internal Environment
Risk Response
Manajemen mengidentifikasi, menangkap dan mengkomunikasikan informasi terkait dalam bentuk dan waktu yang memungkinkan orang untuk melaksanakan tanggung jawab mereka
Control Activities
Objective Setting
Risk Assesment
Internal Environment
Information & Communication
Efektivitas dari komponen ERM lainnya dapat dimonitor dari:
Aktivitas pemantauan yang sedang berjalan
Penilaian secara terpisah
Kontrol teknologi informasi yang umum.
Mengeksekusi respon berdasarkan evaluasi
Internal Control merupakan sistem pengendalian internal yang kuat sangat penting untuk efektivitas Manajemen Resiko Perusahaan (ERM)
TRUE
FALSE
ATURAN & TANGGUNG JAWAB ERM
Board Of Director
External Audit
Manajemen
Risk Officers
Internal Audit
Memainkan peranan penting dalam pemantauan ERM namun begitu mereka tidak memiliki tanggung jawab utama dalam hal implementasi dan pemeliharaannya
Board Of Director
External Audit
Manajemen
Risk Officers
Internal Audit
Internal Audit turut mendampingi manajemen dan dewan direksi atau komite audit dalam proses yang melewati
Pemantauan
Monitoring
Evaluasi
Pelaporan
Saran Perbaikan
Berikut kiat dalam membangun ERM, kecuali...
Menentukan Filosofi resiko
Melakukan survey terhadap budaya resiko
Mempertimbangkan integritas organisasi dan nilai etika
Mempertimbangkan peranan dan tanggung jawab
Pembagian tanggung jawab untuk elemen organisasi
Penilaian resiko adalah mengidentifikasi dan menganalisa resiko terhadap pencapian tujuan. Penilaian resiko membentuk basis untuk menentukan bagaimana resiko harus di kendalikan
TRUE
FALSE
Termasuk dalam RESIKO LINGKUNGAN
Ketersediaan Modal
Aturan, Politik dan hokum
Pasar Uang
Hubungan dengan pemegang saham
Termasuk Dalam Resiko Proses
Resiko Operasional
Resiko keuangan
Resiko strategis
Resiko Integritas
Tetapkan tujuan guna mengantisipasi organisasi bergerak menjauh dari dari tujuan bisnis utama dan pembagian tanggung jawab untuk elemen organisasi dan pemimpin adalah peran dari?
Risiko Bisnis
Monitoring
Hasil Komunikasi
Desain Organisasi
Indikator risiko dan tanggapan terkait (Status visual di mana risiko utama berdiri relatif terhadap risiko toleransi), diagram alur proses dengan kontrol utama teridentifikasi serta daftar risiko utama untuk dipantau atau digunakan merupakan pengertian dari?
Risiko Bisnis
Monitoring
Hasil Komunikasi
Desain Organisasi
Mengumpulkan dan menampilkan informasi dan melakukan Analisa terhadap Risiko sedang ditangani
dimana control bekerja untuk mengurangi risiko
Risiko Bisnis
Monitoring
Hasil Komunikasi
Desain Organisasi
MANAJEMEN PENGAWASAN TINJAUAN PERIODIK MELIPUTI?
Akuntabilitas untuk risiko
Kepemilikan
Perubahan dalam Target Bisnis
Perubahan dalam Sistem
Perubahan dalam Proses
