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GESTION DE EQUIPOS SEMANA 4

Total questions: 10

Worksheet time: 6mins

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1.

¿Qué son las fortalezas?

a)

Factores externos que resultan favorables y explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa

b)

Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

c)

Atributos de la organización, lo mejor que posee la empresa

2.

Una mala situación financiera y presupuestal, puede ser parte de las ......................... de una empresa.

a)

Fortalezas

b)

Debilidades

c)

Amenazas

3.

Se debe de realizar el análisis FODA cuando el emprendimiento ya esta dando resultados positivos.

a)

Verdadero

b)

Falso

4.

Una de las características del análisis FODA es:

a)

Hacer constantes renovaciones del mismo ya que el análisis puede ir variando con el paso del tiempo.

b)

Estar preparado para enfrentar y minimizar el impacto de las amenazas.

c)

Ayuda a determinar como se encuentra una empresa respecto a las situaciones externas

5.

Respecto a las oportunidades

a)

Son factores favorables que se deben descubrir en el entorno en el que actúa una empresa

b)

Instantes o plazos que resultan propicios para realizar una acción

c)

Me permiten obtener ventajas competitivas

d)

Todas son correctas

6.

El COVID 19, esta considerado para un taller mecánico como una...

a)

Oportunidad

b)

Amenaza

c)

Debilidad

7.

Un análisis profundo del FODA me ayudara a

a)

Recopilar la información que nos va permitir realizar las estrategias necesarias para combatir las debilidades y amenazas.

b)

El análisis de los factores internos de la empresa

c)

El análisis de los factores externos de la empresa

8.

La finalidad de la Matriz FODA es

a)

Mantener la posición de la empresa, conseguida ya en el mercado

b)

Tomar las fortalezas del negocio para aprovechar las oportunidades

c)

Realizar una correcta planeación estratégica de la empresa

9.

Las Estrategias FO ( Fortalezas – Oportunidades). Llamadas estrategias ofensivas, se caracterizan por:

a)

Crea estrategias que permitan que no desaparezcamos del mercado

b)

Consiste en mantener la posición conseguida en el mercado

c)

Consiste en enfocarnos en los que somos buenos para aprovechar las oportunidades

10.

Las estrategias defensivas (Fortalezas - Amenazas)

a)

Tengo que sacar lo mejor de mi y de mi equipo si viene un nuevo competidor.

b)

Me permite identificar mis debilidades y corregirlas

c)

Van a ser el punto de partida para implementar planes y proyectos operativos mas importantes para la empresa