wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz Análisis y Diagnóstico Empresarial

Total questions: 12

Worksheet time: 12mins

Name
Class
Date
1.

¿Cada vez que cumplimos con nuestra misión, en cuanto a su alcance y propósito, debemos modificarla y generar un nuevo horizonte para esta?

a)

Falso

b)

Verdadero

2.

¿A quién se le considera como el padre de la estrategia?

a)

Kotler

b)

Porter

c)

McKinsey

d)

Maslow

3.

La herramienta que permite observar el equilibrio de poder en el mercado y la posición que ocupa una empresa en este, es:

a)

5 fuerzas de Porter

b)

MPC

c)

DOFA

d)

MEFE

4.

¿Cuáles de las siguientes, representan dos fuerzas de la herramienta propuesta por Michael Porter?

a)

Poder de Negociación con Proveedores

b)

Amenaza de potencias nucleares

c)

Poder de Negociación con la competencia

d)

Rivalidad entre competidores

5.

Una o unas barreras de entrada, para conocer la posición de equilibrio de la empresa en el mercado es o son:

a)

Economías de escala

b)

Desventaja en costos

c)

Políticas gubernamentales

d)

Idioma

6.

De acuerdo con las 5 Fuerzas de Porter, cuando en el mercado existen pocos clientes, ¿quién tiene el poder de negociación frente a esta fuerza?

a)

La empresa

b)

Los proveedores

c)

Los clientes

d)

El gobierno

7.

De acuerdo con las 5 Fuerzas de Porter, cuando en el mercado existen muchos proveedores, ¿quién tiene el poder de negociación frente a esta fuerza?

a)

La empresa

b)

Los proveedores

c)

El entorno

d)

El gobierno

8.

La herramienta que permite identificar los factores de éxito desde las debilidades y fortalezas de una empresa frente a sus competidores principales es:

a)

MEFE

b)

MEFI

c)

MPC

d)

DOFA

9.

La herramienta que permite evaluar los factores desde las oportunidades y amenazas de una organzación es:

a)

MEFE

b)

MEFI

c)

MPC

d)

DOFA

10.

La herramienta que permite evaluar y entender los factores desde las fortalezas y debilidades de una organzación es:

a)

MEFE

b)

MEFI

c)

MPC

d)

DOFA

11.

La cadena de valor de McKinsey identifica las actividades que contribuyen a la formación de valor de una empresa y aquellas que esta puede tercerizar.

a)

Falso

b)

La primera mitad es falsa y la segunda mitad es verdadera

c)

Verdadero

d)

La primera mitad es verdadera y la segunda mitad es falsa

12.

La herramienta que caracteriza el perfil de los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y legales del entorno para reconocer las oportunidades y preparar a la empresa frente a amenzas es:

a)

POAM

b)

MPC

c)

DOFA

d)

PCI