Free Printable οργανωση μικρησ επιχείρησης - επαναληψη για τελική εξέταση

1.

Τα δύο βασικά στοιχεία που χαρακτηρίζουν το μάνατζμεντ είναι:

a)

Η αποδοτικότητα και η οργάνωση

b)

Η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα

c)

Η αποτελεσματικότητα και ο προγραμματισμός

d)

Η αποτελεσματικότητα και ο έλεγχος

2.

Το σημαντικότερο πλεονέκτημα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων είναι:

a)

Το σταθερό εργασιακό περιβάλλον

b)

Οι σταθερές αμοιβές

c)

Η έλλειψη γραφειοκρατίας

d)

Η εύκολη χρηματοδότηση

3.

Οι σταθερές αμοιβές, η ασφάλιση και οι συνθήκες εργασίας αποτελούν:

a)

μειονέκτημα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

b)

τα κύρια χαρακτηριστικά των μικρομεσαίων επιχειρήσεων

c)

πλεονέκτημα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

d)

την εσωτερική επιχειρηματικότητα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

4.

Η πρόσβαση στην χρηματοδότηση αποτελεί:

a)

πλεονέκτημα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

b)

μειονέκτημα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

c)

την κινητήριο δύναμη για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

d)

κίνητρο για τους εργαζόμενους να παραμείνουν στην επιχείρηση

5.

Η κύρια διαφορά μεταξύ των διοικητικών στελεχών και των εργατών σε μία επιχείρηση είναι ότι:

a)

Τα διοικητικά στελέχη έχουν απλοποιημένα καθήκοντα ενώ οι εργάτες όχι.

b)

Τα διοικητικά στελέχη δεν έχουν καμία ευθύνη επίβλεψης ενώ οι εργάτες έχουν.

c)

Τα διοικητικά στελέχη δεν έχουν κανένα καθήκον ως προς την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης ενώ οι εργάτες έχουν.

d)

Τα διοικητικά στελέχη έχουν ευθύνη επίβλεψης ενώ οι εργάτες όχι.

6.

Η διάκριση των επιχειρήσεων με βάση τον κλάδο αποτελεί:

a)

Τις επιχειρήσεις ανάλογα με τον ετήσιο κύκλο εργασιών τους

b)

Τις επιχειρήσεις ανάλογα με τον μέσο όρο υπαλλήλων που απασχολούν

c)

Τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον πρωτογενή, δευτερογενή και τριτογενή τομέα

d)

Τις μικρές, τις μεσαίες και τις μεγάλες επιχειρήσεις

7.

Ανάμεσα στις βασικές δραστηριότητες της επιχείρησης είναι και ο προγραμματισμός. Ο προγραμματισμός αναφέρεται:

a)

Στην αποδοτική ολοκλήρωση των στόχων της επιχείρησης.

b)

Στην διαδικασία καθορισμού των στόχων της επιχείρησης και την επιλογή μιας μελλοντικής πορείας δράσης για την επίτευξη τους.

c)

Στην διαδικασία κατανομής της εργασίας μεταξύ ομάδων και ατόμων της επιχείρησης και τον συντονισμό των ενεργειών τους με τέτοιο τρόπο ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι της επιχείρησης.

d)

Στην διαδικασία που θα εξασφαλίσει την επιλογή του κατάλληλου προσωπικού για την επιχείρηση, την εκπαίδευση και την ενεργοποίηση του.

8.

Ανάμεσα στις βασικές δραστηριότητες της επιχείρησης είναι και η Οργάνωση. Η οργάνωση αναφέρεται:

a)

Στην αποδοτική ολοκλήρωση των στόχων της επιχείρησης.

b)

Στην διαδικασία καθορισμού των στόχων της επιχείρησης και την επιλογή μιας μελλοντικής πορείας δράσης για την επίτευξη τους.

c)

Στην διαδικασία κατανομής της εργασίας μεταξύ ομάδων και ατόμων της επιχείρησης και τον συντονισμό των ενεργειών τους με τέτοιο τρόπο ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι της επιχείρησης.

d)

Στην διαδικασία που θα εξασφαλίσει την επιλογή του κατάλληλου προσωπικού για την επιχείρηση, την εκπαίδευση και την ενεργοποίηση του.

9.

Ανάμεσα στις βασικές δραστηριότητες της επιχείρησης είναι και η Στελέχωση. Η στελέχωση αναφέρεται:

a)

Στην αποδοτική ολοκλήρωση των στόχων της επιχείρησης.

b)

Στην διαδικασία καθορισμού των στόχων της επιχείρησης και την επιλογή μιας μελλοντικής πορείας δράσης για την επίτευξη τους.

c)

Στην διαδικασία κατανομής της εργασίας μεταξύ ομάδων και ατόμων της επιχείρησης και τον συντονισμό των ενεργειών τους με τέτοιο τρόπο ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι της επιχείρησης.

d)

Στην διαδικασία που θα εξασφαλίσει την επιλογή του κατάλληλου προσωπικού για την επιχείρηση, την εκπαίδευση και την ενεργοποίηση του.

10.

Ανάμεσα στις βασικές δραστηριότητες της επιχείρησης είναι και ο Έλεγχος. Ο Έλεγχος αναφέρεται:

a)

Στην αποδοτική ολοκλήρωση των στόχων της επιχείρησης.

b)

Στην διαδικασία καθορισμού των στόχων της επιχείρησης και την επιλογή μιας μελλοντικής πορείας δράσης για την επίτευξη τους.

c)

Στην διαδικασία κατανομής της εργασίας μεταξύ ομάδων και ατόμων της επιχείρησης και τον συντονισμό των ενεργειών τους με τέτοιο τρόπο ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι της επιχείρησης.

d)

Στην διαδικασία που θα εξασφαλίσει την επιλογή του κατάλληλου προσωπικού για την επιχείρηση, την εκπαίδευση και την ενεργοποίηση του.

11.

Ανάμεσα στα χαρακτηριστικά της εσωτερικής επιχειρηματικότητας είναι:

a)

Η καταβολή επιδόματος

b)

Η παροχή συμβουλών από ειδικούς

c)

Η επιδοτούμενη εκπαίδευση

d)

Η Επιμονή και η αποφασιστικότητα

12.

Η πυραμίδα της διοικητικής ιεραρχίας αναφέρεται:

a)

Στην εταιρική κοινωνική ευθύνη της επιχείρησης

b)

Στον διαχωρισμό της εξουσίας της επιχείρησης σε διάφορα επίπεδα

c)

Στις συνεργασίες που έχει η επιχείρηση με άλλους οργανισμούς

d)

Στον αριθμό των ατόμων που έχει ένας προϊστάμενος υπό την επίβλεψη του

13.

Ο FRANCHISOR: (Δικαιοπάροχος ή Δότης) αναφέρεται:

a)

Στην επιχείρηση η οποία παρέχει έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του συστήματος franchise στους δικαιοδόχους.

b)

Στην επιχείρηση ή το πρόσωπο στο οποίο παραχωρείται από τον δικαιοπάροχο (franchisor), το δικαίωμα εκμετάλλευσης του franchise με σκοπό την εμπορία συγκεκριμένων τύπων προϊόντων ή/και την παροχή υπηρεσιών.

c)

Στην κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής πληροφοριών σχετικά με την αγορά και τους καταναλωτές.

d)

Στην διαρκή εμπορική συνεργασία μεταξύ δυο επιχειρήσεων βάσει της οποίας η μια επιχείρηση, ο δικαιοπάροχος, παραχωρεί στον δικαιοδόχο έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του πακέτου franchising.

14.

Ο FRANCHISEE: (Δικαιοδόχος ή Λήπτης) αναφέρεται:

a)

Στην επιχείρηση η οποία παρέχει έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του συστήματος franchise στους δικαιοδόχους.

b)

Στην επιχείρηση ή το πρόσωπο στο οποίο παραχωρείται από τον δικαιοπάροχο (franchisor), το δικαίωμα εκμετάλλευσης του franchise με σκοπό την εμπορία συγκεκριμένων τύπων προϊόντων ή/και την παροχή υπηρεσιών.

c)

Στην κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής πληροφοριών σχετικά με την αγορά και τους καταναλωτές.

d)

Στην διαρκή εμπορική συνεργασία μεταξύ δυο επιχειρήσεων βάσει της οποίας η μια επιχείρηση, ο δικαιοπάροχος, παραχωρεί στον δικαιοδόχο έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του πακέτου franchising.

15.

Το PILOT STORE: (Πιλοτικό κατάστημα) αναφέρεται:

a)

Στην επιχείρηση η οποία παρέχει έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του συστήματος franchise στους δικαιοδόχους.

b)

Στο αρχικό κατάστημα ( ή τα αρχικά καταστήματα), το οποίο ανήκει στο δότη και κατά τη λειτουργία του οποίου έχει εφαρμοστεί και ελεγχθεί για ικανό χρονικό διάστημα η εμπορική αποδοχή του franchise concept

c)

Στην οργανωμένη προσπάθεια συλλογής πληροφοριών σχετικά με την αγορά και τους καταναλωτές.

d)

Στην διαρκή εμπορική συνεργασία μεταξύ δυο επιχειρήσεων βάσει της οποίας η μια επιχείρηση, ο δικαιοπάροχος, παραχωρεί στον δικαιοδόχο έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του πακέτου franchising.

16.

Σε ποιες κατηγορίες χωρίζεται η ανάλυση SWOT;

a)

Στις δυνάμεις και τις αδυναμίες της επιχείρησης.

b)

Στις ευκαιρίες και τις απειλές της επιχείρησης.

c)

Στις δυνάμεις, τις αδυναμίες, στις ευκαιρίες και τις απειλές της επιχείρησης.

d)

Στις δυνάμεις, τις αδυναμίες και τους ανταγωνιστές της επιχείρησης.

17.

Στην SWOT ανάλυση οι δυνάμεις και οι αδυναμίες της επιχείρησης μπορούν να διερευνηθούν από:

a)

Το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης

b)

Τους ανταγωνιστές της επιχείρησης

c)

Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης

d)

Τους υπαλλήλους της επιχείρησης

18.

Η αποστολή της επιχείρησης:

a)

προσδιορίζει με ποιο τρόπο θα υλοποιήσει τους στόχους της η επιχείρηση.

b)

προσδιορίζει την διαδικασία που θα εξασφαλίσει την επιλογή του κατάλληλου προσωπικού της επιχείρησης και την εκπαίδευση του.

c)

προσδιορίζει την διαδικασία που θα εξασφαλίσει την επιλογή του κατάλληλου προσωπικού της επιχείρησης και την ενεργοποίηση του.

d)

προσδιορίζει το σταθερό και μακροπρόθεσμο όραμα του οργανισμού, βάσει του ιστορικού της επιχείρησης, των πόρων και των ικανοτήτων της, καθώς και του περιβάλλοντός της.

19.

Η αποτελεσματικότητα της επιχείρησης αναφέρεται:

a)

Στα μέσα που χρησιμοποιεί η επιχείρηση για να υλοποιήσει τους στόχους της.

b)

Στην αποπεράτωση του έργου της επιχείρησης.

c)

Στην διαδικασία εκπαίδευσης του προσωπικού της επιχείρησης

d)

Στην διαδικασία της οργάνωσης και του προγραμματισμού των ευθυνών του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης.

20.

To Marketing Plan:

a)

Είναι χρήσιμο μόνο για νέα προϊόντα της επιχείρησης

b)

Είναι χρήσιμο μόνο για τα υφιστάμενα προϊόντα της επιχείρησης

c)

Είναι χρήσιμο μόνο σε περιπτώσεις συνεταιρισμού

d)

Αποτελεί βασικό μέρος του γενικού Business Plan

21.

Στο νεκρό σημείο (break-even) της επιχείρησης:

a)

τα έσοδα είναι περισσότερα από τα έξοδα και έχουμε κέρδος

b)

τα έσοδα είναι λιγότερα από τα έξοδα και έχουμε ζημιές

c)

οι πελάτες μειώνονται με γρήγορο ρυθμό

d)

τα έσοδα ισούνται με τα έξοδα και έχουμε μηδενικά κέρδη ή ζημιές

22.

Οι ενέργειες του τμήματος ανθρωπίνων πόρων εμπεριέχουν:

a)

Τον προγραμματισμό της αποστολής της επιχείρησης

b)

Τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της επιχείρησης

c)

Τον σκοπό της ύπαρξης της επιχείρησης

d)

Την αξιολόγηση της απόδοσης

23.

Η λειτουργία η οποία ερευνά προβλήματα όπως η μειωμένη υποκίνηση και έλλειψη ομαδικότητας των εργαζομένων ονομάζεται:

a)

Έρευνα ανθρώπινων προβλημάτων

b)

Έρευνα Αγοράς

c)

Έρευνα εξωτερικού περιβάλλοντος

d)

Έρευνα εσωτερικού περιβάλλοντος

24.

Στον χρηματοοικονομικό σχεδιασμό είναι προαιρετική η παρουσίαση:

a)

Των προβλεπόμενων ταμιακών ροών

b)

Των προβλεπόμενων κερδών ή ζημιών σε τετραετή βάση

c)

Των προβλεπόμενων κερδών ή ζημιών σε δωδεκάμηνη βάση

d)

Του προβλεπόμενου ισολογισμού

25.

Η Εξυπηρέτηση εργαζομένων αναφέρεται:

a)

Στους μελλοντικούς σκοπούς των υπαλλήλων της επιχείρησης.

b)

Στις μελλοντικές προαγωγές των εργαζομένων.

c)

Στις άτυπες ομάδες που αναπτύσσονται μέσα στο εργασιακό περιβάλλον.

d)

στις συντάξεις, τις ομαδικές ασφαλίσεις ζωής, στη νοσοκομειακή και ιατρική περίθαλψη.

26.

Ανάμεσα στα χαρακτηριστικά της εσωτερικής επιχειρηματικότητας είναι επιμονή και η αποφασιστικότητα.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

27.

Η πυραμίδα της διοικητικής ιεραρχίας αναφέρεται στον διαχωρισμό της εξουσίας της επιχείρησης σε διάφορα επίπεδα

a)

Σωστό

b)

Λάθος

28.

Ο FRANCHISOR: (Δικαιοπάροχος ή Δότης) αναφέρεται στην επιχείρηση η οποία παρέχει έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του συστήματος franchise στους δικαιοδόχους

a)

Σωστό

b)

Λάθος

29.

Ο FRANCHISEE: (Δικαιοδόχος ή Λήπτης) αναφέρεται στην οργανωμένη προσπάθεια συλλογής πληροφοριών σχετικά με την αγορά και τους καταναλωτές

a)

Σωστό

b)

Λάθος

30.

Το PILOT STORE: (Πιλοτικό κατάστημα) αναφέρεται στο αρχικό κατάστημα ( ή τα αρχικά καταστήματα), το οποίο ανήκει στο δότη και κατά τη λειτουργία του οποίου έχει εφαρμοστεί και ελεγχθεί για ικανό χρονικό διάστημα η εμπορική αποδοχή του.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

31.

Η ανάλυση SWOT χωρίζεται στις δυνάμεις, τις αδυναμίες, στις ευκαιρίες και τις απειλές της επιχείρησης.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

32.

Η αποτελεσματικότητα της επιχείρησης αναφέρεται στην αποπεράτωση του έργου της επιχείρησης.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

33.

To Σχέδιο Μάρκετινγκ (Marketing Plan) είναι χρήσιμο μόνο για νέα προϊόντα της επιχείρησης.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

οργανωση μικρησ επιχείρησης - επαναληψη για τελική εξέταση

Total questions: 33

Worksheet time: 44mins

Similar Resources on Wayground