WorksheetsKUIS 12 PO "Budaya Organisasi"
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Berikut ini yang termasuk ciri-ciri budaya organisasi, yakni
Stabilitas, orientasi individu, pengambilan resiko
Orientasi tim, inovasi, orientasi proses
Orientasi orang, perhatian terhadap detail, orientasi hasil
Bagian dari menciptakan budaya organisasi yang positif adalah "membuat karyawan melakukan sesuatu dengan benar”. Pernyataan tersebut
Benar
Salah
Tiga kekuatan penting dalam mempertahankan budaya, yaitu praktik seleksi, tindakan manajemen puncak, dan metode sosialisasi. Dalam sosialisasi tahap dimana masa pembelajaran dalam proses sosialisasi yang terjadi sebelum karyawan baru bergabung dengan organisasi disebut “encounter stage”. Pernyataan tersebut
Benar
Salah
Fungsi budaya organisasi, kecuali
Sebagai alat komunikasi
Meningkatkan stabilitas sistem sosial
Mekanisme kendali perasaan
Sebagai alat untuk inovasi
Berikut ini yang bukan merupakan kondisi penyebab dari perubahan budaya, yaitu
Kondisi Karyawan
Perubahan kepemimpinan
Budaya Kuat
Akuisisi/Merger
Karakteristik organisasi spiritual adalah
Pemahaman yang lemah terhadap tujuan
Toleransi terhadap ekspresi karyawan
Fokus dalam pengembangan organisasi
Perbedaan Karyawan
Dalam seleksi terdiri dari tiga tahap, salah satunya yaitu “Substantive Selection”. Apa yang dimaksud dalam tahap tersebut?
Terdapat inti dari proses seleksi dan termasuk tes tertulis, tes kinerja, dan wawancara
Informasi pertama yang diajukan pelamar untuk memutuskan apakah pelamar memenuhi kualifikasi dasar untuk suatu pekerjaan
Tes pemeriksaan akhir seperti background check, tes narkoba
Pelatihan adalah cara untuk mempengaruhi efikasi diri secara positif karena karyawan mungkin lebih bersedia untuk melakukan tugas pekerjaan dan mengerahkan upaya tingkat tinggi. Pernyataan tersebut
Benar
Salah
Dibawah ini yang termasuk tipe-tipe interview adalah
Formal structured, informal structured, behavioral structured
Unstructured, behavioral structured, structured
Behavioral structured, contigent structured, interpersonal structured
Metode evaluasi kinerja salah satunya yaitu Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS). Metode BARS yaitu
Mengukur performa individu relatif dengan performa individu lain
Mengukur performa dengan cara melihat ranking karyawan
Evaluasi faktor kunci yang membuat perbedaan antara pekerjaan yang dapat dikerjakan dengan efektif dengan yang tidak
Mengkombinasikan critical incident dengan graphic rating
