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WorksheetsHABITO 3
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
El paradigma del cuadrante II influye en la efectividad de nosotros y/o de las empresas, en el libro esta acompañado de:
Sugerencias practicas y la hoja de trabajo semanas
El apendice B (<< Un día de cuadrante II en la oficina>>)
Consejos para ser mejores personas
La sugerencia de organizar y ejecutar nuestras actividades en los días
Luego de fijar los roles y metas para la planificación semanal se procede a:
Evaluar la semana transcurrida
Transformar esas metas en un plan especifico y evaluar la semana transcurrida
Realizar la misión institucional
Organizar y planificar el día siguiente
1. ¿Cuál es el privilegio humano que hace posible la autoadministración efectiva?
Imaginación
Voluntad independiente
Conciencia moral
E. M. Gray encontró un común denominador que comparten las personas de éxito ¿Cuál es?
Buena suerte
Trabajo duro
Empezar por lo primero
Habilidad para relacionarse
Se piensa en términos de efectividad con las cosas y de eficiencia con la gente.
Verdadero
Falso
Existen básicamente dos tipos de delegación:
"Delegación en recadeos" y "Delegación en funciones"
"Delegación en encargados" y "Delegación en recadeos"
“Su herramienta tiene que ayudarle a identificar sus diversos roles …y no descuidar áreas importantes”, SE REFIERE AL CRITERIO DE:
Flexibilidad
Equilibrio
Una dimensión humana
La organización del cuadrante II implica cuatro actividades clave
Roles, metas, programación temporal, adaptación diaria.
Enunciado de misión, roles, principios, planes.
Roles, planes, metas, ejecución.
Para trabajar con el cuadrante II hay que ser:
Proactivo
Dependiente
Reactivo
La primera generación de la administración es conocida como
Asumen el control
Poco fiables e irresponsables
Planifican con anticipación
Dan un significativo paso adelante
