Font size
Worksheetsالقيادة و الادارة
Total questions: 24
Worksheet time: 21mins
القيادة هي القدرة على التأثير على الآخرين لتحقيق أهداف محددة أو مشتركة
false.
true.
القيادة تركز على السلطة و الادارة تركز على النفوذ و التأثير.
true.
false.
من الشخص غير المتسامح مع الأخطاء.
القائد.
المدير.
المرؤوس.
القائد الفعال.
الكاريزما كلمة يونانية تعني:
السلوك
الفعالية
الكفاءة
الجاذبية الشخصية
ليس كل مدير قائد لكن بالتاكيد كل قائد ممكن ان يصبح مدير
false.
true.
القائد الذي يتصف بمواهب تأهله للقيادة دون أن يكتسب صفات بأعمال و برامج بأعمال مخططة هو ضمن نظرية.
الموقف.
الرجل العظيم.
السمات.
السلوك
فعالية القائد في تحقيق الأهداف يتوقوف على النمط القيادي الذي يمارسه في علاقته بالجماعة بحسب نظرية:
الموقف.
الرجل العظيم.
السلوك
السمات.
جوهر القيادة
التخطيط.
التأثير.
التنظيم
التوظيف
المدير يوجد في كافة المستويات الادارية و يؤثر على المرؤوسين.
false.
true.
يكون اتجاه اتصالات القائد مع المرؤوسين
من أعلى إلى أسفل فقط.
يشرح لهم بالاتصال معهم.
من أعلى إلى أسفل و من أسفل إلى أعلى.
ليس مما ذكر
ما هي الوظيفة التي تعني اهتمام القائد و مراقبته لكل ما يجري في المنظمة.
التخطيط.
التنظيم.
الرقابة.
التحفيز.
يعمل المدير على تحقيق:
أهداف شخصية.
الأهداف التنظيمية بغض النظر عن أهداف المرؤوسين.
أهداف المرؤوسين بغض النظر عن أهداف المنظمة.
الأهداف التنظيمية و أهداف المرؤوسين
ليست من مهارات القيادة الفاعلة.
التفويض
التحفيز الذاتي
الرأي و الابداع.
تقييم الأداء.
نظرية الرجل العظيم في القيادة القادة يولدون و لا يصنعون بمجموعة من الميزات و الخصائص.
false.
true.
من نظريات القيادة
نظرية السمات
النظرية السلوكية
النظرية الموقفية
نظرية الرجل العظيم
ليس مما ذكر
من أنماط القيادة
الأوتوقراطية أو السلطوية
الديمقراطية أو المشاركة
المتساهلة
القيادة الحرة
القيادة إحدى وظائف الادارة
false.
true.
ثقافة المنظمة هي نظام من القيم والمعتقدات يتقاسمها اعضاء المنظمةوتوجه سلوكهم
false.
true.
من هم المسئولين عن تنفيذ الاستراتجيات المرسومة من جانب الإدارة العليا
مدراء الإدارة الوسطى
مدراء الإدارة الإشرافية
مدراء تنفيذيين
حاجة المستويات الإدارية للمهارات يجب أن تكون فنية وإنسانية وإدراكية وتتوفر بالإدارة التالية:
. الإدارة العليا فقط
· الإدارة العليا والوسطى والدنيا
. الإدارة الدنيا فقط
سلوكيات المدراء الناجحين:
تمكين الفريق بدلا من الإدارة التفصيلية.
يدعم التطوير الوظيفي.
يمتلك رؤية استراتيجية واضحة.
لديه المهارات التقنية لنصح الفريق.
ليس مماسبق.
من مهارات المدراء الناجحين:
التخطيط.
حل المشكلات.
المركزية
التفاوض.
بناء فرق العمل.
من المسؤول عن التخطيط في الشركات
جميع ماسبق
الإدارة العليا
الإدارة الوسطى
الادارة الإشرافية
من المسؤول عن التنفيذ فيالشركة
ليس مما سبق
الإدارة الوسطى
الإدارة الاشرفية
الإدارة العليا
