WorksheetsRepaso final 1017
Total questions: 20
Worksheet time: 51mins
Sobre el análisis del entorno externo
Tiene como objetivo principal descubrir las debilidades y fortalezas de la empresa.
El análisis PEST permite estudiar el entorno socioeconómico en el que actúa la empresa.
El entorno externo es complejo, dinámico e incierto.
Analiza aquellos aspectos del entorno que la empresa tiene bajo control.
La cadena de valor:
Se refiere a la desagregación de las actividades básicas que es preciso llevar a cabo para vender un producto o servicio.
Es una de las herramientas disponibles para analizar el entorno específico.
Diferencia entre actividades primarias y de apoyo.
Permite conocer el atractivo de un sector industrial.
Respecto al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter:
Ofrece una imagen dinámica de la competencia.
Asigna y coordina los recursos existentes en la empresa.
Permite estudiar el poder negociador de proveedores y clientes.
Permite analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores y la aparición de productos sustitutivos.
Sobre los tipos de empresa:
La responsabilidad frente a terceros de los autónomos es personal e ilimitada.
En la sociedad anónima, el capital se divide en participaciones.
En la sociedad anónima, la responsabilidad de los socios se limita al capital aportado a la sociedad.
No existe un capital mínimo para constituir una sociedad colectiva.
Sobre el empresario y los directivos:
Generalmente, los directivos crean y son propietarios de la empresa.
Los directivos se hacen más necesarios cuando las empresas ganan tamaño y complejidad.
Schumpeter relacionó el concepto de empresario con la innovación.
El empresario no asume ningún riesgo porque las decisiones las toman los directivos.
Desde la perspectiva de la teoría de sistemas:
La empresa es un conjunto de elementos entre los que existen relaciones.
La perspectiva económica considera que el producto final fabricado por la empresa aumenta de valor en el proceso de transformación.
El subsistema real de la empresa se refiere al control y gestión de la entidad.
Sobre el liderazgo:
Según el experimento de Lewin (1943), los líderes con un estilo democrático animan a los subordinados a participar en la toma de decisiones.
El líder puede lograr que los miembros de la organización colaboren voluntariamente en la consecución de los objetivos de la organización.
Todos los directivos son líderes.
La función de planificación hace referencia a
Definir objetivos y establecer planes para lograrlos.
Considerar los factores futuros que pueden afectar los logros de una empresa.
Verificar el cumplimiento de las órdenes impartidas y los principios admitidos.
Es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa e identificar sus fuentes de ventaja competitiva.
Cadena de valor
Análisis PEST
Ninguna opción es correcta
Sobre la responsabilidad social:
El concepto de obligación social implica ir más allá del cumplimiento estricto de las leyes.
La sensibilidad social implica que la empresa se anticipa a las demandas de la sociedad.
La responsabilidad social corporativa es voluntaria.
Habilidades de entender la empresa como un todo, visión holística, pensar y actuar en situaciones complicadas.
Conceptuales
Técnicas
Humanas
En la toma de decisiones, el potencial de disonancia se refiere a las dudas relacionadas con la opción elegida.
Verdadero
Falso
Las decisiones adaptativas suponen cambios incrementales sobre la situación precedente.
Verdadero
Falso
Sobre la teoría X e Y (McGregor)
Según la teoría Y, las personas se esfuerzan por lograr los mejores resultados para la organización.
McGregor señala que el trabajo puede ser una fuente de satisfacción.
Según la teoría Y el hombre es vago por naturaleza y muestra aversión al trabajo
Verdadero
Falso
Decisiones únicas y no recurrentes que demandan soluciones hechas a medida.
Decisiones rutinarias
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Las reglas, normas y procedimientos son ejemplos de decisiones no programadas.
Verdadera
Falso
Sociedad de corte más capitalista y dividida en acciones alícuotas (el todo se divide en partes iguales).
Sociedad Limitada (S.L.)
Sociedad Anónima (S.A.)
Sociedad Limitada Nueva Empresa (S.L.N.E.)
La empresa es
Una organización
Un sistema social
Cuando esperamos a los resultados finales para tomar medidas correctoras, ¿a qué tipo de control nos referimos?
Preventivo o proactivo
Concurrente o interactivo
Correctivo o reactivo
