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Start Up y Modelos de Negocio Digitales

Total questions: 9

Worksheet time: 9mins

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1.

Señale la (s) característica (s) de una Start Up

a)

Operan en un entorno de incertidumbre

b)

Posee una baja rapidez de crecimiento y desarrollo

c)

Su modelo de negocios es escalable

d)

Utiliza medios convencionales

e)

Innovación como eje principal

2.

Cuál de los siguientes modelos no corresponde a un modelo de negocio digital

a)

Freemium

b)

Marketplace o Venta directa

c)

Producción en masa

d)

Suscripción

3.

El modelo de negocio P2P, Peer to Peer o punto a punto, trata de:

a)

Vincula directamente al proveedor de servicios con el cliente

b)

E-commerce

c)

Colaborar

d)

Entrega de ordenes a domicilio

4.

Elige la plataforma que corresponde a la sub-categoría "Freemium"

a)

Spotify

b)

Uber

c)

Uber Eats

d)

Patreon

5.

En la propuesta de valor es fundamental tener en cuenta:

a)

Las características principales del segmento del mercado

b)

El valor agregado que ofrece mi producto y/o servicio, que me diferencia de la competencia

c)

Los costos que se generan las actividades claves

d)

Identificar los medios adecuados de comunicación

6.

La implementación de software y hardware hacen parte de:

a)

Los recursos claves

b)

Las actividades clave

c)

Estructura de costos

d)

Socios claves

7.

Cuales pueden ser los socios claves para un modelo de negocios

a)

Gerentes de la compañía, colaboradores y ejecutivos de cuenta

b)

Inversionistas, asesores, auxiliares contable y consumidores

c)

Proveedores, convenios, alianzas inversionistas

d)

Inversionistas, proveedores, ejecutivos de ventas

8.

En que factor se realiza el análisis de cuanto estaría dispuesto a pagar el usuario por nuestro producto y/o servicio

a)

Análisis DOFA

b)

Estructura de costos

c)

Propuesta de valor

d)

Fuentes de ingreso

9.

En la estructura de costos se debe tener en cuenta:

a)

La ventaja competitiva que me identifica por encima de la competencia

b)

La estructura de la atención y servicio al cliente

c)

El análisis de los recursos claves, actividades claves más costosas, junto con utilidad proyectada

d)

Identificar el valor apropiado del producto y/o servicio de acuerdo con la propuesta de valor