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Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
Cuando decimos "Se centra en el producto", estamos hablando de:
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Cuando decimos "Se centra en el proceso", estamos hablando de:
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Se indican, entre otras cosas, los impedimentos llevados a cabo en el proyecto.
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Cuenta con los siguientes outputs: Sprint Goal y Sprint Backlog
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Seleccione las funciones del Scrum Master.
Enseña al product owner a priorizar y gestionar efectivamente el product backlog
Soluciona posibles impedimentos que pudieran surgir durante el sprint
Participa de las siguientes reuniones: Daily meeting, Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Daily
Asegura que exista la definición de DONE (Hecho)
Seleccione la afirmación correcta respecto a la diferencia que existe entre el Product Backlog y el Sprint Backlog
El product backlog contiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en el Sprint Backlog sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
El Sprint Backlogcontiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en el product backlog sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
Se parece al Sprint Review y Sprint Retrospective correspondientemente
Se parece al Sprint Retrospective y Sprint Review correspondiente
El Product Owner es el encargado de gestionar el progreso del trabajo durante el Sprint
Verdadero
Falso
¿Quiénes deberían atender el Sprint Planning?
Development Team
Product Owner
Scrum Master
Managers del equipo de desarrollo
Cuando decimos "es responsable de promover y apoyar, es un líder que está al servicio del Equipo Scrum", nos estamos refiriendo a:
Scrum Master
Product Owner
Development Team
Cuando decimos "es quien optimizar el valor del producto y gestionar el product backlog", nos estamos refiriendo a:
Scrum Master
Product Owner
Development Team
Cuando decimos "son multifuncionales, cuentan con todas las habilidades necesarias para crear un incremento de producto", nos estamos refiriendo a:
Scrum Master
Product Owner
Development Team
En orden, cuales son los eventos que deben llevarse a cabo en Scrum.
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Sprint Planning, Sprint Master, Sprint Review, Sprint Retrospective
Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review
Daily Scrum, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
Seleccione las afirmaciones correctas con respecto al Sprint.
Se crea un incremento de producto terminado utilizable y potencialmente desplegable.
Contiene los 4 eventos de Scrum.
Es el corazón de Scrum.
Puede ser tan largo como lo requiera.
Es correcto decir que la planificación del sprint responde las preguntas: 1) ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?, 2) ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?
Verdadero
Falso
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Sprint Planning?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Daily Scrum?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Sprint Review?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
Usted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El jefe de tecnología tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos dentro de la organización. ¿Cuál declaración hecha por el jefe de tecnología NO es verdadera?
Los equipos de Scrum idealmente deben de consistir de seis a diez integrantes.
En un solo proyecto pueden participar múltiples equipos de Scrum
Scrum no se puede utilizar para grandes proyectos.
Scrum se puede implementar en un nivel de programa.
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias de
pie?
¿ Qué terminaré hoy?
¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?
¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?
¿Qué terminé ayer?
En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la transparencia?
A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
C. La reunión diaria de pie
D. Las videoconferencias
A, B y C
A, C y D
A, B , C y D
Solamente A
