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PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Total questions: 25

Worksheet time: 20mins

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1.

¿Qué significa la sigla FODA?

a)

Flaquezas, Oportunidades, Debilidades, Alternativas

b)

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

c)

Fuerza, Objetivos, Dificultades, Alternativas

d)

Todas las anteriores

2.

Menciones 5 características que todo líder debe poseer:

4 lines
3.

Son las tareas básicas que todo administrador debe desempeñar en la empresa, excepto:

a)

Planeación

b)

Ejecución

c)

Estratificación

d)

Control

4.

Es la imagen futura que la empresa tiene de sí misma

a)

Objetivos Organizacionales

b)

Misión

c)

FODA

d)

Visión

5.

Este autor menciona que ser un administrador es ejercer el control en cada una de las situaciones:

a)

Henry Fayol

b)

Michael Porter

c)

Tom Peters

d)

Warren Bennis

6.

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa.

a)

Fortalezas

b)

Debilidades

c)

Oportunidades

d)

Amenazas

7.

Son aquellas empresas que se dedican a realizar actividades de transformación de bienes, donde se da un proceso productivo

a)

Empresas Comerciales

b)

Empresas del sector primario

c)

Empresas del sector secundario

d)

Empresas públicas

8.

Se basa en la utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas (maxi-mini).

a)

Estrategias FO

b)

Estrategias FA

c)

Estrategias DO

d)

Estrategias DA

9.

Responsable de que las actividades planteadas sean cumplidas dentro de lo planeado:

a)

Líder

b)

Vigía de Tiempo

c)

Comunicador

d)

Ninguna de las anteriores

10.

Es la razón de ser de una organización:

a)

Propósito

b)

Objetivo

c)

Misión

d)

Visión

11.

Aspectos, positivos, aspectos actuales e internos, estas características hacen alusión a:

a)

Fortalezas

b)

Debilidades

c)

Oportunidades

d)

Amenazas

12.

Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público.

a)

Formales

b)

Informales

c)

Informativos

d)

Generales

13.

Mencione 3 ventajas de la matriz FODA

4 lines
14.

Según Fayol, ¿Cuáles eran las cualidades, el conocimiento y la experiencia que necesitaban los administradores? Mencione solamente 3 y explique brevemente

4 lines
15.

Ejercicio de un cargo o empleo.

a)

Rol

b)

Puesto

c)

Función

d)

Departamento

16.

Un organigrama cumple dos funciones principales:

a)

Respetar e Informar

b)

Analizar y Designar

c)

Informar y Organizar

d)

Informar y Analizar

17.

Empresas con número de personal (hasta 100 empleados) y sus ventas anuales (hasta $228,600.00)

a)

Microempresa

b)

Pequeña empresa

c)

Mediana empresa

d)

Gran empresa

18.

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.

a)

Fortalezas

b)

Oportunidades

c)

Debilidades

d)

Amenazas

19.

¿Qué son los Stakeholders?

4 lines
20.

Ingreso de nuevos competidores al sector, productos sustitutos e ingreso de productos importados, son ejemplos de:

a)

Fortalezas

b)

Debilidades

c)

Amenazas

d)

Oportunidades

21.

Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.

a)

Específicos

b)

Informales

c)

Generales

d)

Ninguno de los anteriores

22.

Comunica los avances del trabajo al grupo.

a)

Líder

b)

Relator

c)

Utilero

d)

Comunicador

23.

¿Qué significan las siglas SMART?

a)

Simple, Medición, Alcanzable, Relevante, Tiempo Determinado

b)

Específico, Maleable, Alcanzable, Relevante, Tiempo Determinado

c)

Específico, Medible, Alcanzable, Revelación, Tiempo Determinado

d)

Ninguna de las anteriores

24.

Mencione en qué procesos se utiliza la descripción y el análisis de cargos:

4 lines
25.

Es el conjunto de conductas esperadas de quien ocupa una determinada posición en el grupo del que forma parte:

a)

Rol

b)

Puesto

c)

Función

d)

Área