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Modelos de Negocio

Total questions: 6

Worksheet time: 3mins

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1.

¿Cuál es la definición correcta de modelo de negocio?

a)

Un modelo de negocios describe la estrategia de marketing a utilizar en mercados no priorizados.

b)

Un modelo de negocios describe los fundamentos por medio del cual la competencia identifica y entrega valor.

c)

Un modelo de negocios describe los fundamentos por medio del cual una organización crea, entrega y captura valor.

d)

Un modelo describe el segmento de clientes que aún no adopta nuestro producto o servicio.

2.

¿Cuál es el verdadero uso en la construcción de un modelo de negocios para mi emprendimiento?

a)

Se transforma en una herramienta que permite testear y validar hipótesis respecto a mi emprendimiento.

b)

Permite identificar y refinar verdaderos problemas que resuelva mi emprendimiento.

c)

Sirve como fábrica de prototipos que comprueben lo certero del problema u oportunidad que estoy abordando.

d)

Sirve para hacer mas difícil el entendimiento de la estrategia de captura y perdida de valor de un emprendimiento.

3.

¿Cuales son las dimensiones claves de un modelo de negocios?

a)

Valor neto, valor bruto, propuesta de valor y captura de valor

b)

Bloques de organización, recursos de la organización, segmentos claves y marketing

c)

Propuesta de valor, prototipo clave, testeo, escalamiento

d)

Propuesta de valor, captura de valor, recursos de la organización y procesos claves

4.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta respecto a la Propuesta de Valor?

a)

Se define como la articulación de una serie de atributos de valor esperados por el cliente sobre la base de un “problema/oportunidad”

b)

Se logra a partir del trabajo consciente y entrenado en procesos de innovación, de escuchar activamente al cliente/usuario

c)

Permite comprender los costos y beneficios monetarios que tendrá un emprendimiento

d)

La definición de la Propuesta de Valor puede ser realizada al responder preguntas tales como: ¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes? y ¿Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar?

5.

¿Por qué es importante revisar distintas alternativas posibles de modelos de negocio para un emprendimiento?

a)

Para hacer mas complejo el proceso de selección de modelo de negocios y salir lo mas tarde posible al mercado con el producto o servicio.

b)

Para no tener dudas

c)

Para validar el problema/oportunidad que se está abordando

d)

Porque la misma tecnología, producto o servicio puede tener asociado numerosos modelos de negocio

e)

Porque se deben analizar mercados alternativos y usuarios que actualmente no utilizan nuestro producto y/o servicio

6.

Una metodología reconocida para crear, analizar y testear modelos de negocio es...

a)

Modelo de Atractivo de la Industria de Michael Porter

b)

Business Model Canvas de Alex Osterwalder

c)

Modelo PESTE de Frederick Bulnes

d)

La ecuación de Schrödinger