Se tratando de estrutura organizacional, podemos dizer que:

É a forma como uma empresa está dividida e hierarquizada. Define seus gestores e a comunicação

entre setores.

Essa etapa você deve responder perguntas essenciais: por que fazer, como de ser feito, onde fazer, o que vou precisar? E quais são as variáveis.

"_________________ consiste em dividir as responsabilidades, ou seja, as atividades a serem desenvolvidas, de forma a facilitar a sua execução".

A _______________ eficiente dar-se por meio da avaliação, negociação, comunicação e estimulação dos funcionários. Tornando as propostas estratégicas, aplicáveis.

A ferramenta administrativa responsável pela representação gráfica das funções hierárquicas da estrutura organizacional é chamada de:

verificar a compatibilidade entre os objetivos e resultados está relacionado com:

A burocracia é uma forma de organização humana baseada em:

Quais são os tipos de sociedade segundo a teoria da burocracia?

Julgue o item.

Uma das vantagens da departamentalização geográfica é assegurar o reconhecimento e o atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e às diferentes classes de clientes.

Julgue o item.

Na departamentalização matricial, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados.

Julgue o item.

Ao departamentalizar, a organização define onde cada atividade será executada e onde cada recurso será utilizado.

Assinale a alternativa que indica o tipo de departamentalização que possui como desvantagem a temporalidade da estrutura.

Assinale a alternativa que apresenta a departamentalização que permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.

Acerca da departamentalização das organizações, julgue o item.

São tipos de departamentalização: funcional; por cliente; por processo; por produto; por tarefa; geográfico; e matricial.

A forma por meio da qual a organização pode juntar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades especializadas, a fim de facilitar a coordenação dos trabalhos, é denominada departamentalização. Departamentalizar é juntar atividades similares, tornando homogêneas as tarefas de cada área. Considerando essas informações, assinale a alternativa que apresenta a forma de departamentalização que é apropriada e recomendada para as organizações que se dedicam a grandes empreendimentos, como, por exemplo, a construção de um rodoanel em torno de uma cidade ou de uma rodovia.

Relacione os tipos de organização decorrentes da abordagem neoclássica e as suas características: A sequência correta de cima para baixo é:

Com relação aos princípios básicos e aos processos de centralização e descentralização da escola neoclássica da administração, assinale a opção correta.

A organização informal concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições, nos ideais e nas normas sociais.

A participação é um conceito importante na administração por objetivos, assim como o estabelecimento de metas em conjunto entre subordinados e gerentes.

No modelo da administração por objetivos, os objetivos de longo, médio e curto prazo são determinados pela alta cúpula da administração, cabendo às gerências apenas definir as tarefas e atividades para o atingimento desses resultados.

Segundo a teoria estruturalista, o todo é maior que a soma das partes.

A Tipologia de Administração na qual existem quatro categorias de participantes que podem se beneficiar com uma organização formal, que são os seus próprios membros, os seus dirigentes, os clientes e o público em geral, é denominada de:

São autores da teoria estruturalista, exceto:

É a visão de homem da teoria estruturalista:

São características da Teoria Neoclássica, exceto:

São características da burocracia segundo Weber, exceto:

É o nome dado à organização oficialmente adotada pela empresa e retratada pelo organograma:

É o conjunto de grupos espontâneos que existe em toda organização e que condiciona fortemente o comportamento de seus membros. Relações que se estabelecem independentemente das estruturas hierárquicas. Exemplo: grupos de afinidade, amizades.

O homem organizacional tem diversidade de papéis, é flexível, capaz de adiar recompensas, tem desejo de realização e precisa ser tolerante às frustações.

Todos os tipos de organização (linear, linha-staff e funcional) tem vantagens e desvantagens.

Os 3 níveis administrativos básicos decorrentes da divisão do trabalho são:

A principal característica da organização linear é o estabelecimento da hierarquia de autoridade.

A principal característica da organização funcional é a especialização das funções.

A grande característica da organização linha-staff é a combinação da organização linear e funcional.