wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

5 unidad DIR ESTRATEGICA

Total questions: 25

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

La CVL como proceso dinámico y continuo en el que la actividad laboral se configura de manera objetiva y subjetiva

a)

V

b)

F

2.

Esta perspectiva trata de reconciliar los aspectos del trabajo relacionados con las experiencias humanas y con los objetivos organizacionales.

a)

CVL

b)

LFT

3.

Son aquellas que tienen que ver con la experiencia psicológica de los trabajadores

a)

Condiciones subjetivas

b)

condiciones objetivas

4.

Los problemas dentro de la esfera laboral tales como enfermedad de miembros de familia, problemas de tipo afectivo, necesidad de atención extra a los hijos constituyen una dimensión que repercute en la CVL

a)

f

b)

v

5.

las exigencias del trabajo pueden llevar a los trabajadores a dejar de lado no solo las responsabilidades familiares, sino también las relaciones sociales del trabajador.

a)

f

b)

v

6.

a través del estudio que obtenemos el sustento económico y suplimos nuestras necesidades más elevadas, como la autorrealización personal y profesional.

a)

f

b)

v

7.

trabajar no es solo un medio para ganarse la vida, sino que es una forma de vivir experiencias y realizar acciones productivas

a)

f

b)

v

8.

trabajo se presenta como una actividad ennoblecedora y capaz de elevar nuestro estatus social y personal, propiciando la construcción de la identidad social y dando sentido a la vida en comunidad

a)

el estudio

b)

el trabajo

c)

CVL

9.

puede percibirse como algo indeseado, desarticulado y desprovisto de significados, burocratizado, rutinario, fatigoso, opresivo o incompatible con la vida social y familiar.

a)

el estudio

b)

el trabajo

c)

CVL

10.

se vincula a los eventos estresantes en el ambiente de trabajo, con exigencias mayores que las capacidades, recursos y necesidades del trabajador

a)

daño psicológico

b)

El estrés laboral

c)

CVL

d)

enfermedad laboral

11.

Este síndrome puede ser causado por diferentes situaciones, entre ellas, la presión por el aumento de productividad, la falta de entrenamiento o los conflictos mal resueltos

a)

daño psicológico

b)

El estrés laboral

c)

CVL

d)

enfermedad laboral

12.

se puede definir como las situaciones en que la persona percibe a su ambiente de trabajo como amenazador para sus necesidades de realización personal o profesional o para su salud física o mental, lo que perjudica su integración en su ámbito de trabajo

a)

daño psicológico

b)

El estrés laboral

c)

CVL

d)

enfermedad laboral

13.

puede verse como “cualquier fuerza” que conduce a que un factor psicológico o físico vaya más allá de sus límites de estabilidad y produzca tensión en el individuo

a)

daño psicológico

b)

El estrés laboral

c)

CVL

d)

enfermedad laboral

14.

representa costos y pérdidas financieras, tanto para las organizaciones como para el individuo, además de incidir en otros tipos de pérdidas

a)

daño psicológico

b)

El estrés laboral

c)

accidente de trabajo

d)

enfermedad laboral

15.

El estrés se relaciona con una cadena de reacciones complejas a nivel biológico, psicológico y social, que comprende circunstancias en las cuales los recursos de cada individuo se pueden agotar hasta la extenuación

a)

daño psicológico

b)

El estrés laboral

c)

accidente de trabajo

d)

enfermedad laboral

16.

"Estos programas pueden ayudar a los empleados a mantener un equilibrio entre la vida personal y la vida laboral", señala. "Algunos empleados son más productivos en casa que en el mismo trabajo".

a)

Proporcionar las medidas de salud y seguridad.

b)

Identificar las causas principales.

c)

Trabajo flexible.

d)

Mostrar empatía.

e)

TÉCNICA DE BALANCE SOCIAL

17.

El manejo del estrés requiere un informe conjunto sobre los principales agentes causales, los cuales "ofrecen información sobre cómo manejar el estrés de manera efectiva".

a)

Proporcionar las medidas de salud y seguridad.

b)

Identificar las causas principales.

c)

Trabajo flexible.

d)

Mostrar empatía.

e)

TÉCNICA DE BALANCE SOCIAL

18.

intentar comprender al empleado y la situación que le genera estrés, a fin de encontrar la mejor solución.

a)

Proporcionar las medidas de salud y seguridad.

b)

Identificar las causas principales.

c)

Trabajo flexible.

d)

Mostrar empatía.

e)

TÉCNICA DE BALANCE SOCIAL

19.

es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse

a)

El Balance Social

b)

El estrés laboral

c)

CVL

d)

enfermedad laboral

20.

Puede ser definida como el nivel de satisfacción relacionado con las actividades ejecutadas en el entorno corporativo.

a)

El Balance Social

b)

El estrés laboral

c)

calidad de vida en el trabajo

21.

La eficiencia de la dirección se determina en los logros de los objetivos de la empresa.

a)

Impersonalidad de mando

b)

Coordinación de intereses o armonía del objetivo

c)

Supervisión directa

d)

Vía jerárquica

e)

Resolución de conflictos

22.

Esta sucede cuando la autoridad y el mando surge de las necesidades de la empresa para obtener los resultados deseados.

a)

Impersonalidad de mando

b)

Coordinación de intereses o armonía del objetivo

c)

Supervisión directa

d)

Vía jerárquica

e)

Resolución de conflictos

23.

Se basa en el apoyo y la comunicación que tienen que facilitar el director a sus empleados durante el desarrollo de los planes y de esa forma sea más fácil ejecutarlos

a)

Impersonalidad de mando

b)

Coordinación de intereses o armonía del objetivo

c)

Supervisión directa

d)

Vía jerárquica

e)

Resolución de conflictos

24.

Solicita el apoyo y la comunicación que el directivo debe proporcionar a sus empleados para una buena gestión.

a)

Impersonalidad de mando

b)

Coordinación de intereses o armonía del objetivo

c)

Supervisión directa

d)

Vía jerárquica

e)

Resolución de conflictos

25.

Se refiere a la necesidad de resolución de problemas que se presentan durante el desarrollo del proceso administrativo.

a)

Impersonalidad de mando

b)

Coordinación de intereses o armonía del objetivo

c)

Supervisión directa

d)

Vía jerárquica

e)

Resolución de conflictos