Worksheetsfunkciq 3 test 2
Total questions: 55
Worksheet time: 41mins
Посочете
най-благоприятните измежду посочените условия за вземане на решение при
екипна работа.
При
вземането на решение участват само членовете на екипа с доказано най-високо
ниво на експертни знания.
Целите
на екипа не могат да бъдат развивани като групов процес, при условие че в
организацията на работа на корабния екипаж има установени строги йерархични
взаимоотношения по вертикала.
Вземането
на решения от екипа е процес, който стимулира активното участие на всички
членове.
Предложението
за решение е право на лицата от управленскито ниво, по смисъла на Конвенция
STCW 78.
Кое от
посочените условия способства най-пълно за изграждане на ефективен екип?
Само
хората със значителен опит имат способности и възможности да участват в
екипна работа.
Членовете
на екипа имат доверие един на друг и вярват в способностите на всеки един от тях.
Взаимното
доверие между членовете на екипа не е съществено условие за тяхната
реализация при екипна работа.
Екипната
работа има категорични алтернативи при организиране на съвместни дейности
между специалисти на борда на кораба.
Груповите
норми на формиран екип на мостика са:
Утвърдените
в компанията стандарти.
Ценности
на групата относно очакваното поведение в специфичните за групата ситуации.
Процедурите
на мостика, разпоредени от капитана и съдържаи се в различните му заповеди.
Очакванията
към всеки член от екипажа относно качеството на работата.
Културогичният
шок в много националните компании се предизивиква от :
Поведение,
което е коренно различно от това в собствената култура.
Религиозните
различия при моряците.
Различния
в традициите по хранене и използване на свободното време.
Различните
нагласи на представителите на различните култури.
Етапът
на разрешаване на вътрешните противоречия в екипа предполага:
Предварително
изясняване на стандартите за работа.
Внимателно
отношение към дейността на другите, за недопускане на конфликти.
Идентифициране
на противоречията и конфликтите и разрешаването им.
Изясняване
на вътрешните противоречия и конфликти.
Първият
етап от развитието на екипа изисква изясняване на:
Стандартите
на компанията.
Утвърдените
традиции в компанията.
Кой, кой
е, какво следва да се прави и как.
Основните
процедури на мостика (в машинното отделение).
При
комуникацията най-висок приоритет има:
Предаваната
информация.
Точността
на изразите.
Не-вербалните
сигнали - поза, изражение.
Начина
на изразяване.
При
удовлетворяване на нуждите най-висок приоритет имат:
Самоуважението.
Физиологичните
нужди.
Чувството
за принадлежност.
Нуждата
от закрила и сигурност.
Основния
мотив за извършване на определена дейност е:
Икономическите
ползи.
Вътрешното
удовлетворение.
Нуждите
и очакванията свързани с тази дейност.
Социалните
контакти.
Ролевия
модел specialist е най-подходящ при:
Оценка
на потенциалните опасности.
Рутинни
дейности за продължителен период от време.
Поддържане
на ентусиазъм при продължителни неуспехи.
Необходимост
от експертна оценка.
Ролевия
модел completer/finisher е
най-подходящ при:
Прецизиране
на довършителните дейности.
Поддържане
на ентусиазъм при продължителни неуспехи.
Установяване
на обратна връзка.
Оценка
на наличните ресурси.
Ролевия
модел implementer е най-подходящ при:
Екип от
силно различаващи се индивиди.
Оценка
на потенциалните опасности.
Рутинни
дейности за продължителен период от време.
Създаване
на контакти със снабдители и клиенти.
Ролевия
модел team worker е най-подходящ при:
Поддържане
на ентусиазъм при продължителни неуспехи.
Екип от
силно различаващи се индивиди.
Определяне
на рисковете.
Установяване
на обратна връзка.
Ролевия
модел shaper е най-подходящ при:
Оценка
на потенциалните опасности.
Трудни
задачи с множество препятствия.
Оценка
на наличните ресурси.
Рутинни
дейности за продължителен период от време.
Ролевия
модел coordinator е най-подходящ при:
Екип от
силно различаващи се индивиди.
Оценка
на наличните ресурси.
Поддържане
на ентусиазъм при продължителни неуспехи.
Необходимост
от прецизиране на цели и взимане на решения.
Ролевия
модел monitor/evaluator е най-подходящ
при:
Поддържане
на ентусиазъм при продължителни неуспехи.
Определяне
на силните и слабите страни на проекта.
Необходимост
от експертна оценка.
Прецизиране
на довършителните дейности.
Ролевия
модел Resource investigator е
най-подходящ при:
Установяване
на обратна връзка.
Прецизиране
на целите.
Оценка
на потенциалните опасности.
Изследване
на потенциални възможности.
Ролевия
модел "Plant" е най-подходящ при:
Сценка
на наличните ресурси.
Рутинни
дейности за продължителен период от време.
Екип от
силно различаващи се индивиди.
Проблеми,
изискващи нестандартен подход.
Зрелия
екип е характерен с:
Атакуване
на целите.
Идентификация
на членовете с екипа.
Управляване
на конфликтите.
Учтиви
маниери.
В етапа
на консолидиране хората от екипа са
склонни към:
Взаимна
подкрепа.
Изолиране
на членове.
Развиване
на умения.
Взаимно
опознаване.
В етапа
на експериментиране хората от екипа са склонни към:
Конфронтация.
Определяне
на правила.
Взаимна
подкрепа.
Самозащита.
В етапа
на оформяне на екипа хората са:
Гъвкави
и толерантни.
Оорганизирани
и акуратни.
Учтиви и
внимателни.
Сърдити
и скарани.
При
определяне на целите се започва с:
Определяне
къде сме в момента.
Наличните
ресурси.
Определяне
къде искам да бъда.
Избиране
на успешна стратегия.
Y- стил
на управление означава:
Освободен
и развиващ се, с увеличаваща се свобода и отговорности.
Освободен
и развиващ се, в съчетание със стриктен контрол.
Свобода
в процеса на планиране, но стриктно следване на плана.
Нито
едно от изброените.
Х- стил
на управление означава:
Хармония,
загриженост за индивидуалните способности.
Пресичане
интересите на ръководството и персонала.
Авторитарен
и репресивен стил, съчетан със стриктен контрол.
Хаос в
управлението, противоречащи си заповеди.
Организационния
тип лидер е загрижен основно за:
Спазване
на установените правила и процедури.
Укрепване
на властта си в групата.
Създаване
на атмосфера на сътрудничество.
Постигане
на поставените цели.
Социалния
тип лидер е загрижен основно за:
Спазване
на установените правила и процедури.
Създаване
на атмосфера на сътрудничество.
Постигане
на поставените цели.
Укрепване
на властта си в групата.
Авторитарния
тип лидер е загрижен основно за:
Укрепване
на властта си в групата.
Постигане
на поставените цели.
Укрепване
на духа на екипа.
Спазване
на установените правила и процедури.
"Колелото"
на управление завършва с:
Предефиниране.
Измерване.
Оценка.
Постигане.
"Колелото"
на управление започва с:
Определяне
на целите.
Планиране.
Мислене.
Оценка.
Основните
елементи на динамичното управление са:
Общуване,
мотивиране, водене.
Нареждане,
Проверка, Наказание.
Нареждане,
Проверка, Награждаване.
Общуване,
Проверка, Оценяване.
Ако
възникнат спорове по различни управленски алтернативи, то екипът следва да
ги:
Пренебрегне
и да следва решения по смисъла на добрата морска практика.
Поставя
за обсъждане.
Възложи
за преценка на хората с най-голям професионален опит.
Екипната
работа не допуска воденето на спорове относно управленските решения.
По
силата на кой нормативен документ се изисква специализирано обучение за
екипна работа и лидерски умения?
SOLAS
MARPOL
STCW
Евродиректива
106/2008
Кой има
право да проверява корабния план по сигурността
Капитанът
на кораба
Офицерът
по сигурността на фирмата
Пристанищният
офицер по сигурността
Верни са
отговори А и Б
Какви
фактори се вземат предвид при изготвяне на Оценка на корабната сигурност?
Политически
Символични
Страхови
Всички
описани в отговори "а", "б" и "в".
Кои са
зоните на отговорност на кораба?
Трапове
и сходни.
Рампи,
апарели, врати, гърловини и др.
Въвеждат
се зони на отговорност.
Верни са
отговори А , Б и В
На колко
време трябва да се провеждат тренировки във връзка със сигурността на кораба?
Всеки
месец
На три
месеца
Веднъж
годишно
Всяка
седмица
Сиситемата
за обявяване на тревога при инцидент свързан със сигурността на кораба трябва
да бъде:
Монтирана
на мостика.
Съоръжена
с най-малко три бутона за задействане.
Предвидена
да изпраща сигнал кораб-бряг до служби определени от Администрацията.
Да
известява екипажа на кораба за възникнала опасност.
Колко
нива на сигурност са определени в SOLAS Ch.XI-2.
3
5
4
2
Кои са
зоните на отговорност на кораба?
Трапове
и сходни.
Рампи,
апарели, врати, гърловини и др.
Въвеждат
се зони на отговорност.
Верни са
отговори А , Б и В
Какви
фактори се вземат предвид при изготвяне на Оценка на корабната сигурност?
Политически
Символични
Страхови
Всички
описани в отговори "а", "б" и "в".
Кой има
право да проверява корабния план по сигурността
Капитанът
на кораба
Офицерът
по сигурността на фирмата
Пристанищният
офицер по сигурността
Верни са
отговори А и Б
Кое от
следните оборудвания ще открие сигнал идващ от SART transponder?
S band
radar
X band
radar
Radio
Direction Finder
None of
the above
Съгласно
GMDSS колко преносими УКВ станции (portable two-way VHF) трябва да има на
кораб за ползване в спасителните лодки/салове?
2
комплекта за всички кораби.
3
комплекта за всички кораби.
3
комплекта за кораби над 500 БРТ
2
комплекта за кораби под 500 БРТ и 3 комплекта за кораби над 500 БРТ
По време
на евакуация с хеликоптер, от него е спуснато метално въже до палубата. Кои
от следните действия не трябва да бъдат правени с металното въже?
Да се
закрепи на палубата със слаба връзка.
Да се
закрепи здраво на палубата.
Да се
докосва с голи ръце.
Всички
от описаните действия.
Коя е
честотата на средни вълни за последваща гласова комуникация при бедствие?
2617 Hz
1616 Hz
1718 Hz
2182 Hz
Коя е
честотата на къси вълни/радио телеграфия за бедствие?
Няма
такава
550 kHz
710 kHz
500 kHz
Колко
канала трябва да имат преносимите УКВ станции (portable two-way VHF) за
ползване в спасителните лодки/салове?
Само
канал 13.
Само
канал 16
Канали
6, 13 и 16.
Задължително
канал 16 и един допълнително
Кой
трябва да информирате първо ако получите сигнал за бедствие от друг кораб?
Associated
Press
Офиса на
вашата компания.
AMVER
Най
близката брегова радио станция.
Кой
общокорабен авариен сигнал се подава с корабната свирка и с общокорабната
аварийно-алармена сигнализация в случай на бедствие?
Непрекъснат
сигнал с корабната свирка и общокорабната аварийно-алармена сигнализация.
Седем
къси сигнала последвани от един дълъг.
Серия от
къси сигнали
Серия от
дълги сигнали
Кой е
УКВ канала за бедствие?
Канал 09
Канал 21
Канал 69
Канал 16
Кои
радио честоти/канали са запазени за свръзка при бедствие?
2128 kHz
/ VHF channel 16
2182 kHz
/ VHF channel 16
2182 kHz
/ VHF channel 6
2188 kHz
/ VHF channel 8
Какъв е
сигнала за спешност по радио-телефония?
PAN-PAN
MAYDAY
RESCUE-RESCUE
SECURITE
Какъв е
сигнала за безопасност по радио-телефония?
SECURITE
MAYDAY
PAN-PAN
RESCUE-RESCUE
Какъв е
сигнала за бедствие по радио-телефония?
MAYDAY
PAN-PAN
RESCUE-RESCUE
SECURITE
