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WorksheetsHabilidades directivas
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
Autoconocimiento
Resolver problemas complejos
Inteligencia emocional
Flexibilidad cognitiva es:
Capacidad de controlar las emociones
Ver y entender la realidad desde un punto de base
Adaptar la conducta y el pensamiento a diversas situaciones
Apego y vínculo es lo mismo
Verdadero
Falso
Imagen de la incubación de huevos de gallina
Imagen con los pasos para ser un illuminati
Imagen con los pasos del proceso creativo
Son estilos de negociación:
Perder - Ganar
Ganar - Perder
Ganar - Ganar
Perder - Perder
Todas las anteriores
Pirámide de la toma de decisiones
Pirámide de Keops
Pirámide de DMG
Acción consciente, juiciosa, analítica, pensada y, sobre todo, en algunos momentos arriesgada
Ser temerario
Tomar desiciones
Pensar en lo pensado
Creatividad e innovación siempre son lo mismo
Verdadero
Falso
El individuo ejecuta acciones reales motivado por un “motor emocional” que le permite vincularse con el otro
Amor por el prójimo
Orientación al servicio
Ser calidoso
"La capacidad que tiene una persona de conocer, entender y gestionar sus emociones e incluso llegar a influir en otros para que hagan lo mismo"
(a)
Emociones y sentimientos:
Son lo mismo
Son diferentes
Son parecidos
Son vinculados
Es la capacidad de ponerse en los zapatos del otro
Es un intento de entender a la otra persona según su propio contexto
Es la capacidad de sentir lo que el otro siente
La zona de confort:
Es negativa
Es necesaria
Es positiva
Ninguna de las anteriores
El Visual Thinking es una herramienta que permite generar la capacidad de percibir las palabras como una serie de imágenes.
Verdadero
Falso
Algunas ideas para tomar buenas decisiones
Genere espacios de inhibición, Tenga clara la visión, Piense siempre en la renuncia
Pare, piense y actúe
Ser decidido y tomar acción en el momento determinado
La resolución de problemas en contextos n o académicos, no amplía su acción hacia problemas interpersonales ni en las relacionales morales, pero si en los conceptos ideológicos y conceptuales.
Verdadero
Falso
Capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, nuevas asociaciones entre paradigmas y conceptos conocidos
Ideas
Emprendimientos
Creatividad
Resolución de conflictos
El líder agrega valor cuando:
Realmente valora a su gente
Se hace valioso para su equipo
Conoce y se relaciona con los miembros de su equipo
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
Admirable, deseable, atractivo, eficaz, valorado, admirado y exitoso, son caracteristicas del eneatipo:
1
2
3
4
Afectuoso, humanitario generoso, amable, servicial y empático son características del eneatipo:
2
4
5
9
Persona autentica y diferente, Sensible, diferente, único, profundo, intuitivo son características del eneatipo:
9
7
5
4
El eneatipo 8 tiene como visión del mundo:
El mundo esta lleno de oportunidades apasionantes
El mundo es imperfecto y yo ayudo a mejorarlo
El mundo es un lugar donde solo sobreviven los fuertes
El mundo es un lugar donde no puedo autoafirmarme
Es frase típica del eneatipo 5:
Relax, todo va a estar bien
Todo es posible, solo piensa positivo¡
Yo vine a trabajar, no a hacer amigos
este eneatipo necesita más energía, decisión, diligencia. Puede ser un poco relajado
9
1
4
5
Equipo y grupo son lo mismo
Verdadero
Falso
Etapas de la planeación estratégica
Etapas del desarrollo de los grupos
Etapas del desarrollo de habilidades de desempeño
Acciones que agregan valor a la organización.
Contribución
Servicio al cliente
Valor agregado
