Saya mencatat untuk pertimbangan, sasaran dan deadline

Saya jarang mencatat tetapi terekam selalu dalam pikiran saya

Saya tidak membutuhkan daftar harian dan melakukan sesuai dengan yang terdekat dan terpenting

Saya selalu mencatat untuk pertimbangan mengambil keputusan

Saya kadang mencatatnya kadang tidak.

Saya mendelegasikan semua tugas kepada semua staf dan saya sebagai pengontrol dan pengawas

Saya mendelegasikan sebagian tugas kepada staf dan sebagian kepada saya

Saya mendelegasikan tugas biasa kepada staf dan tugas penting untuk saya

Saya mendelegasikan sebagian kecil tugas kepada staf

Saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada staf

Saya tidak merasa terganggu dengan itu

Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut terlebih dahulu

Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut agar pekerjaan selesai dengan baik

Tergantung situasi apakah dipenuhi atau tidak

Saya merasa terganggu dengan hal itu

Selalu, gagasan saya cemerlang dan selalu diterima

Kadang- kadang, jika ide baik itu muncul

Sering, kebanyakan gagasan saya unik sehingga dapat diterima

Saya jarang mengemukakan ide

Kadang- kadang ide diterima

Tidak terlalu penting karena yang terpenting adalah target tercapai

Penting tapi bukan yang utama

Biasa saja karena kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan

Cukup penting karena merupakan dorongan untuk mencapai tujuan

Penting tapi yang utama adalah target

Saya menganggap masalah tim adalah masalah saya juga sehingga saya akan menyelesaikannya

Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar masalah tersebut

Orang yang membuat masalah itu adalah penanggungjawab terbesar

Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh tim

Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh ketua tim

Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja

Saya akan memberikan apreseasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya luar biasa

Saya akan memberikan apreseasi sekedarnya , jika baik aya katakan baik dan jika tidak saya katakan tidak

Saya jarang memberikan apreseasi kepada rekan kerja kecuali memang luarbiasa

Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja

Merasa sulit karena tidak ingin memberatkan orang lain atas tugas saya

Jika dalam kondisi benar- benar mendesak maka saya akan meminta tolong pada orang lain

Tergantung situasi dan urgensi terkadang saya minta tolong, terkadang tidak jika tidak dibutuhkan

Jarang meminta tolong karena tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya

Selalu meminta tolong meskipun tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya

Target individu tercapai, maka target tim akan tercapai

Target tim utama, meskipun target individu tidak tercapai

Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak bisa mencapai 100%

Mencapai target tim dulu lalu menyelesaikan target individu

Hanya mendahulukan target tim, jika waktu cukup baru mengerjakan target individu

Tergantung hal tersebut dapat ditoleransi atau tidak?

Jelas, karena keadilan adalah utama dan mutlak

Tidak masalah jika kedua pihak puas walaupun bukan dalam posisi adil

Tidak masalah walaupun tidak adil, proporsinya cukup dan dapat berjalan dengan baik

Jelas, karena keadilan adalah yang utama

Saya selalu aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk aktif juga

Jika perlu bicara maka saya ungkapkan, jika tidak maka saya cukup mendengar

Saya menjadi pengamat sejenak kemudian aktif berpendapat

Saya lebih banyak diam dan berbicara sekedaarnya

Saya aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk mengikuti pendapat saya

Saya selalu menjukkan inisiatif dalam bekerja

Terkadang jika saya terpikirkan ide maka saya akan berinisiatif melakukan sesuatu

Tergantung keadaan dan kondisi saya

Saya tidak pernah berinisiatif tetapi selalu mengerjakan tugas dengan baik

Saya kadang berinisiatif jika diperlukan

Tidak mempermasalahkan apakah orang lain mau bekerja dengan baik atau tidak

Mendorong orang lain untuk bekerja dengan baik jika situasi memungkinkan

Mendorong orang lain bekerja dengan baik jika diperlukan

Menstimulasi orang lain untuk mau bekerja dengan baik

Mengajak orang lain bersama-sama untuk bekerja dengan baik

Menolak tugas tersebut karena dirasa mustahil untuk dilaksanakan

Menerima tugas tersebut dengan berbagai syarat yang harus dipenuhi.

Menolak tugas dengan mengemukakan kekurangan – kekurangan diri, dan meminta atasan untuk menugaskan kepada orang lain.

Menerima tugas tersebut kemudian mengajak rekan- rekan kerja untuk mendiskusikan berbagai alternatif cara menyelesaikan tugas tersebut

Menerima tugas tersebut kemudian mencoba menyelesaikannya sendiri

Meskipun berbelit- belit selalu mengikuti proedur yang telah ditetapkan

Sesuai dengan perintah dan arahan atasan

Menerapkan prosedur baru agar tidak ketinggalan zaman

Menerapkan prosedur baru yang lebih maju

Melakukan inovasi secara berkelanjutan agar prosedur kerja semakin efektif dan efisien

Mampu menyelesaikan berbagai tugas sulit dalam waktu yang singkat

Senang menghasilkan karya- karya intelektual yang bermanfaat

Memiliki cara pandang yang unik dan kontroversial

Mempunyai ide- ide baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya

Senang menghasilkan karya- karya baru

Meminta bukti untuk dilaporkan kepada atasan

Meminta vendor untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

Meminta bukti yang lengkap untuk didiskusikan dan mencarikan solusi

Meminta bukti yang lengkap untuk dilaporkan kepada atasan bahwa vendor kurang baik

Meminta alasan kepada vendor mengapa pekerjaan tidak selesai tepat waktu

Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak anda

Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah

Mengambil alih tanggungjawab tim sebagai tanggungjawab

Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda

Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta mengevaluasi secara rutin

Bersedia memenuhi semua permintaan sehingga dapat memuaskan klien

Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi

Melaporkan sikap klien tersebut kepada atasan

Meminta atasan untuk menambah pegawai yang dapat membantu klien tersebut

Meminta atasan untuk menambah pegawai khusus

Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan saya

Menawarkan bantuan kepada rekan kerja

Meneliti kembali hasil pekerjaan saya

Bersosialisasi dengan rekan- rekan sekantor

Bersosialisasi dengan rekan- rekan dari tim berbeda

Personalia

Produksi

Keuangan

Pemasaran

Administrasi

B, D, F

A, B, C

B, C, E

B, C, D

C, E, F

Comunication

Konseptual

Teknis

Simpati

Interpersonal

Organizing

Top management

Lower management

Middle management

Personalia

Sondang P. Siagian

Henry Fayol

M. Gullick

Harlod Koontz

George R. Terry

Coordinating

Planning

Organizing

Actuating

Controlling

Semua level manajemen

Dewan komisaris

Manajemen menengah

Manajemen puncak

Manajemen tingkat bawah

Actuating

Forcasting

Planning

Controlling

Organizing

Italia, Maneggio

Latin, Maneggio

Inggris, Management

Italia, Maneggiare

Sanskerta, Maneggio

Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi

Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas

Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan

Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM

IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien

Bertanggung jawab pada lower management.

Menetapkan kebijakan operasional

Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.

Mengawasi pada pekerja

Bertanggung jawab pada Middle Management

Perencanaan, organisasi dan evaluasi

Formal, informal dan teksnis

Konseptual, formal dan teknis

Formal, teknis dan manajerial

Konseptual, Kemanusian dan teknis

Perkantoran

Operasional/ produksi

Personalia

Keuangan

Pemasaran

Controlling

Planning

Organizing

Actuating(tindakan utk mengusahakan agar semua kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai yang direncanakan)

Motivating

1, 2, 3

1, 2, 4

2, 3, 4

4, 5, 6

1,2,6

1, 2, 3

1, 2, 4

3, 4, 5

1,4,5

2, 3, 4

Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management

Kemampuan teknis melebihi lower management

Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi

Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi

Konseptual melebihi top management

Manajemen Administrasi

Manajemen Produk

Manajemen Keuangan

Manajemen Pemasaran

Manajemen Personalia

Adil

Otoriter

Bebas

Demokratis

Personal