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Estrutura Organizacional / Teorias de Negócios Internacionai

Total questions: 10

Worksheet time: 12mins

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1.

A Estrutura Organizacional é a forma como as organizações ordenam e agrupam atividades e recursos, especificando papéis, relações e procedimentos que possibilitam uma ação coordenada de seus membros.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

2.

Um Organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional, revelando funções, departamentos e cargos da organização, e especificando como estes se relacionam.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

3.

Marque a alternativa que relaciona corretamente os níveis organizacionais e suas responsabilidades no desenho estrutural das organizações.

a)

Estratégico - desenho da estrutura organizacional geral;

Tático - desenho estrutural de departamentos/unidades;

Operacional - desenho estrutural de cargos e tarefas.

b)

Estratégico - desenho estrutural de cargos e tarefas;

Tático - desenho da estrutura organizacional geral;

Operacional - desenho estrutural de departamentos/unidades.

c)

Estratégico - desenho estrutural de departamentos/unidades;

Tático - desenho estrutural de cargos e tarefas;

Operacional - desenho da estrutura organizacional geral.

4.

Quanto à amplitude de controle, uma estrutura achatada é:

a)

Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de gestores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos

b)

Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de gestores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.

5.

Na estrutura organizacional a autoridade de linha pode ser definida da seguinte maneira:

a)

Capacidade de influenciar, aconselhando e prestando assistência aos gestores na execução de suas funções.

b)

Poder de comandar, coordenar e controlar subordinados na execução de tarefas relacionadas com as atividades finais da organização.

6.

Marque a alternativa que apresenta os três tipos de estratégias de internacionalização abordados.

a)

Estratégias de Importação; Estratégias de Vendas; Estratégias de Compras

b)

Estratégias de Exportação; Estratégias de Importação; Estratégias Contratuais

c)

Estratégias de Exportação; Estratégias Contratuais; Estratégias de Investimento Direto

7.

Assinale todas as alternativas que apresentam apenas estratégias de internacionalização

a)

Exportação Indireta; Importação Indireta; Compra de Insumos

b)

Exportação Direta; Franquia; Greenfield

c)

Importação Direta; Importação Indireta; Aquisição

d)

Exportação Direta; Licenciamento; Joint Venture

e)

Exportação Indireta; Aquisição; Compra de Insumos

8.

As abordagens teóricas comportamentais analisam processos de internacionalização considerando atitudes e percepções de gestores nas decisões de expansão internacional.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

9.

A Teoria do Paradigma Eclético consideram os seguintes fatores em processos de internacionalização:

a)

Ownership; Location; Internalization

b)

Organization; Leadership; Internationalization

c)

Ownership; Legalization; Internalization

10.

A Teoria do Paradigma Eclético discute o processo de internacionalização gradual e as influências do conhecimento e da distância psíquica nesse processo.

a)

Verdadeiro

b)

Falso