WorksheetsGESTIÓN DEL ALCANCE Y CRONOGRAMA
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Qué tipo de dependencias se pueden considerar al secuenciar las actividades del proyecto?
Propuestas por el proveedor o proveedores
Obligatorias, Discrecionales y Externas
Obligatorias
De acuerdo a lo que defina el patrocinador del proyecto
A su criterio cuál de las las siguientes estimaciones tendrá menos riesgo de equivocación?
1 año aproximadamente
Optimista 10 meses, Pesimista 13 meses y más probable 1 año
Entre 1 año y 14 meses
13 meses más menos 15 días
La línea base del alcance considera:
Enunciado del Alcance, EDT y su Diccionario
Todas las actividades detalladas en la EDT
Enunciado del Alcance, cronograma y Diccionario
Todas las anteriores
La duración de un proyecto cambia si:
Se agota la reserva de contingencias
Cambia la ruta crítica
Se van tres personas del proyecto
Ninguna de las anteriores
Utilizando la tabla y diagrama que se muestra ¿Cuál es la secuencia que forman la ruta crítica?
B-G-H-L
A-D-F-K-L
B-C-E-K-L
B-C-D-F-K-L
¿Cuál de las siguientes es una salida importante del proceso “Validar el Alcance”?
Un plan para la gestión del alcance más completo
Un sistema de información para la dirección de proyectos mejorada
Estimaciones del cronograma mejoradas
La aceptación del cliente de los entregables del proyecto
Es un error especificar dentro del Proyecto lo que no se incluye ya que todo Proyecto debe abarcar el mayor alcance posible
Verdadero
Falso
Si tienes que construir una casa pero se debe esperar hasta la aprobación del municipio, qué tipo de dependencia existe?
Obligatoria
Externa
Interna
Ninguna de las anteriores
¿Qué identifica la ruta crítica dentro de un proyecto?
El camino más largo de un proyecto
El camino más fácil
El camino más corto de un proyecto
Ninguno de los anteriores
La Línea Base del Alcance se puede cambiar fácilmente de parte sin ninguna formalidad?, sólo depende de un acuerdo verbal entre el Director del Proyecto y el Patrocinador
Verdadero
Falso
