Hiện tượng tu duy nhóm: quá chú trọng đồng thuận nhóm trong đánh giá thực tiễn và ra quyết định về đường lối hành động, gây áp lực với các ý kiến, quan điểm thiểu số và không phổ biến.

Các thành viên nhóm quan tâm đến mục tiêu của chính bản thân họ hơn là mục tiêu của nhóm.

Tốn nhiều thời gian để thảo luận, thỏa hiệp và lựa chọn phương án; Thảo luận nhóm có thể bị một số cá nhân hay nhóm nhỏ cấu thành chi phối.

Tốn nhiều thời gian để thảo luận, thỏa hiệp và lựa chọn phương án; Thảo luận nhóm có thể bị một số cá nhân hay nhóm nhỏ cấu thành chi phối; Các thành viên nhóm quan tâm đến mục tiêu của chính bản thân họ hơn là mục tiêu của nhóm; Hiện tượng tu duy nhóm: quá chú trọng đồng thuận nhóm trong đánh giá thực tiễn và ra quyết định về đường lối hành động, gây áp lực với các ý kiến, quan điểm thiểu số và không phổ biến.

Am hiểu vấn đề trong những nét cơ bản và khái quát nhất để hợp tác

Hiểu rõ tâm lý, năng lực các thành viên trong nhóm để điều động có khoa học và phù hợp

Biết lắng nghe và chất vấn; biết thuyết phục và tôn trọng các thành viên khác, sẵn sàng trợ giúp, chia sẻ và phối hợp với mọi người khi cần

Đề cao tinh thần đồng đội để nuôi dưỡng sự hăng hái, nhiệt tình của nhóm

Kỹ năng tương tác giữa các thành viên trong nhóm nhằm thúc đẩy hiệu quả công việc , phát triển tiềm năng của tất cả các thành viên

Khả năng huy động các thành viên cùng tham gia công việc chung của tổ chức

Khả năng xây dựng vai trò chính trong nhóm, sáng tạo, kích thích tiềm năng của các thành viên

Khả năng làm việc chung với người khác trong những hoàn cảnh cụ thể của mỗi người

A. Hiếm khi trực tiếp bộc lộ xung đột, mâu thuẫn; có thể mất đi một số thành viên chưa chấp nhận hòa đồng.

Chưa có sự tin tưởng, cởi mở, chia sẻ; chưa có người chịu trách nhiệm chung; hiếm khi trực tiếp bộc lộ xung đột, mâu thuẫn; có thể mất đi một số thành viên chưa chấp nhận hòa đồng; hình thành một số nguyên tắc sơ khai

Hình thành một số nguyên tắc sơ khai

Chưa có sự tin tưởng, cởi mở, chia sẻ; chưa có người chịu trách nhiệm chung

Phát huy trí tuệ và năng lực tập thể; tôn trọng và khích lệ nhau trong công việc. Chia sẻ thông tin và thống nhất nguồn lực; thống nhất về phương thức thực hiện nhiệm vụ của tổ chức

Phát huy trí tuệ và năng lực tập thể; tôn trọng và khích lệ nhau trong công việc

Thống nhất về phương thức thực hiện nhiệm vụ của tổ chức

Chia sẻ thông tin và thống nhất nguồn lực

Phân tích mục tiêu của nhóm và kiểm tra, cải tiến các quy trình , hoạt động thực tiễn và sự tương tác của các thành viên trong nhóm

Cần chia sẻ thông tin và nguồn lực; thống nhất về phương thức thực hiện; tôn trọng và khích lệ nhau; cộng tác chứ không cạnh tranh; nhận diện xem nhóm hoặc cá nhân mình đang ở đâu, nhanh chóng chuyển sang sự thay đổi

Có mục tiêu chung, giao tiếp hiệu quả, đảm bảo phân công rõ ràng về trách nhiệm từng cá nhân

Tin tưởng, tôn trọng, đề cao lợi ích chung và kiểm soát tốt xung đột nhóm

1/ Chuẩn bị; 2/ Triển khai; 3/ Thống nhất cách làm việc; 4/ Thảo luận và ra quyết định; 5/ Tổng kết

1/ Đưa tài liệu nội dung cuộc họp đến các thành viên; 2/ trao đổi nội dung; 3/ Ra quyết định; 4/ Kết luận

1/ Giới thiệu người tham gia; 2/ Giới thiệu nội dung họp nhóm; 3/ Thảo luận; 4/ Kết thúc

1/ Chuẩn bị; 2/ Giao nhiệm vụ ghi chép cho thư ký; 3/ Thảo luận; 4/ Tổng kết

2

3

4

5

Gia đoạn hình thành

Giai đoạn xung đột

Giai đoạn chuẩn hóa

Giai đoạn hoạt động nhịp nhàng