Font size
WorksheetsFAKTA KHUSUS BAB 1.2 KEMAHIRAN PENGURUSAN
Total questions: 11
Worksheet time: 8mins
Nyatakan empat kepentingan kemahiran pengurusan
Membolehkan pengurus mengurus organisasi dengan cekap dan berkesan
Membolehkan pengurus mengurus sumber manusia dalam organisasi dengan cekap
Menggalakkan penggunaan sumber organisasi dan produktiviti dengan optimum
Membolehkan pengurus membuat keputusan yang tepat
Membolehkan pengurus mengurus masa secara cincai
Nyatakan tiga PERINGKAT pengurusan.
Pengurusan atasan
Pengurusan pertengahan
Pengurusan bawahan
Pengurusan tertinggi
Pengurusan terendah
Nyatakan lima JENIS kemahiran pengurusan.
Konseptual
Antara perorangan
Teknikal
Pengurusan masa
Pembuatan keputusan
Keupayaan pengurus melihat organisasi secara keseluruhan
Keupayaan menyelesaikan masalah organisasi dan SWOT
Melihat perkaitan antara syarikat dengan persekitaran
Pengurus mudah mencari ,analisis dan interpretasi maklumat
Kemahiran Konseptual
Kemahiran Antara perorangan
Kemahiran Teknikal
Kemahiran Pengurusan masa
Kemahiran Pembuatan keputusan
Keupayaan pengurus bekerja dengan secara efektif dengan orang lain
Berinkteraksi dengan pekerja, rakan sekerja dan pihak luar
Kemahiran memimpin, memotivasi dan berkomunikasi dengan pekerja
Kemahiran Konseptual
Kemahiran Antara perorangan
Kemahiran Teknikal
Kemahiran Pengurusan masa
Kemahiran Pembuatan keputusan
Keupayaan dan kecekapan untuk memahami dan menggunakan teknik,kaedah, peralatan, prosedur
Kemahiran diperlukan untuk tujuan mengoperasi mesin/peralatan dan penggunaan prosedur/kaedah melakukan kerja/tugas.
Kemahiran Konseptual
Kemahiran Antara perorangan
Kemahiran Teknikal
Kemahiran Pengurusan masa
Kemahiran Pembuatan keputusan
Penggunaan masa secara cekap dan berkesan melaksanakan aktiviti kerja.
Mempunyai kecekapan menentukan keutamaan setiap tugas dan mengagihkan kerja secara tersusun dan berjadual.
Kemahiran Konseptual
Kemahiran Antara perorangan
Kemahiran Teknikal
Kemahiran Pengurusan masa
Kemahiran Pembuatan keputusan
Berkeupayaan memahami dan menganalisis masalah, membentuk alternatif penyelesaian dan memilih alternatif terbaik untuk selesai masalah.
Kemahiran Konseptual
Kemahiran Antara perorangan
Kemahiran Teknikal
Kemahiran Pengurusan masa
Kemahiran Pembuatan keputusan
Huraikan PERINGKAT pengurusan atasan/pengurus atasan.
Pengurus besar, presiden, ketua eksekutif
Pemilik syarikat atau ahli lembaga pengarah
Terlibat dengan pengurusan strategik dan menentukan dasar-dasar syarikat
Skop membuat keputusan luas
Bertanggungjawab kepada lembaga pengarah
Huraikan PERINGKAT pengurusan pertengahan.
Pengurus fungsian /jabatan spt pengurus Jabatan Pemasaran
Terlibat dalam perancangan taktkal
Menghubungkan rancangan pengurusan atasan dan rancangan pengurusan bawahan
Bertanggungjawab kepada pengurus atasan
Terdiri daripada penyelia atau ketua unit
Huraikan PERINGKAT pengurusan bawahan.
Terdiri daripada penyelia-penyelia
Tugas/kerja mengikut kemahiran khusus spt penyelia pengeluaran
Merencanakan kerja harian iaitu rancangan operasi dan mengarah pekerja melakukan kerja yang dirancang
Bertanggungjawab kepada pengurus atasan
Bertanggungjawab kepada pengurus pertengahan
