WorksheetsEvaluación de Teoría de las Organizaciones 13/7
Total questions: 20
Worksheet time: 31mins
La administración trata de comprender como se crean las organizaciones, cómo evolucionan, cuales son la relaciones que se dan en ellas, cuáles son sus objetivos, que rol cumplen en la sociedad y cuáles son las formas de optimizar su gestión.
Verdadero
Falso
¿Cual es el objeto de estudio de la administración?
Las organizaciones
La planeacion, organización, dirección y control
Las organizaciones con fines de lucro
Las organizaciones sin fines de lucro
Los procesos que lleva adelante la administración son...
(a)
¿Que tipo de planeacion se da en cada nivel de la pirámide organización?
La planeacion consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, sistemas, métodos y procedimientos tendientes a la simplificación y optimizacion del trabajo.
Verdadero
Falso
¿Cuales son los elementos del plan estratégico?
La misión es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización, provee dirección y estimula acciones concretas para lograrla. Para su formulación debe responder tres preguntas básica: ¿Quienes somos? ¿A que nos dedicamos? ¿Cual es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?
Verdadero
Falso
La visión fija el rumbo de la institución, plantea retos, sirve como punto de consenso, estimula la creatividad y coordina esfuerzos.
Verdadero
Falso
Los objetivos representan los ______________ que la empresa espera obtener, son ________ por alcanzar, establecidos __________________ a un tiempo _____________
(a)
Las debilidades y fortalezas pertenecen al ambiente...
Interno
Externo
Todas son correctas
Las amenazas y oportunidades pertenecen al ambiente...
Interno
Externo
Todas son correctas
Las oportunidades son...
Acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno que podrían generar un beneficio para la empresa.
Acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.
Aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen mayores beneficios con respecto a su competencia.
Aspectos que representan una desventaja en relación con la competencia.
Las debilidades son...
Acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno que podrían generar un beneficio para la empresa.
Acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.
Aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen mayores beneficios con respecto a su competencia.
Aspectos de la empresa que representan una desventaja en relación con la competencia.
Según Michael Porter ¿En que debe centrarse toda empresa para realizar un análisis que brinde información sobre su situación en relación con las variables del entorno?
En la competencia
En las fortalezas y oportunidades
En las debilidades y amenazas
En los procesos internos de la empresa
M. Porter plantea este análisis a partir de un gráfico en el cual analiza cinco fuerzas ubicadas en forma de cruz. En el centro de la cruz se encuentra el sector o rubro al que pertenece la empresa que se está analizando, en los laterales se encuentran los clientes y proveedores.
Menciona y explica las dos fuerzas que faltan.
El proceso de organización tiene como propósito lograr que el funcionamiento de la empresa resulte sencillo y que los procesos sean fluidos. En esta etapa se definen las áreas funcionales, las estructuras, los procesos y jerarquías para lograr los objetivos de la empresa.
Verdadero
Falso
¿Que es la departamentalizacion?
Los organigramas son...
Documentos que contienen en forma sistemática, información acerca de la organización
Una representación gráfica de la estructura formal de una organización
Una representación gráfica del conjunto de actividades para realizar una función
Todas son correctas
¿Que tipo de departamentalizacion es?
Funcional
Por productos
Geográfica
Por clientes
¿Que tipo de departamentalizacion es?
Funcional
Por productos
Geográfica
Por clientes
