NEW
Font size
WorksheetsTES MANAJERIAL PPPK
Total questions: 55
Worksheet time: 55mins
Suatu saat Anda diberi tanggung jawab menjadi pemegang uang simpan pinjam di organisasi di mana Anda tinggal. lwan mendatangi Anda untuk mengetahui simpanan uang yang dipunyai oleh Marwis. Hal dilakukan oleh lwan dengan alasan Marwis mempunyai hutang ke lwan dan terkesan tidak mau membayar dengan alasan Tidak mempunyai uang padahal ia sangat membutuhkan uang tersebut untuk membayar uang sekolah anaknya. Jika saya pada kondisi tersebut yang akan saya lakukan dalam menghadapi lwan adalah ...
Mencoba menasehati Marwis untuk membayar ke lawan langsung.
Memberi gambaran tentang keuangan Marwis tanpa menyebutkan jumlah nimimalnya.
Saya tidak akan memberi tahu jumlah uang
Memberi tahu lwan jumlah uang Marwis dengan pertimbangan lwan betul-betul membutuhkan uang tersebut.
Mendorong lwan untuk menagih karena saya tahu Marwis mempunyai uang di simpanan.
Menurut Anda pekerjaan yang bertanggung jawab dan Menpunyal integritas adalah orang yang ...
Bekerja dengan penuh kehati-hatian, teliti, tetapi juga tepat waktu.
Menyelesaikan tugas dengan oepat.
Bekerja sesuai dengan tata aturan yang berlaku.
Mengacu pada perintah atasan.
Bekerja berdasar pada skala prioritas dan tuntutan kondisi sesaat.
Andi adalah seorang kabag di suatu dinas di Kabupaten Lumbung. Andi dikenal orang yang cukup patuh pada atasan. Suatu hari atasannya yang bernama Yanto pergi ke luar kota untuk urusan dinas yang cukup rahasia. Andi diminla untuk mengawasi pegawai secara ketat. Hal ini ditekankan oleh Yanto karena ia mendapat laporan bahwa banyak karyawan yang sering terlambat datang dan pulang sebelum waklu kela habs. Yanto juga berpesan agar Andi tidak memberitahukan kepada siapapun kemana ia pergi karena tugas yang diembannya cukup rahasia. Andi menyatakan kesanggupannya untuk mengawasi karyawan dan memegang rahasia tersebut. Pada hari pertanna Yanto pergi, Andi menemukan 5 pegawai yang datang terlambat tanpa alasan yang jelas dan 7 orang yang pulang sebelum jam kerja selesai. Pada hari kedua Yanto, datang tamu pejabat penting dari provinsi yang mempunyai urusan penting berkailan dengan tugas, dan harus diselesaikan hari itu juga. la memaksa Andi untuk memberitahu ke mana atasan Andi karena sejak 2 hari terakhir Yanto tidak bisa dihubungi. Jika
Tetap tidak mengatakan kemana Yanto pergi karena sudah berjanji.
Memberi tahu ke mana atasanya pergi mengingat kondisi genting yang terjadi.
Berjanji akan segera menghubungi Yanto tetapi tetap memberilahu kemana Yanto pergi.
Mengalakan tidak tahu kemana Yanto pergi.
Mengalakan kepada tamu dari provinsi diri Anda tidak mempunyai kewenangan untuk memberikan informasi.
Andi adalah seorang kabag di suatu dinas di Kabupaten Lumbung. Andi dikenal orang yang cukup patuh pada atasan. Suatu hari atasannya yang bernama Yanto pergi ke luar kota untuk urusan dinas yang cukup rahasia. Andi diminla untuk mengawasi pegawai secara ketat. Hal ini ditekankan oleh Yanto karena ia mendapat laporan bahwa banyak karyawan yang sering terlambat datang dan pulang sebelum waklu kela habs. Yanto juga berpesan agar Andi tidak memberitahukan kepada siapapun kemana ia pergi karena tugas yang diembannya cukup rahasia. Andi menyatakan kesanggupannya untuk mengawasi karyawan dan memegang rahasia tersebut. Pada hari pertanna Yanto pergi, Andi menemukan 5 pegawai yang datang terlambat tanpa alasan yang jelas dan 7 orang yang pulang sebelum jam kerja selesai. Pada hari kedua Yanto, datang tamu pejabat penting dari provinsi yang mempunyai urusan penting berkailan dengan tugas, dan harus diselesaikan hari itu juga. la memaksa Andi untuk memberitahu ke mana atasan Andi karena sejak 2 hari terakhir Yanto tidak bisa dihubungi. Jika Anda Andi, tindakan yang Anda ambil dalam menghadapi tamu dari propinsi adalah ...
Menegur kanjawan yang tidak disiplin sesuai kewenangan yang diberikan oleh Yanto.
Mencatat pegawai yang tidak disiplin dan dilaporkan ke Yanto ketika ia kembali ke kantor.
Mengingatkan secara tidak formal kepada pegawai yang tidak disiplin
Diam saja karena kebetulan yang tidak disiplin adalah teman dekatnya.
Menegur dan mengatakan Anda akan mengatakan kepada Yanto atas ketidakdisiplinan mereka.
Salah satu nilai integritas terpenting seorang ASN adalah kejujuran. Berikut ini yang tidak termasuk tantangan kejujuran seorang ASN adalah ….
Menjadi ASN yang jujur bukanlah hal yang mudah
Banyak tantangan kejujuran dan ASN harus siap menghadapinya
Bagaimanapun ASN yang jujur akan lebih dihargai
Kejujuran perlu dimiliki oleh masyarakat untuk mencegah akar korupsi
ASN wajib mengutamakan pencegahan tidak korupsi dari pada penindakan
Pemimpin masa depan adalah mereka yang bertanggungjawab. Hal ini tercermin dalam tindakan berikut, kecuali ….
mengemban setiap tugas dengan baik
tidak lari dari tanggung jawab
menerima sanksi dengan lapang dada
mengambil pelajaran dari kesalahan
menanggung semua kerugian akibat kesalahan tim
Untuk menjadi pribadi ASN yang disiplin, yang saya perlukan adalah ….
tepat waktu
komitmen
perencanaan pekerjaan
menganggap disiplin adalah beban
taat pimpinan
Di bawah ini salah satu manfaat dari membangun tim yang efektif, kecuali ….
Anggota tim memiliki komitmen untuk saling mendukung
Anggota tim memahami prioritas anggota lainnya
Komunikasi menjadi bersifat tertutup saat diskusi cara kerja baru
Keseimbangan tercapainya produktivitas tim dan individu
Sasaran kinerja yang realistis agar dapat dicapai secara optimal
Seorang ASN dikatakan mandiri jika ….
berinisiatif
percaya diri
sikap original/tidak plagiat
tidak perlu arahan pimpinan
berani mencoba
Tim Anda sepertinya kurang kompak. Langkah Anda yang tepat adalah ….
Mendiskusikan dengan tim yang paham masalahnya saja
Mengeluhkan pada tim yang anda percaya
Membuat kegiatan keakraban
Membiarkan kondisi tim tenang untuk beberapa saat
Melakukan pendekatan personal sampai setiap anggota tim paham
Anda akan membentuk tim. Anggota yang akan dipilih didasarkan pada ….
Satu visi
Perbedaan latar belakang
Mengikuti rekomendasi atasan
Keinginan anggota yang mau bergabung
Anggota yang mudah bergaul
Nelayan Jepang meningkatkan kualitas ikan tangkapannya dengan mengubah cara penyimpanan. Dengan mengambil inspirasi tersebut, maka seorang ASN seharusnya...
Berinovasi untuk meningkatkan kualitas hasil layanan
Mencari semua cara untuk menambah keuntungan
Menambah kualitas kinerja
Berinovasi mengikuti perubahan
Pantang menyerah menghadapi gelombang masalah
Cara Anda menggerakkan tim agar orientasi hasil kinerja sesuai target adalah ….
Menjanjikan imbalan
Memberikan sanksi
Memberikan contoh
Menjadi panutan
Memimpin dengan keras
Anda baru saja mendapatkan informasi menarik dari jurnal yang dapat diterapkan dalam perbaikan kinerja tim. Cara Anda mengkomunikasikannya adalah ….
Langsung menerapkan dalam pekerjaan
Memberitahu rekan kerja yang dekat saja
Memberitahu dan mendiskusikan saat rapat
Memberitahu rekan kerja yang mau tahu saja
Memberitahu kepada rekan-rekan secara japri
Anda bertugas di front office dan sedang memberikan pelayanan. Cara berkomunikasi nonverbal dengan salah rekan kerja yang harus Anda hindari adalah ….
mimik wajah
sentuhan tangan
gerak tangan
mengetuk meja
memencet bell
Anda sedang dikejar deadline laporan yang sangat butuh konsentrasi. Tiba-tiba rekan kantor di luar divisi Anda meminta bantuan. Maka sikap yang Anda pilih adalah ….
memintanya menunggu lebih dulu
menyampaikan kalau anda sedang sibuk
mempersilakan rekan untuk membantu
meninggalkan pekerjaan untuk membantunya
mengatakan tidak bisa membantu
Anda bertugas di front office. Hari ini banyak complain yang disampaikan secara off line. Padahal sudah tersedia fasilitas penanganan complain secara online. Sikap anda sebaiknya ….
Menerima keluhan para konsumen sembari mengajarkan cara menyampaikan keluhan secara online
Menerima dan menanggapi keluhan sembari mengajarkan cara menyampaikan keluhan secara online
Menerima dan menyelesaikan keluhan konsumen sambil menanyakan apakah ada kesulitan saat menyampaikan keluhan secara online
Menyelesaikan keluhan konsumen sambil menanyakan apakah ada kesulitan saat menyampaikan keluhan secara online
Mendengarkan keluh kesah konsumen tentang masalahnya dan mengajatkan cara menyampaikan keluhan secara online
Dampak perkembangan IT terhadap kualitas layanan yang saya berikan adalah ….
Kinerja lebih baik
Informasi lebih cepat di dapat
Pekerjaan cepat selesai
Mengerjakan tugas lebih banyak
Fasilitas tambahan
Menurut Anda seorang ASN gagal mengembangkan diri karena ….
belajar mandiri
mengikuti diklat lembaga swasta
menunggu kesempatan tugas belajar
mengikuti cara baru yang lebih praktis
bermentor ke rekan senior
Anda melihat rekan satu tim over job. Sikap Anda yang paling tepat adalah ….
Membantunya setelah menyelesaikan pekerjaan sendiri
Menawarkan secara langsung bagian mana yang bisa dibantu
Mengajak teman-teman lain untuk membantu pekerjaannya
Memberikan semangat kepada dia
Membiarkannya menyelesaikan sesuai tanggungjawabnya
Tim Anda mengalami kendala dalam satu tugas. Sikap Anda sebagai pimpinan adalah ….
Memberi alternatif penyelesaian masalah
Membantu menyelesaikan masalah
Menunggu arahan pimpinan
Mengajak tim mendiskusikan pemecahan masalah
Memberi arahan ke tim untuk segera menyelesaikan
Anda melihat cara kerja tim kurang efektif dan efisien. Sikap Anda yang tepat adalah ….
Meminta arahan kepada atasan
Mengajak seluruh anggota tim untuk mengevaluasi hasil kerja
Menawarkan metode baru yang lebih efektif
Berbicara pada salah satu anggota tim tentang penilaian anda
Melaporkan kepada atasan
Perubahan merupakan hal yang akan terus dihadapi oleh setiap SDM. Dalam menghadapi perubahan respon Anda adalah ….
Mendiamkan
Berubah
Melawan
Diubah
Berbenah
Di bawah ini makna perubahan yang tidak tepat adalah ….
Melakukan hal-hal dengan cara baru
Mengikuti jalur baru
Mengadopsi teknologi baru
Memasang sistem baru
Mengikuti arahan pimpinan baru
Apakah Anda membuat daftar harian urgensi dan prioritas dan pekerjaan
Saya mencatat untuk pertimbangan, sasaran dan deadline
Saya jarang mencatat tetapi terekam selalu dalam pikiran saya
Saya tidak membutuhkan daftar harian dan melakukan sesuai dengan yang terdekat dan terpenting
Saya selalu mencatat untuk pertimbangan mengambil keputusan
Saya kadang mencatatnya kadang tidak..
Apakah Anda sebagai seorang pemimpin mendelegasikan tugas kepada staf Anda?
Saya mendelegasikan semua tugas kepada semua staf dan saya sebagai pengontrol dan pengawas
Saya mendelegasikan sebagian tugas kepada staf dan sebagian kepada saya
Saya mendelegasikan tugas biasa kepada staf dan tugas penting untuk saya
Saya mendelegasikan sebagian kecil tugas kepada staf
Saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada staf
Seberapa seringkah Anda berusaha dengan aktif untuk mecegah gangguan( tamu, rapat, telepon) yang biasanya selalu mengacaukan hari kerja Anda
Saya tidak merasa terganggu dengan itu
Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut terlebih dahulu
Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut agar pekerjaan selesai dengan baik
Tergantung situasi apakah dipenuhi atau tidak
Saya merasa terganggu dengan hal itu
Seberapa sering gagasan Anda diterima dan dijalankan dengan baik oleh tim atau rekan kerja
Selalu, gagasan saya cemerlang dan selalu diterima
Kadang- kadang, jika ide baik itu muncul
Sering, kebanyakan gagasan saya unik sehingga dapat diterima
Saya jarang mengemukakan ide
Kadang- kadang ide diterima
Seberapa pentingkah kekompakan tim bagi Anda?
Tidak terlalu penting karena yang terpenting adalah target tercapai
Penting tapi bukan yang utama
Biasa saja karena kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan
Cukup penting karena merupakan dorongan untuk mencapai tujuan
Penting tapi yang utama adalah target
Bagaimana pendapat Anda tentang masalah yang sedang dihadap tim?
Saya menganggap masalah tim adalah masalah saya juga sehingga saya akan menyelesaikannya
Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar masalah tersebut
Orang yang membuat masalah itu adalah penanggungjawab terbesar
Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh ketua tim
Bagaimana Anda merespon target pencapaian rekan kerja Anda?
Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja
Saya akan memberikan apreseasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya luar biasa
Saya akan memberikan apreseasi sekedarnya , jika baik aya katakan baik dan jika tidak saya katakan tidak
Saya jarang memberikan apreseasi kepada rekan kerja kecuali memang luarbiasa
Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja
Apakah Anda merasa sulit meminta tolong pada seorang teman untuk melakukan sesuatu untuk Anda?
Merasa sulit karena tidak ingin memberatkan orang lain atas tugas saya
Jika dalam kondisi benar- benar mendesak maka saya akan meminta tolong pada orang lain
Tergantung situasi dan urgensi terkadang saya minta tolong, terkadang tidak jika tidak d ibutuhkan D.
Jarang meminta tolong karena tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya
Selalu meminta tolong meskipun tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya
Bagaimana pendapat Anda tentang pencapaian target tim Anda dan individu?
Target individu tercapai, maka target tim akan tercapai
Target tim utama, meskipun target individu tidak tercapai
Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak bisa mencapai 100%
Mencapai target tim dulu lalu menyelesaikan target individu
Hanya mendahulukan target tim, jika waktu cukup baru mengerjakan target individu
Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ...
Adil
Otoriter
Bebas
Demokratis
Personal
Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut ...
Manajemen Administrasi
Manajemen Produk
Manajemen Keuangan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Personalia
Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu ...
Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management
Kemampuan teknis melebihi lower management
Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi
Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi
Konseptual melebihi top management
Perhatikan hal-hal yang dibahas dalam manajemen berikut ini! 1) Sumber dana 2) Promosi dan mutasi 3) Penerimaan pegawai 4) Pengawasan penggunaan dana 5) Penggunaan dana Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan ditunjukkan oleh nomor ...
1, 2, 3
1, 2, 4
3, 4, 5
1, 4, 5
2, 3, 4
Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini! 1) Mengetahui hasil pekerjaan 2) Mengetahui jalannya program 3) Memberi motivasi kerja 4) Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staff 5) Membagi pekerjaan 6) Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling ditunjukkan oleh nomor ...
1, 2, 3
1, 2, 4
2, 3, 4
4, 5, 6
1, 2, 6
Prinsip “the right man on the right place” yang digunakan dalam menetapkan seseorang untuk menempati suatu jabatan dalam organisasi merupakan pelaksanaan dari fungsi ...
Controlling
Planning
Organizing
Actuating(tindakan utk mengusahakan agar semua kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai yang direncanakan)
Motivating
Ibu Esti mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap produk. Hal tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat menarik sehingga meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu Esti adalah orang yang tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang ...
Perkantoran
Operasional/ produksi
Personalia
Keuangan
Pemasaran
Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ...
Perencanaan, organisasi dan evaluasi
ormal, informal dan teksnis
Konseptual, formal dan teknis
Formal, teknis dan manajerial
Konseptual, Kemanusian dan teknis
Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah ....
Bertanggung jawab pada lower management.
Menetapkan kebijakan operasional
Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.
Mengawasi pada pekerja.
Bertanggung jawab pada Middle Management.
Apa yang dimaksud dengan manajemen .....
Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi
Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.
Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.
Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM
IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ...
Italia, Maneggio
Latin, Maneggio
Inggris, Management
Italia, Maneggiare
Sanskerta, Maneggio
Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. Kegiatan Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...
Actuating
Forcasting
Planning
Controlling
Organizing
Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ...
Semua level manajemen
Dewan komisaris
Manajemen menengah
Manajemen puncak
Manajemen tingkat bawah
Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ..
Coordinating
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut ...
Sondang P. Siagian
Henry Fayol
M. Gullick
Harlod Koontz
George R. Terry
Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah
Organizing
Top management
Lower management
Middle management
Personalia
Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ...
Comunication
Konseptual
Teknis
Simpati
Interpersonal
Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini! A. Direktur utama B. Mandor C. Pengawas lapangan D. Kepala bagian E. Supervisor F. Dewan direksi Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu
B, D, F
A, B, C
B, C, E
B, C, D
C, E, F
Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen ..
Personalia
Produksi
Keuangan
Pemasaran
Administrasi
Saya mampu menuntaskan tugas sebelum batas waktu yang ditetapkan. Saya memiliki waktu senggang pada jam kerja. Biasanya waktu tersebut digunakan untuk :
Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan saya
Menawarkan bantuan kepada rekan kerja
Meneliti kembali hasil pekerjaan saya
Bersosialisasi dengan rekan- rekan sekantor
Bersosialisasi dengan rekan- rekan dari tim berbeda
Anda mendapat klien yang sangat kritis terhadap hasil kerja anda, menghadapi klien tersebut;
Bersedia memenuhi semua permintaan sehingga dapat memuaskan klien
Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi
Melaporkan sikap klien tersebut kepada atasan
Meminta atasan untuk menambah pegawai yang dapat membantu klien tersebut
Meminta atasan untuk menambah pegawai khusus
Anda adalah karyawan yang memiliki kompetensi dibidang pemasaran, dan dipercaya untuk memimpin tim yang kurang produktif. Usia mereka jauh lebih tua dari pada anda . Bagaimana strategi anda ?
Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak anda
Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah
Mengambil alih tanggungjawab tim sebagai tanggungjawab
Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda
Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta mengevaluasi secara rutin
