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Organizational planning tools

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

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1.

¿Cuáles son las siglas que pertenecen a FODA?

a)

² Fuerza, ocasión, destino, amenaza

b)

² Fortaleza, ocasión, debilidad, amenaza

c)

² Oportunidades, amenaza, fuerza, debilidad

d)

² Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas

2.

¿Qué se puede considerar parte de las debilidades de un FODA?

a)

Aumento de demanda

b)

Alta demanda de productos relacionados

c)

Problemas financieros

d)

Elevada competencia

3.

¿Qué es el FODA?

a)

² Análisis interno y externo

b)

² Posicionamiento

c)

² Metodología

d)

² Enfoque

4.

Oportunidades:

a)

Capital propio

b)

Resistencia al cambio

c)

Posicionamiento estratégico

d)

Apoyo al cambio

5.

Amenazas:

a)

Recursos y capacidades escasas

b)

Altos riesgos

c)

Nuevas tecnologías

d)

Recursos superiores

6.

Fortalezas:

a)

Desventajas

b)

Riesgos

c)

Oportunidad

d)

Ventajas

7.

Driving forces (fuerzas impulsoras) are interested in:

a)

cambio

b)

status quo

c)

nuevas directrices.

d)

nuevos procedimientos.

8.

Which of the following is a resistance force

a)

Outdated machinery or product lines.

b)

A need to increase profitability.

c)

Changing demographic trends.

d)

Fears to the unknown

9.

Un árbol de decisión …

a)

Establecen el vector de entrada

b)

Necesita utilizar vértices por enlaces aristas para comprenderlos

c)

Analiza decisiones secuenciales por resultados y probabilidades

10.

¿Qué implica resolver un árbol de decisiones?

a)

Dos pasos

b)

Tres pasos

c)

Cuatro pasos

11.

¿Los resultados del arbol de decision son exactos, o son estimaciones?

a)

Son estimaciones.

b)

Son exactos.

12.

De las siguientes preguntas, ¿cuál se puede responder utilizando un árbol de decisiones?

a)

¿Debería comer un sándwich o una pizza para el almuerzo?

b)

¿Por qué mi personal está desmotivado?

c)

¿Podré terminar el proyecto para cumplir con el cronograma de mi cliente?

d)

Dada una probabilidad del 50% de que mi competidor lance un nuevo producto, ¿debería seguir invirtiendo en mi tecnología existente?

13.

¿Cuál de los siguientes elementos debe incluirse al resolver una pregunta utilizando un árbol de decisiones?

a)

Un dibujo de un árbol de decisiones.

b)

Ecuaciones que demuestran sus cálculos del valor esperado.

c)

Todos estos elementos deben incluirse.

14.

¿Para que se usan el diagrama de espina de pescado?

a)

•Para resolver quehaceres del hogar

b)

•Para una búsqueda de trabajo

c)

•Para buscar las consecuencia de falta de capital en una empresa

d)

•Ayuda a identificar las causas raíces de un problema

15.

¿Qué es le diagrama de espina de pescado?

a)

•Es algún tipo de comida tradicional

b)

•Es algún calculo matemático para empresas

c)

•Es un diagrama Causa y efecto

d)

•Es algún tipo de medidor de éxito de una empresa

16.

¿Cómo funciona el diagrama espina de pescado?

a)

•Sirven d estructura de posibles causas de un problema

b)

•Ayuda como un algoritmo para un programa

c)

•Es un diagrama que nos dirá si no tenemos ingresos capitales

17.

What is a Gantt chart?

a)

A timeline that is used as a project management tool to illustrate how the project will run

b)

A map of how you will complete a project

c)

A table that shows what each task looks like

d)

A project management tool

18.

What is meant by concurrent tasks?

a)

Only one task can be done at a time

b)

The task is linked to another task

c)

The tasks need to be done in a certain order

d)

2 or more tasks can be carried out at the same time

19.

What is a milestone?

a)

A heavy rock

b)

An important time, stage or event

c)

An important task at the start

d)

Extra time given during the project

20.

What is an advantage of a Gantt Chart

a)

Task time is estimated so the plan may be unrealistic

b)

Tasks are shown against a time scale

c)

It is used to manage a project

21.

¿Qué letra forma parte del diagrama de análisis de fuerza cuando se dibuja?

a)

a. D

b)

b. C

c)

c. Z

d)

d. T

22.

¿Cuáles opciones podría ser un ejemplo de fuerzas impulsadoras?

a. Capacitación y formación continua

b. Aumentar la velocidad de la producción

c. Conflictos-Dirección-Empleados

d. Formación inadecuada al personal de trabajo

a)

i. a y c

b)

ii. b y d

c)

iii. a y b

d)

iv. b y c

23.

¿Como se las denomina a las fuerzas que están impulsando el cambio?

a)

a) Fuerzas limitadas

b)

b) Fuerzas impulsoras

c)

c) Fuerza de cambio

24.

¿Como se las denomina a las fuerzas que evitan que ocurra el cambio?

a)

a) fuerza restrictivas

b)

b) fuerzas limitadas

c)

c) fuerza inaceptada

25.

¿Es mejor aumentar las fuerzas impulsoras o aumentar las fuerzas restrictivas?

a)

a) Es mejor aumentar las fuerzas restrictivas, y reducir las fuerzas impulsadoras.

b)

b) Es mejor si se aumentan las dos.

c)

c) Es mejor aumentar las fuerzas impulsadoras, y reducir las fuerzas restrictivas.

d)

d) Es mejor no aumentar ninguna de las dos.

26.

¿Cuáles opciones podría ser un ejemplo de fuerza restrictiva?


a) Dificultad en las adaptaciones a cambios.

b) Formación inadecuada al personal de trabajo.

c) impulsan cambio.

d) Capacitación y formación continua

a)

1; a y c

b)

2; a y b

c)

3; c y d

d)

4; ninguna de las mencionada

27.

En que país se implemento el diagrama de espina de pescado?

a)

-Japon

b)

-Australia

c)

-China

28.

Quienes participan en la lluvia de ideas?

a)

-Empleados involucrados

b)

-Gerentes

c)

-Invesionistas

29.

Cual de las siguientes afirmaciones no es una ventaja del diagrama de espina de pescado?

a)

-Permite la visualización de problemas complejos

b)

-Sencillo de usar y entender

c)

-Clasifica las causas en términos de importancia

30.

A que se refiere las 6M?

a)

-Mano de obra, maquinaria, material, metodo, medio ambiente, medicion

b)

- Mano de obra, maquinaria, material, metodo, manual, medicion

c)

- Mano de obra, maquinaria, material, seguridad, medio ambiente, medicion