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WorksheetsExamen final de liderazgo
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
La ley de Pareto es el 80/20
VERDADERO
FALSO
El _________ es aquel que crea un ambiente que estimula a todos los miembros de la organización a desplegar sus capacidades y alcanzar una visión compartida.
el jefe
seguidor
lider
emprendedor
El lider inspira miedo, se le teme, se le da la vuelta, se le sonríe de frente, se le critica de espalda
Verdadero
Falso
Es aquel lider que decide sin consultar al grupo
Lider autoritario
Lider democratico
Lider laissez-faire
liderazgo
Es el lider que decide una vez oídas y consideradas las opiniones del grupo.
Lider autoritario
Lider democratico
Lider laissez-faire
Es el lider que Sólo decide si el grupo pide, crea caos y desorganización.
Lider autoritario
Lider democratico
Lider laissez-faire
Todas esas características definen el comportamiento de un líder en el grupo, excepto una :
Motivación
El líder toma todas las decisiones dentro del grupo y los demás solamente se encargan de ejecutar
Tiene las habilidades y el conocimiento necesario para desempeñarse eficazmente
Gestión de las emociones
Capacidad que tiene el líder para repartir juego y responsabilidades entre los miembros de su equipo
CAPACITAR
FUTURO
DELEGAR
EQUIPO
El líder es :
Una persona que siempre esta vigilando que hacen los demás.
Una persona que logra el cambio en los demás.
Una persona que ejerce poder coercitivo siempre.
El líder debe ser:
Empatico, motivador, transformador, amigo de los buenos colaboradores.
Empatico, motivador, transformador, sincero, optimista, etc.
Responsable, empatico, conocedor de todos los temas y áreas de la organización,siempre sonreir.
Los tipos de liderazgo más conocidos son:
Líder democrático, autoritario, transformador, situacional, etc
Líder democrático, líder carismático, líder friendly.
Líder autoritario, líder ordenador, líder inteligente.
El líder puede:
Influir solo positivamente.
Influir solo negativamente.
Influir positivamente o negativamente.
El líder es:
Un agente responsable de que la cultura organizacional sea difundida.
Un agente que debe cambiar a todos los colaboradores en su estilo de vida.
Una persona que debe ser muy amigo de todos y compartir sus experiencias de vida siempre-.
¿Qué es autoliderazgo?
Cuando el líder comienza el cambio desde el de sus seguidores.
Cuando genera cambios e influencia en si mismo.
Es el liderazgo que ejerce el líder cuando inicia sus labores en la organización.
Inteligencia emocional es:
Gestión de las emociones y autocontrol.
Manejo y represesion de las emociones negativas.
Manejar y ocultar las emociones negativas.
Proceso a través del cual un miembro de un grupo influencia a los otros miembros del grupo hacia el logro de metas grupales específicas.
Dirección
Gestión
Liderazgo
Supervisión
En el liderazgo autoritario...
todos participan
el líder dicta las políticas y procedimientos
nadie trabaja
Característica del liderazgo autoritario...
premia a las personas por su trabajo
no toma decisiones
no sabe dirigir
desconfía de los demás y sus capacidades
Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos.
Orientado a la tarea
Orientado a objetos
Autocrático
Oriental
Con este liderazgo, todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos.
Orientado a las personas
Orientado a las tareas
Orientado a objetos
Oriental
Son algunas cualidades que debe tener un líder:
Competencia técnica
Habilidades conceptuales
Visión
Compromiso
Es la acción donde un líder toma decisiones difíciles en un corto periodo de tiempo.
Juicio
Administración de la gente
Carácter
Pensamiento estratégico
Liderazgo donde hace falta de compromiso
Laisezz Faire
Democrático
Tradicional
Participativo
En este liderazgo siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Burocrático
Buro de crédito
Bursátil
Bancario
Significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.
Laissez-faire
Burocrático
Autocrático
Ninguno de los anteriores
Dan una gran libertad a sus colaboradores y les pueden confiar la toma de decisiones importantes.
Laissez-faire
Burocrático
Autocrático
Liberal
Funciona cuando se tiene mucha gente con experiencia para alcanzar una meta.
Laissez-faire
Burocrático
Autocrático
Liberal
¿ Cuales son las claves para desarrollar un sentido de urgencia ?
Fluya
Busque el alto rendimiento
Cree un impulso positivo
¡Hágalo ya!
Todas las anteriores
¿ Cuales son las claves para concéntrese resueltamente en lo que está haciendo ?
Una vez que comience, siga
No pierda tiempo
La autodisciplina es la clave
Todas las anteriores
¿Mientras más se discipline para trabajar sin interrupción en una sola tarea, más avanza en la en ?
Hazlo ahora, hazlo ahora
A trabajar, a
trabajar
Curva de eficiencia
¿Cuál es la ley de tres según Theodore Roosvelt, en el libro tráguese ese sapo?
Haz una cosa, actúa y transforma.
Haz lo que tienes que hacer, en el tiempo y lugar.
Haz lo que puedas, en donde estés, con lo que tengas.
¿Al enfocarse en las 3 tareas cuál es el porcentaje de aporte en una organización?
85%
90%
80-20
¿Tener muchos canales de comunicación abiertos nos permite trabajar con claridad?
VERDADERO
FALSO
La importancia del libro “el arte de la guerra” de Sun Tzú es:
La facilidad de entender la guerra en estrategias y tácticas militares
Lo fundamental de no cometer errores militares del pasado en el futuro
El conocimiento de claves y aspectos fundamentales para la victoria en la guerra y en la vida
Conocer acerca de la guerra y las experiencias militares de Sun Tzú en su época
"El que lucha por la victoria frente a espadas desnudas no es un buen general."
La frase anterior implica que
atacar a una ciudad no es una buena táctica.
hay que acorralar la ciudad.
se debe matar a todos sus habitantes.
debemos actuar impulsivamente.
_________________ ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
El terreno
El tiempo
El mando
La doctrina
_______________ implica las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o difícil desplazarse, y si es campo abierto o lugares estrechos, y esto influencia las posibilidades de supervivencia.
El tiempo
El terreno
La disciplina
El mando
_______________________ ha de ser comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército.
La doctrina
El tiempo
El terreno
La disciplina
___________________ significa el Ying y el Yang, la noche y el día, el frío y el calor, días despejados o lluviosos, y el cambio de las estaciones.
La doctrina
El tiempo
El mando
La disciplina
Son modelos que definen al líder en una sola dirección:
Unidimensionales
Bidimensionales
Tridimensionales
De liderazgo
Son modelos que se basan en los Roles:
Unidimensionales
Bidimensionales
Tridimensionales
De liderazgo
Son modelos basados en las cualidades de cada persona y las necesarias que debe tener un líder:
Unidimensionales
Bidimensionales
Tridimensionales
De liderazgo
En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados:
Unidimensionales
Bidimensionales
Tridimensionales
De liderazgo
Esta teoría parte de que los líderes nacen, no se
hacen.
Teoría del gran hombre
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
Teoría de Likert
En este modelo se definen 4 distintos tipos de organizaciones o sistemas.
Teoría del gran hombre
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
Teoría de Likert
Consideran que los subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización.
Teoría del gran hombre
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
Teoría de Likert
Modelo basado en los estilos de "Preocupación por las
personas" y "Preocupación por la Producción".
Teoría de la rejilla gerencial
Teoría alfa-omega
Teoría Y
Teoría Z
Teoría de Likert
Esta teoría toma en cuenta variables como el tamaño de la organización, grado de interacción, congruencia de las metas, etc.
Teoría de la rejilla gerencial
Teoría alfa-omega
Teoría Y
Teoría Z
Teoría de Likert
El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de dirección que indican el nivel de control que un
directivo ejerce sobre los subordinados.
Teoría de la rejilla gerencial
Teoría alfa-omega
Liderazgo situacional
Teoría Z
Teoría de Likert
Plantea que es muy difícil cambiar los estilos directivos que han conducido al éxito.
Teoría de la rejilla gerencial
Teoría alfa-omega
Liderazgo situacional
Teoría de Fiedler
Teoría de Likert
