NEW
Font size
WorksheetsKuis Manajemen Operasional 3B3
Total questions: 30
Worksheet time: 5mins
“Manajemen operasional adalah serangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output.”
Pernyataan di atas merupakan definisi dari…
Zulian Yamit
Jey Haizer dan Berry Rander
Jay Heizer dan Barry Render
James Evans dan David Collier
Berikut karakteristik manajemen operasional, kecuali…
Bertujuan menghasilkan produk barang dan jasa
Terdapat sebuah mekanisme yang mengendalikan proses operasional
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
Memiliki kegiatan produksi yaitu dalam proses transformasi
Menurut Heizer dan Render (2005), sejarah manajemen operasional terbagi menjadi tiga fokus, yaitu…
Fokus pada biaya (cost focus), fokus pada kualitas (quality focus) dan fokus pada kebiasaan (customization focus)
Fokus berulang (repetitive focus), fokus pada kualitas (quality focus) dan fokus pada produk (product focus)
Fokus pada produk (product focus), fokus pada jasa (service focus) dan fokus pada biaya (cost focus)
Fokus pada biaya (cost focus), fokus berulang (repetitive focus) dan fokus pada kebiasaan (customization focus)
Mengapa manajemen operasional perlu dipelajari?
Untuk menyediakan barang dan jasa yang berkualitas
Karena merupakan opsi utama perusahaan dalam menekan biaya yang ada
Untuk memperbaiki rantai pasokan
Semua benar
Semua salah
Menerapkan dan menegakkan kontrol kualitas dan program pelacakan untuk memenuhi tujuan kualitas, merupakan tugas dari...
Manajer produksi
Manajer keuangan
Manejer pemasaran
Manajer SDM
Berikut ini 10 keputusan manajemen operasional menurut Jay Haizer dan Barry Rander
Perancangan barang dan jasa, pengelolaan kualitas, perancangan proses dan kapasitas, pemilihan lokasi, perancangan tata letak, manajemen permintaan, manajemen rantai pasokan, pesediaan, penjadwalan dan pemeliharaan
Perancangan barang dan jasa, pengelolaan kualitas, perancangan proses dan kapasitas, pemilihan lokasi, perancangan tata letak, penggunaan teknologi, manajemen rantai pasokan, persediaan, penjadwalan dan pemeliharaan
Perancangan barang dan jasa, pengelolaan kualitas, perancangan proses dan kapasitas, pemilihan lokasi, perancangan tata letak, SDM dan rancangan pekerjaan, manajemen rantai pasokan, persediaan, penjadwalan dan pemeliharaan
“Pemilihan lokasi adalah kegiatan menyusun letak fasilitas operasional perusahaan, baik yang ada di dalam bangunan maupun yang ada di luar”.
Benarkah pernyataan di atas?
Benar
Salah
Berikut tujuan dari pemeliharaan, kecuali…
Memperpanjang kegunaan aset
Meningkatkan kualitas produk
Menjamin kesiapan peralatan dalam produksi
Menjamin keselamatan manusia yang menggunakan alat produksi
Tahapan yang benar dalam Product Life Cycle, yaitu…
Introduction -> Growth -> Maturity -> Decline
Growth -> Maturity -> Introduction -> Decline
Decline -> Maturity -> Introduction -> Growth
Maturity -> Introduction -> Growth -> Decline
Suatu sistem produksi yang dirancang untuk mendapatkan kualitas, menekan biaya, dan mencapai waktu penyerahan seefisien mungkin dengan menghapus seluruh jenis pemborosan yang terdapat dalam proses produksi, disebut…
Sistem operasi
Cycle service level
Penekanan biaya produksi
Just In Time (JIT)
Sebuah kemampuan perusahaan untuk menciptakan produk dengan variasi yang tinggi sesuai keinginan konsumen secara individu namun dengan biaya yang relatif efisien layaknya menciptakan produk standar secara massal, disebut…
Total Quality Management
Six Sigma
Customizers Adaptive
Mass Customization
Dibawah ini yang bukan termasuk alasan operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi internasional adalah …
Mengurangi Biaya
Memahami Pasar
Memperbaiki SDM
Menghasilkan Barang dan Pelayanan yang lebih baik
Tiga konsep strategi yang umum digunakan untuk mencapai misi yaitu…
Efektif, Efisien dan Divestasi
Efektif, Efisien dan Diversifikasi
Differentiation, Leadership dan Response
Differentiation, Cost leadership dan Response
Melalui keseluruhan nilai yang terkait dengan pengembangan dan penghantaran barang yang tepat waktu, penjadwalan yang dapat diandalkan serta kinerja yang fleksibel.
Pernyataan di atas merupakan pengertian dari bersaing pada…
Respon Cepat
Efektifitas
Perbedaan
Biaya
Keputusan ini tentang material apa yang akan dibuat dan apa yang akan di beli dan juga tentang kualitas, pengiriman dan inovasi pada harga yang memuaskan.
Pernyataan di atas merupakan salah satu dari 10 keputusan dalam manajemen operasi yaitu…
Supply Chain Management
SDM dan Rancangan Pekerjaan
Persediaan
Perancangan Proses dan Kapasitas
Di bawah ini merupakan Isu-isu utama manajemen bagi penerapan strategi, kecuali…
Pengenalan karyawan
Penetapan tujuan tahunan
Pembuatan kebijakan
Perubahan struktur organisasi yang ada
Di bawah ini adalah permasalahan yang biasa timbul dalam strategi operasi, kecuali...
Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan
Membangun dan mengisi organisasi
Memadukan manajemen operasi dengan aktivitas lain
Menentukan nama dan harga produk
Berikut ini yang termasuk dalam strategi operasi global, kecuali...
Strategi internasional
Strategi multidomestik
Strategi leadership
Strategi transnasional
"Memanfaatkan skala ekonomi dan pengetahuan, juga penekanan pada respons dengan menyadari kemampuan dasar tidak hanya terdapat di negara asal tetapi juga mungkin berada dimana saja."
Pernyataan berikut merupakan pengertian dari...
Strategi internasional
Strategi multidomestik
Strategi global
Strategi transnasional
Berikut ini yang termasuk dalam contoh kegiatan operasional di sektor jasa, yaitu...
Pertambangan
Manufaktur
Pendidikan
Konstruksi
Peramalan horizon waktu yang digunakan dalam perencanaan produk baru, pengeluaran modal, lokasi tempat fasilitas atau perluasan dan penelitian serta pengembangan adalah bagian dari...
Peramalan jangka pendek
Peramalan jangka menegah
Peramalan jangka panjang
Semua salah
Fitur peramalan yang berhubungan dengan permasalahan yang lebih komperhensif yang mendukung keputusan manajemen mengenai perencanaan produk, pabrik dan proses yaitu peramalan...
Jangka menengah dan jangka panjang
Jangka menengah
Jangka pendek
Jangka pendek dan jangka panjang
Organisasi menggunakan tiga tipe peramalan utama dalam merencanakan operasional untuk masa mendatang, kecuali...
Peramalan ekonomi (economic forecast)
Peramalan teknologi (technological forecast)
Peramalan Permintaan (demand forecast)
Peramalan Penawaran (supply forecast)
Berikut ini langkah-langkah yang termasuk dalam sistem peramalan, kecuali...
Memilih siapa yang akan melakukan peramalan dan membuat peramalan
Menentukan penggunaan dari peramalan dan memilih model peramalan
Memilih barang yang akan diramalkan dan Mengumpulkan data yang diperlukan untuk membuat peramalan
Menentukan horizon waktu dari peramalan dan menvalidasi serta mengimplementasikan hasilnya
Ada berapa langkah dalam menyajikan cara yang sistematis untuk memulai, merancang dan mengimplementasikan sistem peramalan?
2 langkah
3 langkah
7 langkah
8 langkah
Berikut ini yang tidak termasuk dalam teknik peramalan kualitatif, yaitu...
Opini dari dewan eksekutif
Metode delphi
Survey pasar
Gabungan tenaga penjualan
Metode kasual
Runtun waktu memiliki empat komponen, yaitu...
Kecenderungan, musiman, siklus dan variasi secara acak
Musiman, bulanan, mingguan dan harian
Tahunan, musiman, siklus dan variasi
Tahunan, siklus, variasi dan kecenderungan
Terdapat tiga ukuran peramalan yang paling terkenal di bawah ini, kecuali...
Deviasi rata-rata yang absolut (Mean Absolute Diviation)
Pendekatan Awam (Naive Approach)
Kesalahan rata-rata yang dikuadratkan (Mean Squared Error)
Kesalahan Presentase rata-rata yang absolut (Mean Absolute Percent Error)
Metode peramalan pergerakan rata-rata bobot lainnya merupakan pengertian dari...
Penghalusan eksponensial
Pendekatan awam
Pergerakan rata-rata
Peramalan time series
"Peramalan permintaan (demand forecasts) adalah peramalan yang menangani siklus bisnis dengan memprediksi tingkat inflasi dan indikator perencanaan lainnya."
Benarkah pernyataan di atas?
Benar
Salah
