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Management !

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

C'est un type de management centré sur l'équipe qui engage l'efficacité à court et moyen terme:

a)

Le management stratégique

b)

Le management relationnel

c)

Le management de l'équipe commerciale

d)

Le management opérationnel

2.

A quoi doit s'adapter le management ?

a)

Aux attentes et à la personnalité de chacun

b)

Au manager

c)

Aux attentes des clients

d)

Aux grandes entreprises

3.

Qu'est-ce que le management ?

a)

Une technique de cohésion d'équipe

b)

Une technique de prévention et de direction de l'entreprise

c)

Une technique d'optimisation et de gestion d'entreprise

d)

Une technique de pilotage et de gestion de l'entreprise

4.

Le management relationnel c'est:

a)

Motiver

b)

Diriger

c)

Coordonner

d)

Conduire

5.

Qu'est-ce que le développement de la performance ?

a)

Développer les résultats commerciaux en diminuant les moyens mis en œuvre ?

b)

Limiter le turn-over

c)

Améliorer la performance collective

d)

Améliorer les résultats globaux de l'entreprise

6.

Quel est l'élément qui n'est pas un enjeu du management ?

a)

La création d'une cohésion d'équipe

b)

L'optimisation des moyens

c)

La direction par objectif

d)

La fidélisation de l'équipe

7.

Qu'est-ce que le style persuasif ?

a)

Un manager qui contrôle tout

b)

Un manager qui donne la marche à suivre

c)

Un manager qui laisse le collaborateur prendre des décisions

d)

Un manager qui associe ses collaborateurs à la prise de décision

8.

Il peut être soit paternaliste, soit autoritaire, de quel style parle-t-on ?

a)

Directif

b)

Persuasif

c)

Délégatif

d)

Participatif

9.

Lequel de ces défis n'est pas du ressort du management ?

a)

Optimiser les moyens de la structure

b)

Dynamiser les clients

c)

Développer les compétences des collaborateurs

d)

Mettre en place une stratégie managériale

10.

Le recrutement s'inscrit dans le cadre:

a)

Du management stratégique

b)

Du management opérationnel

c)

Du management relationnel

d)

Du contrôle de la performance