Lòng tin, chủ động, bình đẳng

Lòng tin và chủ động

Chủ động và bình đẳng

Bình đẳng và lòng tin

Duy trì quan điểm toàn cầu, chúng ta cố gắng hết mình cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất nhằm thỏa mãn khách hàng trên toàn thế giới.

Duy trì quan điểm theo từng khu vực, chúng ta cố gắng hết mình cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, với giá cả hợp lý nhằm thỏa mãn khách hàng trên toàn thế giới.

Duy trì quan điểm toàn cầu, chúng ta cố gắng hết mình cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, với giá cả rẻ nhất nhằm thỏa mãn khách hàng trên toàn thế giới.

Duy trì quan điểm toàn cầu, chúng ta cố gắng hết mình cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, với giá cả hợp lý nhằm thỏa mãn khách hàng trên toàn thế giới.

Niềm tin cơ bản: tôn trọng con người và 3 niềm vui

Niềm tin cơ bản: tôn trọng con người

Niềm tin cơ bản:3 niềm vui

Không có đáp án đúng

Niềm vui bán hàng

Niềm vui mua hàng

Niềm vui sáng tạo

Không có đáp án đúng

Luôn vươn tới bằng khát vọng và nhiệt huyết của tuổi trẻ

Tôn trọng lý thuyết vững chắc, phát triển những ý tưởng mới và sử dụng thời gian hiệu quả nhất

Hứng thú trong công việc và khuyến khích giao tiếp cởi mở

Không ngừng phấn đấu cho một quy trình làm việc hài hòa

Luôn quan tâm đến giá trị nghiên cứu và nỗ lực

24/9/1948

20/9/1946

20/9/1948

Nhà sản xuất xe máy lớn nhất thế giới

Đứng thứ 4 trong Top 10 thương hiệu ô tô lớn nhất toàn cầu

Công ty sản xuất máy động lực lớn nhất thế giới

Châu Mỹ, Châu Phi, Châu Á TBD, Châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc

Châu Phi, Bắc Mỹ, Châu Âu, Châu Á TBD, Trung Quốc

Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Châu Âu, Trung Quốc, Nhật Bản, Châu Á TBD

Thứ 200 triệu

Thứ 300 triệu

Thứ 400 triệu

Thứ 500 triệu

Năm 2017

Năm 2018

Năm 2019

Năm 2020

1995

1996

1998

Thứ nhất

Thứ 2, sau Ấn Độ

Thứ 3, Sau Ấn Độ và Indonesia

Năm 2018

Năm 2019

Năm 2020

Năm 2021

Học sinh, sinh viên, giáo viên.

Hộ kinh doanh nhỏ, nông dân & ngư dân, công nhân.

Viên chức nhà nước.

Sắp xếp và quản lý hàng hóa.

Doanh thu và lợi nhuận kinh doanh.

Quy trình nhượng quyền thương hiệu.

Hiểu tâm lý mua hàng của khách hàng.

Hiểu được việc đặt hàng, phân bổ hàng hóa.

Có khả năng phán đoán tình hình bán hàng, lưu kho.

Cả 3 yếu tố trên.

Lượng hàng chưa về tháng trước.

Mức độ tồn kho tại từng điểm bán.

Đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ hậu mãi.

Tăng/giảm lượng hàng bán lẻ toàn kỳ so với cùng kỳ năm trước

Không lập được kế hoạch bán hàng.

Mất thị phần do lượng cung hàng hóa không đáp ứng được nhu cầu khách hàng.

Phát sinh chi phí tồn kho, bảo trì.

Cả 3 đáp án trên.

Dự đoán mức độ tăng trưởng của thị trường

Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng

Dự đoán lòng trung thành và dự đoán tăng trưởng tài chính tổng thể của công ty

Đánh giá hoạt động tổng thể của công ty

PHỤC HỒI VÀ CẢI THIỆN CÁC MỐI QUAN HỆ BỊ ẢNH HƯỞNG KHÔNG TỐT

KHỞI ĐẦU SỰ KHÁC BIỆT VÀ TRỞ NÊN VƯỢT TRỘI

BẢO VỆ CÁC MỐI QUAN HỆ TỐT

Tất cả các đáp án

Tỉ lệ người quảng bá trừ đi (-) tỉ lệ người chỉ trích

Tỉ lệ số điểm đánh giá 9 & 10

Tỉ lệ số điểm đánh giá từ 8, 9 & 10

81.90%

82.90%

85.00%

84.90%

Danh mục đầu tư (SBU) của một doanh nghiệp có triển vọng tăng trưởng cao nhưng thị phần thấp, tiêu thụ rất nhiều tiền mặt nhưng mang lại ít lợi nhuận.

Danh mục đầu tư có thị phần tốt nhất, tạo ra nhiều tiền mặt nhất và thường là các sản phẩm độc quyền hoặc sản phẩm lần đầu xuất hiện trên thị trường

Danh mục đầu tư có thị phần cao và tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp hơn so với mức tiền đầu tư vào nó. Đây là những SBU có thị phần cao nhưng triển vọng tăng trưởng thấp.

Danh mục đầu tư có thị phần thấp và tỷ lệ tăng trưởng thấp, thường xuyên hòa vốn, không kiếm tiền hay đòi hỏi quá nhiều đầu tư. SBU này thường được coi là bẫy tiền mặt bởi vì các doanh nghiệp có tiền bị trói buộc trong chúng, mặc dù chúng được mang về cơ bản không có gì bù lại.

Tăng giá bán sản phẩm

Giảm chi phí hoạt động

Tăng số lượng bán sản phẩm

Vừa tăng giá bán sản phẩm và giảm chi phí hoạt động

Nhắm vào người chưa sử dụng

Tham gia vào phân khúc mới

Tăng mức sử dụng

Giành khách hàng của đối thủ

Cả 4 đáp án trên.