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WorksheetsAdministración de Salarios
Total questions: 23
Worksheet time: 12mins
Es el término que se utiliza para "designar todo aquello que los personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa.
Salario
Compensación
Política
Garantiza la satisfacción de los empleados, que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Administración Estratégica
Administración de Recursos Humanos
Administración de la compensación
Pago que recibe periódicamente una persona por la realización de su trabajo
Salario
Bono
Pagaré
Crédito
En el análisis de un puesto de trabajo se tienen en cuenta los siguientes requisitos
Intelectuales, físicos, la responsabilidad y las tareas
Condiciones de trabajo, físicos y los valores asociados
Condiciones de trabajo, Físicos, intectuales y responsabilidad
El perfil del empleado que lo ejerce
Los métodos para valorar los cargos se pueden clasificar en
Cualitativos
Cuantitativos
Númericos
Ranking
Factores
El método de valoración de cargos, denominado Jerarquización o Ranking, establece:
Los cargos son un todo y se les valora como un cojunto, sin especificar los diferentes factores.
Se calcula el peso de cada factor y se establece por puntos el de mayor salario
Sin importar los factores se le asigna el salario según la subjetividad del individuo que valora los cargos
Todas las respuestas son correctas
Cuando se clasifican caracteristicas de un puesto a través de niveles o grados, podemos afirmar que se refiere al método:
Factor
Gradación
Ranking
Ninguno de los anteriores
La valoración de puestos:
No es un proceso imprescindible para fijar los salarios
La valoración impacta en la parte de salario que retribuye el contenido del puesto de trabajo
Se debe realizar todos los años
Cualquiera de los anteriores
El Comité de valoración está compuesto por
Representantes de la administración y empresarios
Sindicatos, representantes de la administración y empresarios
Dirección de la empresa, representantes de los trabajadores y recomendable un asesor externo
Sindicatos y empresa
El programa de incentivos en la organización genera:
La disminución de las bajas y el ausentismo laboral en la organización.
Más incentivos que se ofrecen a los trabajadores.
Actividades para tener un momento de recreación para todos
Actividades de integración.
Hacen parte del programa de bienestar laboral e incentivos:
Bonificaciones, premios, reconocimientos, ascensos.
Felicitaciones a los trabajadores.
Estimular al trabajador para realizar una labor.
Estimular a los trabajadores para que logren un aumento salarial.
Los incentivos en una organización no tienen relevancia pues generan confrontación y crean un inadecuado ambiente de trabajo y posibles sanciones.
Verdadero
Falso
Un plan de incentivos siempre debe desarrollarse de acuerdo con la experiencia que el líder de talento humano tenga de otras organizaciones
Verdadero
Falso
Tipos de Incentivos Economicos
Primas anuales, Actividades recreativas, viajes
Bonificaciones, aumento de salario, primas anuales.
Regalos, Jornadas flexibles, viajes
Recompensar el esfuerzo con regalos en momentos puntuales es un tipo de incentivos:
Incentivos Económicos
Incentivos en especie
Incentivos no salariales
Método que compara un puesto contra otro
Valuación por puntos
Comparación de factores
Escalas por categorías
Jerarquización
Son las personas que unifican sus criterios para darle un valor al puesto
Comité
Consejo
Staff
Equipo
Documentos que se requieren leer y analizar antes de valuar al puesto
Diseño de puesto
Políticas y procedimientos
Planes
Encuesta de salarios
Sin la compensación adecuada es probable que
los colaboradores abandonen la organización con las
dificultades que esto le representa.
Esto es parte de:
Importancia de la Administración de sueldos y salarios
Importancia de la motivación
Importancia de la capacitación
Importancia de la inducción
Requiere que el comité de evaluación de puestos compare y evalúe los componentes esenciales de cada puesto, que son los factores comunes a todos los puestos en evaluación; por ejemplo, el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental,
esfuerzo físico y condiciones laborales.
A que método de Valuación de puesto se refiere?
Sistema de Puntuación
Graduación
Jerarquización
Comparación de factores
Consiste en ordenar los puestos de una empresa en función de ciertos factores generales que fija un comité, se valúan cada uno de éstos comparando todos los puestos entre sí, de tal manera que se ordenen del más al menos importante; posteriormente, se le proporcionará un valor monetario distributivo de acuerdo con el valor que tiene el puesto.
Método de jerarquización de puestos
Método de escalas por categoría predeterminada
Método de comparación de factores
Método de valuación por puntos
Es el más perfeccionado de los métodos aquí expuestos. Se convirtió en el método de valuación de puestos más común en las empresas
Método de jerarquización de puestos
Método de escalas por categorías predeterminadas
Método de comparación de factores
Método de valuación por puntos
Se le denomina método de jerarquización simultánea
Método de jerarquización de puestos
Método de escalas por categoría predeterminadas
Método de comparación de factores
Método de valuación por puntos
