WorksheetsSegunda Unidad: RRHH GE BI
Total questions: 25
Worksheet time: 25mins
Proceso de gerencia que implica anticipar y satisfacer las necesidades actuales y futuras de una organización respecto a la fuerza laboral
(a)
Es una fórmula que mide el ratio de cambio de los recursos humanos dentro de una organización en un periodo de tiempo determinado (usualmente 1 año)
Ratio de Fuerza laboral
Ratio de Recursos Humanos
Promedio de trabajadores por año
Ratio de rotación de personal
Si hablamos del "envejecimiento de la población" como cambio demográfico ¿cómo puede influir en la planificación de los RRHH? (puede marcar más de uno)
Reduce la movilidad laboral
Reduce la productividad
Aumenta la presencia de la mujer en la fuerza laboral
Cambia patrones de consumo
Es un tipo de movilidad laboral que se refiere a la posibilidad de los trabajadores de mudarse a otro lugar por por razones laborales
(a)
Se refiere a la flexibilidad y la facilidad de los trabajadores de cambiar de un trabajo a otro en un área distinta debido a su habilidad y deseo de cambio.
Cambio demográfico
Movilidad laboral geográfica
Movilidad laboral ocupacional
Rotación de personal
Las nuevas tecnologías de la información y comunicaciones, ayudan a reducir costos a las empresas respecto a: (puede marcar más de una)
Ahorrar en alquiler de espacios físicos
Reducir costos en entrevistar y reclutar personal
Eliminar puestos de trabajo gerenciales y de supervisión
Desarrollar capacitaciones online
Estilo de liderazgo caracterizado por no involucrar a los empleados en la toma de decisiones, no delegar ni consultar, comunicación vertical de arriba hacia abajo. Se usa con trabajadores sin experiencia, sin habilidades, sin iniciativa o motivación o en los que no se puede confiar responsabilidades.
(a)
Algunas características del liderazgo paternalista son: (puede marcar más de una opción)
Funciona para negocios familiares
Se le da mucho espacio para tomar iniciativa y decisiones a los trabajadores
El líder valora genuinamente a sus trabajadores
El líder es muy experimentado y respetado
Teoría de la motivación definida por su creador así: "No queremos ninguna iniciativa. Todo lo que queremos de ellos (los trabajadores) es que obedezcan las órdenes que les damos, hagan lo que les decimos, y rápido."
Maslow
Pink
Herzberg
Taylor
También conocida como la teoría de la motivación que plantea una pirámide de necesidades a ser satisfechas. (Fisiológicas, de seguridad, sociales, estima/reconocimiento, auto realización)
(a)
Características de la teoría de la motivación de Herzberg (factores de higiene)
Para mejorar la motivación hay que retirar las causas de insatisfacción para el trabajador
El trabajador no encuentra satisfacción en factores externos como el salario.
Influenciado por Maslow plantea que el empleado tiene niveles de necesidades que debe satisfacer en el trabajo.
Las necesidades básicas para evitar el dolor y el sufrimiento se denominan factores de higiene.
Las necesidades superiores que permiten crecer psicológicamente se llaman factores motivadores o motivacionales.
¿A qué teoría de la motivación corresponde el presente gráfico?
Herzberg
Taylor
Pink
Maslow
Adams
Teoría de la motivación que plantea la equidad: balance entre input (el esfuerzo que le pone uno a su trabajo) y el output (lo que obtiene de él). Lo que motiva a las personas es aquello que creen que es justo.
Pink
Maslow
Taylor
Adams
Teoría del liderazgo que le permite al líder adaptar su estilo de gerenciar acorde a las circunstancias. Asume que no hay un solo estilo de liderazgo correcto sino que tener uno u otro depende del contexto.
(a)
¿A qué teoría de la motivación pertenece este gráfico?
Taylor
Maslow
Adams
Herzberg
Estilo de liderazgo que delega mucha responsabilidad y autoridad en su staff. El líder fija solamente una meta amplia y cada quien elige cómo y en qué tiempos alcanzarla. Se mide el éxito por resultados.
Situacional
Paternalista
Autoritario
Laissez-faire
Describa 4 diferencias entre Gerencia/Administración y Liderazgo
¿Qué tipo de organigrama es este?
Por producto
Jerárquica
Por región
Horizontal
¿Qué tipo de organigrama presenta esta empresa?
Por región
Jerárquico
Vertical
Por producto
Tipo de contrato de trabajo que le permite trabajar al empleado de manera remota, sin necesidad de estar físicamente en la oficina.
Flexi trabajo / flexitime
Migración por trabajo
Part time/ Medio tiempo/ Tiempo parcial
Teletrabajo
Marque las razones por las cuales se debe evaluar a un trabajador
Asesorarlo para que pueda alcanzar los objetivos previamente planteados
Para cumplir con normas legales
Para identificar necesidades de capacitación especializada en cada empleado
Para recompensar a empleados con alto rendimiento
Para despedirlo si no está rindiendo
Marque todos los tipos de evaluación que hemos revisado
Feedback 360
Sumativa
Creativa
Formativa
Autoevaluación
Haga una enumeración de todos los pasos que recuerde del proceso de reclutamiento de personal.
Término que se refiere a la conclusión de la relación laboral entre empleador y empleado. Puede darse por varios motivos pero el principal es por término del contrato laboral. En el Perú si es por una falta grave, esta debe estar contemplada en la legislación laboral y son causas limitadas y claramente establecidas.
(a)
¿Qué tipos de capacitación hemos considerado en el plan de estudios?
Mentoring/Mentoría e inducción
Día libre para asistir a alguna capacitación externa o cursos a distancia
Seminarios, congresos y otros eventos formativos
Entrenamiento cognitivo: memoria, atención, percepción, razonamiento, etc.
Entrenamiento conductual: trabajo en equipo, resolución de conflictos, manejo de estrés, etc.
