NEW
Font size
WorksheetsAdministración de empresas
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Las actividades a desarrollarse en la organización deben relacionarse y estar perfectamente alineadas con los objetivos y propósitos de la empresa.
Especialización
Jerarquización
Objetivo
Coordinación
Es la función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales.
La organización
El entorno
La planificación
La dirección
Fundamentos que demuestran la importancia de la organización.
* Del objetivo
* Especialización
* Jerarquización
* Paridad de autoridad y responsabilidad
* Jerarquización
* Paridad de autoridad y responsabilidad
* Unidad de mando
* Difusión
* Es de carácter continuo
* Es un medio
* Suministra los métodos
* Evita la lentitud e ineficiencia
* Reduce o elimina
* Unidad de mando
* Difusión
* Amplitud o tramo de control
* De la coordinación Continuidad
Contribuye a actividades ordenadas y con propósitos.
Objetivo
Desventaja
Ventaja
Planificación
Planificación estratégica
Están diseñados a mediano plazo por cada área funcional, por ejemplo, administración, contaduría, el área pedagógica.
Son a largo plazo. Están diseñados por el área directiva ya que planifican a nivel macro de la institución.
También llamados programas, se llevan a cabo por los administradores de primera línea.
Este plan se diseña a mediano y largo plazo y consiste en un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento interno de la institución.
Planificación normativa
También llamados programas, se llevan a cabo por los administradores de primera línea.
Son a largo plazo. Están diseñados por el área directiva ya que planifican a nivel macro de la institución.
Están diseñados a mediano plazo por cada área funcional, por ejemplo, administración, contaduría, el área pedagógica.
Este plan se diseña a mediano y largo plazo y consiste en un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento interno de la institución.
Las personas que planean exageran la planeación.
Ventaja
Objetivo
Desventaja
Estrategia
Análisis de Red Pert
Nos sirven para poder mostrar los tiempos que utilizaremos para diferentes tareas o proyectos en una línea de tiempo.
Se diferencia de otras herramientas de gestión de proyectos porque su visualización es única y sencilla.
Es una herramienta cuantitativa de planeación y control, le permite al administrador contar con un modelo de optimización con el cual se puede tener la solución óptima de un proceso o tarea.
Si bien cada tarea tiene un responsable, con el diagrama de Gantt todos entienden el proyecto en su totalidad, es decir que se obtiene una visión global del proceso.
Muestra la relación que existe entre cada condición, modela funciones discretas, son construidos atreves de la descripción narrativa de un problema.
Árbol de decisión
Análisis de Red Pert
Método de ruta crítica
Diagramas o gráfica de GANTT
Amplitud o Tramo de Control
Las unidades de la organización siempre deberán mantenerse en equilibrio, propiciar la armonía y la adecuada sincronización de los recursos que integran la empresa.
Delimitar el número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, a fin de que el responsable pueda realizar todas las funciones eficientemente.
Dar a conocer los objetivos de la empresa a fin de maximizar las ventajas, las obligaciones , compromisos, responsabilidades por escrito, y que este a disposición de todos aquellos miembros de la empresa.
Se establece en los centros la autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr planes.
