Font size
WorksheetsМПУР_Тема#3
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Що називають сукупністю методів і засобів пертворення ресурсів на продукт?
інструментарій;
технологія;
виробництво;
обмін.
Чи згодні ви, що організація - відкрита система?
Так;
Ні.
Згідно з системним підходом технології є складовим елементом:
входу;
внутрішнього середовища;
виходу;
зовнішнього середовища.
Перерахуйте складові внутрішнього середовища організації (дві відповіді вірні):
технології;
споживачі;
Цілі;
постачальники.
На яке питання відповідає технологія прийняття управлінських рішень?
Що робити?
Де робити?
Як робити?
Для кого робити?
Що з перерахованого НЕ належить до елементів внутрішнього середовища організації?
Цілі;
технології;
органи державної влади;
корпоративна культура;
Розробка блок-схеми належить до:
організації процесу розробки упралінського рішення;
аналізу пробем організації;
постановки Цілей;
виявлення переліку альтернатив.
Вербально-аналітиний опис існуючого та майбутнього стану об’єкта управління та підходів до вирішення проблеми - це:
(a)
Побудова дерева Цілей належить до:
пошуку альтернатив;
виявлення проблем організації;
постановки Цілей;
вибору найкращої альтернативи.
Метод багаторівневого анкетування, що полягає в тому, що після кожного туру дані анкетування допрацьовуються, й отримані результати повідомляються експертам із зазначеними оцінками
(a)
Методом експертних оцінок є:
колективні методи;
неформальні (евристичні) методи;
метод Дельфі;
кількісні методи.
Назва "методу Дельфі" запозичена у:
Дельфійського оракула;
персонажу Піфія з трилогії "Матриця";
назви суші "Філадельфія";
твору "Мистецтво війни".
Який метод прийняття управлінських рішень зображено на іллюстрації?
експертних оцінок;
евристичніий метод;
кількісний метод;
оракул.
Методи, що базуються на накопиченому досвіді та інтуїції менеджера - це:
методи експертних оцінок;
колективні;
неформальні (евристичні);
кількісні методи.
Прийняття рішень визначеним колом осіб, учасників має назву:
метод експертних оцінок;
колективні методи;
кількісні методи;
метод "Філадельфія".
В основі цього методу прийняття рішень лежить науково-практичний підхід, що пропонує вибір оптимальних рішень шляхом оброблення великої кількості інформації - це:
метод експертних оінок;
кількісні методи;
колективні методи;
неформальні (евристичні) методи.
Чи є взаємозв'язок між темпераментом та характером прийняття управлінських рішень?
Так!
Ні.
Віддають перевагу швидкості, оперативності, індивідуалізмові при розробці управлінського рішення.
холерики;
сангвініки;
флегматики;
меланхоліки.
Воліють витрачати більше часу на розробку управлінського рішення, аніж на його реалізацію.
холерики;
сангвініки;
флегматики;
меланхоліки.
Часто другорядні проблеми (дрібниці) зводяться ними в ранг першорядних.
холерики;
сангвініки;
флегматики;
меланхоліки.
