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WorksheetsPRUEBA-T
Total questions: 40
Worksheet time: 11mins
Permite gestionar y establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos...
Es uno de los objetivos básicos de la Planeación Estratégica:
Lograr una ventaja comercial
Lograr una ventaja de producción
Lograr una ventaja competitiva
"Consiste en identificar las oportunidades y peligros que surgen en su entorno" Se refiere a:
La esencia de la planeación táctica
La esencia de la planeación estratégica
El objetivo de la planeación
Elementos de la Planeación:
Posición, recursos, objetivos y estrategias
Posición, metas, objetivos y estrategias
Posición, recursos, objetivos y materia prima
Consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio
Estrategia
Estrategia de una compañía
Estrategia de un negocio
1. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización
La estrategia
La planeación estratégica
La planeación
Es uno de los elementos de planeación con la cual nos hacemos la siguiente interrogante:
¿Cómo lo vamos a lograr?
Elecciones
Objetivo
Estrategias
¿Cuál es nuestra posición actual?, se refiere al elemento de la planeación:
Posición
Recursos
Objetivos
¿Cuáles son los niveles de la estrategia?
Estrategia global o corporativa, estrategia de negocio y estrategia funcional
Estrategia funcional, estrategia competitiva y estrategia global
Estrategia global o corporativa, estrategia dinámica y estrategia funcional
Decide los negocios a desarrollar y eliminar, expresa los objetivos de la empresa y como los va a lograr, aplica para una empresa diversificada, es una de las características de:
Estrategia funcional
Estrategia corporativa
Estrategia de negocio
"Se hacen estrategias específicas para cada negocio, trata de mantener una postura competitiva, decide el portafolio de productos que van a desarrollar", son características de la estrategia...
Estrategias de negocio
Estrategia corporativa
Estrategia funcional
"Corresponde a las áreas de mercadotecnia, recursos humano, producción, étc, tiene como objetivo maximizar la productividad de los recursos, utiliza las habilidades y recursos dentro de cada área", son características de:
Estrategia funcional
Estrategia corporativa
Estrategia de negocios
Considera que la información es la base primordial para formular una estrategia:
Peter Drucker
Fred David
Henry Mintzber
Plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos
Fred David
Peter Drucker
Igor Ansoff
Existen............ alternativas que una empresa puede optar.
14
15
20
Seleccione la clasificación correcta de los tipos de estrategia
Integrativas, intensivas, diversificadas y otras
Integrativas, distributivas, diversificadas y otras
Integrativas, explicativas, diversificadas y otras
Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas, se refiere a la estrategia:
Integración hacia adelante
Integración horizontal
Desarrollo de mercado
Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo, se refiere a:
Penetración en el mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo de productos
Es la estrategia que busca mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto actual
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Desarrollo de producción
Estrategia que busca añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales.
Liquidación
combinación
Diversificación horizontal
Venta de todos los activos de la empresa, por partes, por su valor tangible
Liquidación
Desposeimiento
Reducción
Tipo de estrategia en la que una empresa trabaja con otra en un proyecto especial
Asociaciones
Colaboraciones
Combinación
Forman parte de los pasos del proceso de planeación estratégica, excepto:
Identificar oportunidades y amenazas estratégicas
Implementación de los recursos humanos
Ejecución de la estrategia
Forman parte del plan estratégico excepto:
Matriz FODA
Misión
Slogan de la empresa
Son obstáculos de la planeación estratégica, excepto:
Que la administración no apoye el proceso de la planeación.
Realizar la planeación solo para satisfacer una acreditación o cumplir con requisitos de la regulación.
Desinterés de la empresa por realizar el proceso
La administración estratégica consta de..... etapas.
3
4
5
son aquellos objetivos de de identificar la estrategia de una empresa, excepto:
Fortalecer las capacidades competitivas y corregir las debilidades
Responder a las condiciones cambiantes del mercado y otros factores externos
Generar más ventas a través de la distribución masiva de productos
La ........... implica determinación, análisis y selección de la decisión adecuada)
Elección
Persuación
estrategia
Tipo de estrategia que consiste en la venta de una división o parte de una organización:
Desposeimiento
Liquidación
Combinación
Son los niveles organizacionales que encontramos en una gran empresa:
Corporativo, comercial, funcional
Corporativo, administrativo, funcional
Corporativo, estratégico, funcional
Son ejemplos de nivel funcional, excepto:
Finanzas
Producción
Corporativo
La realiza la alta dirección de la empresa y/o administración:
Estrategia corporativa
Estrategia funcional
Estrategia direccional
Expresa lo que la empresa quiere ser en el futuro y cómo lo va hacer:
Misión, visión
Misión, objetivos
Misión,desarrollo
Forma parte de la estrategia de negocios, excepto:
Cómo se va a manejar el negocio
Cartera de productos a desarrollar
Mismo plan para todo tipo de negocio
Forman parte de la estrategia funcional, excepto:
Maximizar la productividad de los recursos
conectar la estrategia en cada una de las áreas funcionales de la empresa
Decide los negocios a eliminar
Formas de acción o estrategias para conseguir objetivos
Cursos alternos de acción
Elección
Futuro
Son ejemplos de cambios que pueden afectar la planeación estratégica, excepto:
Culturales
Económicos
Inesperados
Forman parte del enfoque estratégico de manera cronológica:
Objetivos, diagnóstico, estrategia
Diagnóstico, objetivos estrategia
Diagnóstico, estrategia, objetivos
Tipo de estrategia que busca la propiedad o un mayor número de proveedores:
Integración horizontal
Integración hacia atrás
Diversificación concéntrica
Tipo de estrategia que consiste en añadir nuevos productos no relacionados
Diversificación de conglomerados
Diversificación horizontal
Asociaciones
