wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

PRUEBA-T

Total questions: 40

Worksheet time: 11mins

Name
Class
Date
1.

Permite gestionar y establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos...

a)
b)
2.

Es uno de los objetivos básicos de la Planeación Estratégica:

a)

Lograr una ventaja comercial

b)

Lograr una ventaja de producción

c)

Lograr una ventaja competitiva

3.

"Consiste en identificar las oportunidades y peligros que surgen en su entorno" Se refiere a:

a)

La esencia de la planeación táctica

b)

La esencia de la planeación estratégica

c)

El objetivo de la planeación

4.

Elementos de la Planeación:

a)

Posición, recursos, objetivos y estrategias

b)

Posición, metas, objetivos y estrategias

c)

Posición, recursos, objetivos y materia prima

5.

Consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio

a)

Estrategia

b)

Estrategia de una compañía

c)

Estrategia de un negocio

6.

1. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización

a)

La estrategia

b)

La planeación estratégica

c)

La planeación

7.

Es uno de los elementos de planeación con la cual nos hacemos la siguiente interrogante:


¿Cómo lo vamos a lograr?

a)

Elecciones

b)

Objetivo

c)

Estrategias

8.

¿Cuál es nuestra posición actual?, se refiere al elemento de la planeación:

a)

Posición

b)

Recursos

c)

Objetivos

9.

¿Cuáles son los niveles de la estrategia?

a)

Estrategia global o corporativa, estrategia de negocio y estrategia funcional

b)

Estrategia funcional, estrategia competitiva y estrategia global

c)

Estrategia global o corporativa, estrategia dinámica y estrategia funcional

10.

Decide los negocios a desarrollar y eliminar, expresa los objetivos de la empresa y como los va a lograr, aplica para una empresa diversificada, es una de las características de:

a)

Estrategia funcional

b)

Estrategia corporativa

c)

Estrategia de negocio

11.

"Se hacen estrategias específicas para cada negocio, trata de mantener una postura competitiva, decide el portafolio de productos que van a desarrollar", son características de la estrategia...

a)

Estrategias de negocio

b)

Estrategia corporativa

c)

Estrategia funcional

12.

"Corresponde a las áreas de mercadotecnia, recursos humano, producción, étc, tiene como objetivo maximizar la productividad de los recursos, utiliza las habilidades y recursos dentro de cada área", son características de:

a)

Estrategia funcional

b)

Estrategia corporativa

c)

Estrategia de negocios

13.

Considera que la información es la base primordial para formular una estrategia:

a)

Peter Drucker

b)

Fred David

c)

Henry Mintzber

14.

Plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos

a)

Fred David

b)

Peter Drucker

c)

Igor Ansoff

15.

Existen............ alternativas que una empresa puede optar.

a)

14

b)

15

c)

20

16.

Seleccione la clasificación correcta de los tipos de estrategia

a)

Integrativas, intensivas, diversificadas y otras

b)

Integrativas, distributivas, diversificadas y otras

c)

Integrativas, explicativas, diversificadas y otras

17.

Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas, se refiere a la estrategia:

a)

Integración hacia adelante

b)

Integración horizontal

c)

Desarrollo de mercado

18.

Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo, se refiere a:

a)

Penetración en el mercado

b)

Desarrollo del mercado

c)

Desarrollo de productos

19.

Es la estrategia que busca mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto actual

a)

Desarrollo de mercado

b)

Desarrollo de producto

c)

Desarrollo de producción

20.

Estrategia que busca añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales.

a)

Liquidación

b)

combinación

c)

Diversificación horizontal

21.

Venta de todos los activos de la empresa, por partes, por su valor tangible

a)

Liquidación

b)

Desposeimiento

c)

Reducción

22.

Tipo de estrategia en la que una empresa trabaja con otra en un proyecto especial

a)

Asociaciones

b)

Colaboraciones

c)

Combinación

23.

Forman parte de los pasos del proceso de planeación estratégica, excepto:

a)

Identificar oportunidades y amenazas estratégicas

b)

Implementación de los recursos humanos

c)

Ejecución de la estrategia

24.

Forman parte del plan estratégico excepto:

a)

Matriz FODA

b)

Misión

c)

Slogan de la empresa

25.

Son obstáculos de la planeación estratégica, excepto:

a)

Que la administración no apoye el proceso de la planeación.

b)

Realizar la planeación solo para satisfacer una acreditación o cumplir con requisitos de la regulación.

c)

Desinterés de la empresa por realizar el proceso

26.

La administración estratégica consta de..... etapas.

a)

3

b)

4

c)

5

27.

son aquellos objetivos de de identificar la estrategia de una empresa, excepto:

a)

Fortalecer las capacidades competitivas y corregir las debilidades

b)

Responder a las condiciones cambiantes del mercado y otros factores externos

c)

Generar más ventas a través de la distribución masiva de productos

28.

La ........... implica determinación, análisis y selección de la decisión adecuada)

a)

Elección

b)

Persuación

c)

estrategia

29.

Tipo de estrategia que consiste en la venta de una división o parte de una organización:

a)

Desposeimiento

b)

Liquidación

c)

Combinación

30.

Son los niveles organizacionales que encontramos en una gran empresa:

a)

Corporativo, comercial, funcional

b)

Corporativo, administrativo, funcional

c)

Corporativo, estratégico, funcional

31.

Son ejemplos de nivel funcional, excepto:

a)

Finanzas

b)

Producción

c)

Corporativo

32.

La realiza la alta dirección de la empresa y/o administración:

a)

Estrategia corporativa

b)

Estrategia funcional

c)

Estrategia direccional

33.

Expresa lo que la empresa quiere ser en el futuro y cómo lo va hacer:

a)

Misión, visión

b)

Misión, objetivos

c)

Misión,desarrollo

34.

Forma parte de la estrategia de negocios, excepto:

a)

Cómo se va a manejar el negocio

b)

Cartera de productos a desarrollar

c)

Mismo plan para todo tipo de negocio

35.

Forman parte de la estrategia funcional, excepto:

a)

Maximizar la productividad de los recursos

b)

conectar la estrategia en cada una de las áreas funcionales de la empresa

c)

Decide los negocios a eliminar

36.

Formas de acción o estrategias para conseguir objetivos

a)

Cursos alternos de acción

b)

Elección

c)

Futuro

37.

Son ejemplos de cambios que pueden afectar la planeación estratégica, excepto:

a)

Culturales

b)

Económicos

c)

Inesperados

38.

Forman parte del enfoque estratégico de manera cronológica:

a)

Objetivos, diagnóstico, estrategia

b)

Diagnóstico, objetivos estrategia

c)

Diagnóstico, estrategia, objetivos

39.

Tipo de estrategia que busca la propiedad o un mayor número de proveedores:

a)

Integración horizontal

b)

Integración hacia atrás

c)

Diversificación concéntrica

40.

Tipo de estrategia que consiste en añadir nuevos productos no relacionados

a)

Diversificación de conglomerados

b)

Diversificación horizontal

c)

Asociaciones