WorksheetsUTS DASAR-DASAR MANAJEMEN
Total questions: 40
Worksheet time: 1hrs 20mins
Seorang manajer menjalankan fungsi manajerial untuk merealisasikan tujuan-tujuan yang diinginkan dan cara-cara untuk mencapainya disusun oleh usaha-usaha perencanaan. Berdasarkan pernyataan tsb maka dapat diartikan bahwa perencanaan merupakan ... dari manajemen
dasar/fondasi
bagian
tugas
fungsi
Proses memutuskan visi, misi, dan tujuan-tujuan yang akan dicapai selama jangka waktu yang akan datang serta menentukan cara untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan disebut dengan...
Pengorganisasian
Pengawasan
Perencanaan
Pengarahan
Perencanaan yang efektif haruslah didasarkan atas beberapa faktor yaitu ...
fakta-fakta, informasi, dan tidak didasari atas emosi dan keinginan
fakta-fakta, informasi, dan didasari atas emosi dan keinginan
fakta-fakta, informasi, dan tidak didasari atas emosi dan kebutuhan
fakta-fakta, informasi, dan didasari atas emosi dan kebutuhan
Dalam membuat perencanaan diperlukan pengalaman dan pengetahuan manajer yang dikaitkan dengan fakta-fakta aktual yang sesuai dengan situasi pada saat itu.
TRUE
FALSE
Usaha-usaha perencanaan harus dilakukan secara ... karena perencanaan adalah kegiatan yang tidak pernah berhenti.
terperinci
efektif
terus-menerus
efisien
Berikut ini merupakan alasan atas pentingnya dilakukan perencanaan kecuali...
adanya perencanaan akan mengurangi kegiatan yang sifatnya kebetulan
adanya perencanaan akan mengurangi kegiatan yang sifatnya tidak berguna
adanya perencanaan akan mengurangi kegiatan yang sifatnya saling tindih
adanya perencanaan akan mengurangi kegiatan yang sifatnya efektif
Perencanaan itu sulit karena menyangkut analisis-analisis dari situasi yang ...
statis
dinamis
rumit
sederhana
Dalam organisasi-organisasi yang lebih besar, perencanaan dilakukan semata-mata oleh para manajer tingkat puncak.
TRUE
FALSE
Perbedaan yang mencolok antara perencanaan formal dan informal adalah...
perencanaan formal disusun secara tidak teratur sedangkan perencanaan informal disusun secara sistematis
perencanaan formal disusun secara sistematis sedangkan perencanaan informal disusun secara tidak teratur
perencanaan formal dibuat dengan emosional sedangkan perencanaan informal dibuat dengan rasional
perencanaan formal dibuat dengan irrasional sedangkan perencanaan informal dibuat dengan rasional
Jenis perencanaan yang baik harus disesuaikan dengan ... organisasi
kebutuhan
keinginan
pemimpin
pemilik
Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen ...
Keuangan
Produksi
Administrasi
Personalia
Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!
A. Direktur utama
B. Mandor
C. Pengawas lapangan
D. Kepala bagian
E. Supervisor/pengawas
F. Dewan direksi
Yang merupakan bagian dari low management yaitu ...
B, C, E
B, C, D
B, D, F
A, B, C
Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah ...
Top management
Low management
Middle management
Manajemen puncak
Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando, rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ...
Pengorganisasian
Perencanaan
Pengawasan
Pengarahan
Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ...
Pengorganisasian
Perencanaan
Koordinasi
Pengawasan
Salah satu kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh pimpinan, yaitu menggerakkan karyawan agar bekerja keras dengan tujuan yang telah ditetapkan dengan memberikan motivasi kerja dan suasana kerja yang nyaman. Hal tersebut adalah termasuk dalam fungsi manajemen ...
Perencanaan
Pengorganisasian
Koordinasi
Pengarahan
Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk menjalankan organisasi secara efektif dan efisien adalah ...
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengawasan
Salah satu fungsi organisasi adalah ...
Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana.
Membentuk susunan jabatan dan peranan
Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam perusahaan.
Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ...
Manajemen tingkat bawah
Manajemen puncak
Manajemen menengah
Low management
Apa yang dimaksud dengan manajemen?
Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi.
Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM
IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.
Salah satu tugas dari manajemen puncak adalah ...
Bertanggungjawab pada manajemen tingkat bawah
Menetapkan kebijakan operasional
Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.
Mengawasi para pekerja.
Ira mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap produk. Hal tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat menarik sehingga meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ira adalah orang yang tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang ...
Operasional/ produksi
Pemasaran
Perkantoran
Keuangan
Studi ilmu manajemen sangat dibutuhkan dalam setiap organisasi karena alasan sebagai berikut, kecuali ...
Mencapai efisiensi organisasi
Memperlancar tugas sehari-hari
Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi
Mencapai efektifitas organisasi
Perhatikan hal-hal yang dibahas dalam manajemen berikut ini.
1) Sumber dana
2) Promosi dan mutasi
3) Penerimaan pegawai
4) Pengawasan penggunaan dana
5) Penggunaan dana
Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan ditunjukkan oleh nomor ...
1, 4, 5
3, 4, 5
1, 2, 3
1, 2, 4
Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut ...
Manajemen Personalia/kepegawaian
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Administrasi
Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan, kecuali ...
Penilaian pegawai
Lokasi dan tata letak
Rancangan produk
Rancangan jasa
Fungsi dari komunikasi adalah sebagai alat ...
Transformasi
Menyampaikan informasi
Pertukaran data
Transaksi
Orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama merupakan pengertian dari...
Organisasi
Manajer
Manajemen
Bisnis
Berikut ini merupakan prinsip-prinsip manajemen menurut Henry Fayol kecuali...
asas kesatuan perintah, asas wewenang dan tanggungjawab, disiplin
disiplin, asas kreativitas, pemusatan wewenang
pembagian kerja, asas keadilan, asas kesatuan
disiplin, kesatuan perintah, pembagian kerj
Yang bukan bagian dari macam-macam manajemen adalah...
management by objective
manajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya alam
manajamen berdasarkan sasaran
Pelaksanaan fungsi pengawasan dalam suatu perusahaan dilaksanakan pada waktu-waktu tertentu yaitu...
pengawasan di tengah dan akhir kegiatan
pengawasan di awal dan akhir
pengawasan di awal, tengah, dan akhir kegiatan
pengawasan di akhir kegiatan
Dua hal yang perlu diperhatikan dalam menentukan perencanaan adalah ... dan ...
kebijakan pemerintah
bentuk atau jenis kegiatan yang akan dilaksanakan
konsumen atau pelanggan
personal yang melaksanakan rencana
Berikut ini merupakan tiga manfaat perencanaan bagi perusahaan adalah...
menghilangkan ketidakpastian
penentuan tujuan perusahaan sebagai tolok ukur perencanaan
merencanakan hasil jangka pendek
harapan memperoleh kemajuan
Cara yang terbaik untuk membuat perencanaan adalah dengan mengawali dengan pertanyaan, kecuali...
dimana kegiatan tersebut akan dilaksanakan?
kapan rencana tersebut akan dilaksanakan?
apa yang akan direncanakan?
siapa yang akan menjadi konsumennya?
Efisiensi berkaitan dengan rasio ... dan ... di perusahaan.
input dan output
tujuan dan hasil
sumber daya alam dan sumber daya manusia
modal dan tenaga kerja
Efektivitas merupakan kemampuan untuk memilih ... yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
pemimpin
manajer
karyawan
metode atau cara
Pembagian kerja sesuai keahlian atau kemampuan masing-masing karyawan agar tercipta kinerja yang efektif dan efisien disebut dengan...
Kerja produktif
Spesialisasi
Produktivitas
Struktur organisasi
Organizing dan coordinating merupakan fungsi yang berbeda dalam manajemen dengan definisi yang sama
TRUE
FALSE
Coordinating atau mengoordinasikan merupakan proses penyatuan semua kegiatan atau kerja sama yang ada di ... dalam suatu perusahaan
organisasi
lingkup internal
divisi atau departemen-departemen
lingkup eksternal
Apa yang dimaksud dengan management by objectives (MBO)?
MBO adalah suatu proses penetapan tujuan dan pengambilan keputusan yang melibatkan anggota/karyawannya agar pelaksanaan bertambah baik
MBO adalah suatu proses penetapan tujuan dan pengambilan keputusan yang tidak melibatkan anggota/karyawannya agar pelaksanaan bertambah baik
MBO adalah salah satu bidang manajemen yang berfokus pada hasil
MBO adalah salah satu bidang manajemen yang berfokus pada proses
