Estudia la gestión de los recursos de una empresa

Estudia las herramientas utilizadas para identificar las fuerzas internas y externas de la empresa

Estudia que justamente que esta no es la respuesta

Estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona.

Internas y Externas

Intrínsecas y Explicitas

Intrusivas y Exclusivas

Internas y Extravagantes

PEYEA

PEST

MPEC

PEZT

Político, Económico, Social y Tecnológico.

Político, Ecúmeno, Social y Tecnológico

Población, Ecológico, Social y Técnico

Político, Economía Social y Tecnológico

Matriz FILA

Matriz DAFO

Matriz RAVEN

Todas las anteriores

Las estrategias alternas y sofisticadas del entorno, con base a los factores críticos del éxito

Las estrategias de la empresa para determinar una respuesta objetiva sobre la toma de decisiones

Las estrategias alternativas de forma objetiva, con base a los factores críticos del éxito.

Las estrategias competitivas y que amenazan el objetivo final del éxito

Internos: Fortalezas y debilidades

Externos: Debilidades y amenazas

Internos: Fortalezas y Oportunidades

Externos: Oportunidades y amenazas

Determinar el grado de influencia de las variables de marketing en función del mercado meta, contemplando de los factores internos y externos

Determinar el atractivo de las variables estratégicas en función del margen de relevancia de los factores clave fundamentales

Determinar el grado de influencia de las variables estratégicas en función del mercado meta, contemplando de los factores clave fundamentales

Determinar el atractivo relativo de varias estrategias en función del grado de margen de mejora de los factores clave fundamentales para el éxito.

De Aportación de Información

De Ajuste

De Decisión

De Retroalimentación