NEW
Font size
WorksheetsFinal MA # 1
Total questions: 50
Worksheet time: 13hrs 30mins
รายการต่อใดต่อไปนี้ไม่จัดเป็นงบประมาณดำเนินการ (Operating Budget)
งบประมาณเงินสด
งบประมาณการซื้อสินค้า
งบประมาณต้นทุนขาย
ประมาณการงบกำไรขาดทุน
ข้อมูลต่อไปนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณการขาย ปี พ.ศ. 2565 ของบริษัท พีพี จำกัด
ยอดขายเดือนมกราคม 100,000 บาท
ยอดขายเดือนกุมภาพันธ์ 120,000 บาท
บริษัทขายสินค้าโดยเรียกเก็บเงินสดทันที 20% ที่เหลือเป็นเงินเชื่อ โดยสามารถเก็บเงินได้ 30% ของยอดขายเชื่อภายในสิ้นเดือนที่ขาย ที่เหลือเก็บได้ในเดือนถัดไป
ในเดือนกุมภาพันธ์จะสามารถเก็บเงินสดได้ทั้งสิ้นเป็นจำนวนเท่าใด
110,000 บาท
108,800 บาท
104,000 บาท
120,000 บาท
The PSU Company has gathered data to prepare budgets for 2022
Project sales:
January 18,000 units
February 20,000 units
March 22,000 units
April 20,000 units
May 19,000 units
Selling price is expected to be $100 per unit.
Desired ending finished goods inventory equal 10% of next month sale.
Revenue Budget: How much are budgeted revenues for the 1st quarter (January-March) 2022?
$6,000,000
$1,800,000
$2,000,000
$2,200,000
The PSU Company has gathered data to prepare budgets for 2022
Project sales:
January 18,000 units
February 20,000 units
March 22,000 units
April 20,000 units
May 19,000 units
Selling price is expected to be $100 per unit.
Desired ending finished goods inventory equal 10% of next month sale.
Production Budget: How many units of ending finished inventory for February 2022?
2,200 units
1,800 units
2,000 units
2,400 units
The PSU Company has gathered data to prepare budgets for 2022
Project sales:
January 18,000 units
February 20,000 units
March 22,000 units
April 20,000 units
May 19,000 units
Selling price is expected to be $100 per unit.
Desired ending finished goods inventory equal 10% of next month sale.
Production Budget: How many units need to be produced in January 2022?
18,200 units
20,000 units
20,200 units
21,800 units
งบประมาณในข้อใดที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับเงินสดรับ เงินสดจ่าย และการจัดการเงินสดให้เพียงพอ
งบประมาณเงินสด
งบประมาณงบกระแสเงินสด
งบประมาณรายได้และรายจ่าย
งบประมาณการดำเนินงาน
ข้อมูลเกี่ยวกับการผลิตและปริมาณวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตสินค้าของบริษัท PSU จำกัด
- ปริมาณการผลิต 4,500 หน่วย/เดือน
- ใช้วัตถุดิบ A จำนวน 1.5 กิโลกรัม ในการผลิตสินค้า 1 หน่วย ราคาวัตถุดิบ 4 บาท/กิโลกรัม
- วัตถุดิบคงเหลือต้นงวดยกมา 3,000 กิโลกรัม และวัตถุดิบคงเหลือ ปลายงวด 4,500 กิโลกรัม
จงคำนวณหาปริมาณวัตถุดิบที่ต้องจัดซื้อใช้ในการผลิตสินค้าของบริษัท PSU จำกัด
5,250 กิโลกรัม
3,000 กิโลกรัม
4,500 กิโลกรัม
6,750 กิโลกรัม
ข้อมูลเกี่ยวกับการผลิตและปริมาณวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตสินค้าของบริษัท PSU จำกัด
- ปริมาณการผลิต 4,500 หน่วย/เดือน
- ใช้วัตถุดิบ A จำนวน 1.5 กิโลกรัม ในการผลิตสินค้า 1 หน่วย ราคาวัตถุดิบ 4 บาท/กิโลกรัม
- วัตถุดิบคงเหลือต้นงวดยกมา 3,000 กิโลกรัม และวัตถุดิบคงเหลือ ปลายงวด 4,500 กิโลกรัม
จงคำนวณหาต้นทุนของวัตถุดิบที่ซื้อในงวดนี้
21,000 บาท
18,000 บาท
24,000 บาท
27,000 บาท
ประมาณการปริมาณการผลิตของเดือนเมษายนเท่ากับ 5,000 หน่วย การลิตสินค้าใช้เวลาแรงงานทางตรงหน่วยละ 0.8 ชั่วโมง อัตราค่าแรงชั่วโมงละ 50 บาท
งบประมาณค่าแรงงานทางตรงสำหรับเดือนเมษายนจะเป็นเท่าใด
200,000 บาท
5,000 ชั่วโมงแรงงานทางตรง
50 บาทต่อหน่วย
160,000 บาท
ACC company expects 13,000 units to be sold during the month of December 2022. Beginning finished goods inventory is 2,500 units. Target ending finished goods inventory is 2,000 units.
How many units need to be produced?
12,500 units
12,000 units
13,000 units
13,500 units
ขั้นตอนแรกในการจัดทำงบประมาณแม่บท (Master Budget) คือข้อใด
การพยากรณ์ยอดขาย
การกำหนดปริมาณการผลิต
จัดทำงบประมาณการเงินโดยประมาณ
การประมาณการต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ
กิจการในข้อใดที่ต้องจัดทำงบประมาณการผลิต
บริษัท ทิปโก้ฟูดส์ จำกัด (มหาชน)
บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
ห้างเทสโก้โลตัส
โรงแรมเซ็นทาราแกรนด์บีชรีสอร์ท
ข้อใดไม่ใช่วัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณ
การจัดโครงสร้างขององค์กรให้เหมาะสม
การวางแผน และการจัดสรรทรัพยากร
การสื่อสารและการประสานงานระหว่างหน่วยงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงานและการสร้างแรงจูงใจ
ข้อใดกล่าวถูกต้องเกี่ยวกับแนวคิดระบบต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-based Costing)
เป็นระบบที่เหมาะสมกับธุรกิจที่มีผลิตภัณฑ์หลายชนิด
เป็นกลยุทธ์การบริหารต้นทุนที่ช่วยลดต้นทุนการผลิตโดยรวม
เกี่ยวข้องกับการจัดการต้นทุนการผลิตทั้งหมดของกิจการ
เป็นระบบที่ช่วยลดความยุ่งยากซับซ้อนในการปันส่วนต้นทุนทางอ้อม
What is the definition of “over costing”?
A product consumes a low level of resources but is allocated high costs per unit.
A product consumes a high level of resources but is allocated low costs per unit.
A product consumes a low level of resources but is allocated low costs per unit.
A product consumes a high level of resources but is not allocated costs.
ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่สาเหตุที่ทำให้กิจการส่วนใหญ่มีระบบการคำนวณต้นทุนที่ละเอียดมากขึ้น (Refining a Cost System)
กิจการจำเป็นต้องลดต้นทุนการผลิตลงให้มากที่สุดเพื่อให้สามารถทำกำไรได้มากที่สุด
กิจการมีสัดส่วนของต้นทุนทางอ้อม (Indirect costs) สูงขึ้น
การแข่งขันที่รุนแรง ทำให้กิจการต้องการคำนวณต้นทุนให้ถูกต้องมากขึ้น
ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมีความก้าวหน้ามากขึ้น
4,000 บาท/ครั้ง
20,000 บาท/ครั้ง
2,000 บาท/ครั้ง
6,666 บาท/ครั้ง
19.71 บาท/ชั่วโมง
33.79 บาท/ชั่วโมง
47.30 บาท/ชั่วโมง
76.50 บาท/ชั่วโมง
1,530,000 บาท
1,224,000 บาท
1,730,000 บาท
1,350,000 บาท
1,224,000 บาท
1,530,000 บาท
1,730,000 บาท
1,350,000 บาท
ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-based Costing) ให้ความสำคัญกับความถูกต้องของต้นทุนประเภทใด
ต้นทุนค่าใช้จ่ายในการผลิต
ต้นทุนวัตถุดิบ
ต้นทุนค่าแรงงานทางตรง
ต้นทุนผันแปร
ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-based Costing) เกี่ยวข้องกับการปันส่วนต้นทุนชนิดใด
การปันส่วนต้นทุนทางอ้อม
การปันส่วนต้นทุนค่าแรงงาน
การปันส่วนค่าใช้จ่ายในการผลิต
การปันส่วนต้นทุนทางตรง
รายการต้นทุนใดต่อไปนี้จะต้องทำการปันส่วนด้วยระบบต้นทุนฐานกิจกรรม
ค่าไฟฟ้าโรงงาน
ค่าแรงงานทางตรง
วัตถุดิบทางตรง
ค่านายหน้าพนักงานขาย
เหตุการณ์ใดต่อไปนี้ส่งผลให้เกิดการใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรมมากขึ้น
การใช้หุ่นยนต์แทนแรงงานคน
การเกิดขึ้นของเทคโนโลยี Cloud Accounting
การแพร่ระบาดของไวรัส COVID-19
การเกิดขึ้นของสกุลเงินดิจิทัล
รายการต้นทุนชนิดใดที่เกิดขึ้นในโรงงานผลิตคอมพิวเตอร์ที่ไม่จำเป็นต้องปันส่วน
ค่าแรงคนงานประกอบคอมพิวเตอร์
ค่าเสื่อมราคาโรงงาน
เงินเดือนผู้จัดการโรงงาน
ค่าใช้จ่ายในการออกแบบคอมพิวเตอร์
ข้อใดคือผลลัพธ์จากการใช้กลยุทธ์ Product differentiation
การเปลี่ยนแปลงทางด้านปริมาณ (Growth) และด้านราคา (Price) เป็นที่น่าพอใจ
การเปลี่ยนแปลงด้านราคา (Price) และด้านประสิทธิภาพ (Productivity) เป็นที่น่าพอใจ
การเปลี่ยนแปลงทางด้านปริมาณ (Growth) และด้านประสิทธิภาพ (Productivity) เป็นที่น่าพอใจ
การเปลี่ยนแปลงด้านปริมาณ (Growth) เป็นที่น่าพอใจเพียงด้านเดียว
__________ describes how an organization matches its own capabilities with the opportunities in the marketplace to accomplish its overall objectives.
Strategy
Planning
SWOT analysis
Learning and growth perspective
ข้อใดอธิบายวัตถุประสงค์ของ Balanced scorecard ในประเด็นที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรได้ดีที่สุด
แปลงพันธกิจ(Mission) และกลยุทธ์ ให้เป็นตัววัดผลการดำเนินงาน เพื่อดำเนินงานให้บรรลุตามกลยุทธ์
พัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและลูกค้า
วัตถุประสงค์หลักของ Balanced scorecard คือเพิ่มกำไรในระยะสั้น
นำความสามารถของพนักงานมาพัฒนากระบวนการดำเนินงาน คุณภาพ และเวลาให้บริการอย่างต่อเนื่อง
Brand recognition อยู่ในมุมมองใดของ Balanced scorecard
Customer
Financial
Internal Business Process
Learning and Growth
On-time delivery อยู่ในมุมมองใดของ Balanced scorecard
Internal Business Process
Financial
Customer
Learning and Growth
จำนวนชั่วโมงการหยุดเครื่องจักรเป็นตัววัดผลการดำเนินงาน ในมุมมองใดของ Balanced Scorecard
Internal business process
Financial
Customer
Learning and growth
ในปี 2563 บริษัท ใจดี จำกัด มียอดผลิตและขายสินค้าจำนวน 8,000 ชิ้น โดยบริษัทได้ใช้วัตถุดิบทางตรงไปจำนวน 25,840 หน่วย ราคาหน่วยละ 5 บาท ทั้งนี้ในปี 2564 บริษัทมียอดผลิตและขายสินค้าจำนวน 8,500 ชิ้น จากการใช้วัตถุดิบในปีนี้ไปจำนวน 27,840 หน่วย ในราคาหน่วยละ 5.25 บาท การเปลี่ยนแปลงทางด้านปริมาณ (Growth) ดังกล่าว ส่งผลให้ต้นทุนของวัตถุดิบทางตรงเปลี่ยนเป็นเท่าใด
8,075 U
8,075 F
8,700 U
8,700 F
1,530,000 บาท
1,422,000 บาท
1,555,400 บาท
1,660,400 บาท
บริษัท ซื่อสัตย์ จำกัด ผลิตและขายสินค้าในปี 2563 จำนวน 37,950 ชิ้น ราคาชิ้นละ 345 บาท โดยในปี 2562 มียอดผลิตและขายเพียง 33,000 ชิ้น และขายชิ้นละ 360 บาท รายได้ของกิจการเปลี่ยนไปเท่าใด ในมุมมองการเปลี่ยนแปลงด้านปริมาณ (Growth component)
1,782,000 F
1,782,000 U
1,707,750 F
1,707,750 U
286,750 U
291,400 F
291,400 U
286,750 F
ในปี 2564 บริษัท ใจดี จำกัด มียอดผลิตและขายสินค้าจำนวน 1,188 ชิ้น โดยบริษัทได้ใช้วัตถุดิบทางตรงไปจำนวน 25,000 หน่วย ราคาหน่วยละ 3.25 บาท ทั้งนี้ในปี 2563 บริษัทมียอดผลิตและขายสินค้าจำนวน 1,000 ชิ้น จากการใช้วัตถุดิบไปจำนวน 25,000 หน่วย ในราคาหน่วยละ 3.00 บาท การเปลี่ยนแปลงทางด้านประสิทธิภาพ (Productivity) ดังกล่าว ส่งผลให้ต้นทุนของวัตถุดิบทางตรงเปลี่ยนเป็นเท่าใด
15,275 F
14,100 F
15,275 U
14,100 F
ในปี 2564 บริษัท ใจดี จำกัด มียอดผลิตและขายสินค้าจำนวน 1,188 ชิ้น โดยบริษัทได้ใช้วัตถุดิบทางตรงไปจำนวน 25,000 หน่วย ราคาหน่วยละ 3 บาท ทั้งนี้ในปี 2563 บริษัทมียอดผลิตและขายสินค้าจำนวน 1,000 ชิ้น จากการใช้วัตถุดิบไปจำนวน 25,000 หน่วย ในราคาหน่วยละ 3.25 บาท การเปลี่ยนแปลงทางด้านประสิทธิภาพ (Productivity) ดังกล่าว ส่งผลให้ต้นทุนของวัตถุดิบทางตรงเปลี่ยนเป็นเท่าใด
14,100 F
15,275 F
15,275 U
14,100 F
118,800 U
118,800 F
118,000 F
118,000 U
59,800 F
46,000 F
46,000 U
59,800 U
19,600 F
19,600 U
16,900 F
16,900 U
หน่วยงานใดต่อไปนี้น่าจะถูกจัดเป็นศูนย์ต้นทุนมากที่สุด
ห้องครัวโรงแรมสำหรับเตรียมอาหารให้พนักงานโรงแรม
ฝ่ายการตลาดของบริษัทเครื่องสำอาง
หน่วยการพยาบาลของโรงงานผลิตยาสูบ
ห้องอาหารนานาชาติของโรงแรมธรรมรินทร์
การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารศูนย์กำไรควรพิจารณาจากข้อใดต่อไปนี้
กำไรหลังหักต้นทุนที่ผู้บริหารควบคุมได้
ยอดขาย
กำไรส่วนเกิน
กำไรของส่วนงานหลังหักต้นทุนทุกอย่างของส่วนงานแล้ว
ถ้าแผนกผลิตมีต้นทุนผันแปรหน่วยละ 8 บาท ต้นทุนคงที่หน่วยละ 4 บาท ขณะนี้แผนกผลิต ผลิตสินค้าไม่เต็มกำลังการผลิต แผนกขายของบริษัทต้องการสินค้าชนิดเดียวกันนี้จากแผนกผลิตแต่ในราคาไม่เกินหน่วยละ 11 บาท เท่ากับราคาที่ผู้ผลิตภายนอกเสนอขายให้ ราคาโอนไม่ควรต่ำกว่าเท่าใด
8 บาท
11 บาท
12 บาท
เกินกว่า 12 บาท
ถ้าแผนกผลิตมีต้นทุนผันแปรหน่วยละ 10 บาท ต้นทุนคงที่หน่วยละ 5 บาท จำหน่ายให้ลูกค้าภายนอกในราคาหน่วยละ 20 บาท แผนกขายของบริษัทต้องการสินค้าชนิดนี้ในราคาไม่เกินหน่วยละ 19 บาท เท่ากับราคาที่ผู้ผลิตภายนอกเสนอขายให้ แผนกผลิตผลิตเต็มกำลังการผลิตแล้วแต่การโอนสินค้าให้แผนกขายนั้นจะสามารถลดต้นทุนผันแปรได้หน่วยละ 10% ของราคาขายเพราะไม่ต้องเสียค่านายหน้า ทั้งสองแผนกควรดำเนินการอย่างไรเพื่อให้บริษัทได้กำไรรวมสูงสุด
แผนกผลิตโอนให้แผนกขายในราคาหน่วยละ 18 บาท
แผนกผลิตโอนให้แผนกขายในราคาหน่วยละ 20 บาท
แผนกผลิตโอนให้แผนกขายในราคาหน่วยละ 19 บาท
แผนกผลิตขายให้ลูกค้าภายนอก และแผนกขายซื้อจากผู้ผลิตภายนอก
32.40 บาท
28.80 บาท
25.20 บาท
50.40 บาท
ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของการโอนด้วยวิธี Negotiated Transfer Prices
เป็นการโอนโดยพิจารณาจากราคาสูงสุด และราคาต่ำสุดของสินค้า
ราคาโอนด้วยวิธีนี้อาจจะไม่คล้ายคลึงกับราคาทุน หรือราคาตลาด
วิธีนี้เหมาะสำหรับการตั้งราคาโอนเมื่อตลาดมีความผันผวน
มีการเจรจาต่อรองกันระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย
ภายใต้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจใดทำให้การคิดราคาโอนแบบ Market-based มีประสิทธิภาพมากที่สุด
ตลาดมีการแข่งขันอย่างสมบูรณ์
ไม่มีคู่ค้า (Supplier) รายอื่นในตลาด
เมื่อผู้คิดราคาโอนและผู้รับโอนมีความสนิทสนมกัน
เมื่อผู้คิดราคาโอนและผู้รับโอนมีความสนิทสนมกัน
มีหน่วยงานที่มีความเป็นอิสระในการตีมูลค่าสินค้าได้
14.40 บาทต่อหน่วย
12.80 บาทต่อหน่วย
17.12 บาทต่อหน่วย
36.00 บาทต่อหน่วย
บริษัท BTS จำกัด ประกอบด้วยแผนก A และ แผนก B โดยปัจจุบันแผนก B ซื้อชิ้นส่วนจำนวน 10,000 หน่วยจากแผนก A ในราคาหน่วยละ 16 บาท ล่าสุดแผนก A ได้ลงทุนซื้อเครื่องจักรเครื่องใหม่จึงต้องการเพิ่มราคาเป็น 18 บาทต่อหน่วย แต่ผู้จัดการแผนก B ไม่ยอมเพราะจะทำให้กำไรของแผนกลดลง ทั้งนี้ชิ้นส่วนดังกล่าวแผนก B สามารถหาซื้อจากผู้ขายภายนอกได้ในราคา 16 บาทต่อหน่วย ต้นทุนในการผลิตสินค้าของแผนก A ประกอบด้วยต้นทุนผันแปร 12 บาทต่อหน่วย และต้นทุนคงที่จากการซื้อเครื่องจักรใหม่ 5 บาทต่อหน่วย ถ้ากิจการกำหนดให้โอนด้วยวิธี Negotiated Transfer Prices ช่วงราคาใดคือราคาที่เหมาะสมสำหรับวิธีนี้
12 – 16 บาทต่อหน่วย
12 – 17 บาทต่อหน่วย
12 – 18 บาทต่อหน่วย
16 – 18 บาทต่อหน่วย
90,700 บาท
16,773 บาท
58,700 บาท
220,700 บาท
