Son ejemplos de la Importancia de la administración excepto

•Elemento esencial para el logro de resultados con la máxima eficacia y su acción recae sobre el cuerpo socia de la empresa, es decir sobre los individuos que lo componen.

•Concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.

•Toma de decisiones

•Unificar criterios y procedimientos

son ejemplos de

Capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su éxito

•Libertad para proponer y la de ejecutar

•Consiste en lograr los objetivos propuestos en la planeación.

•Obtención de un producto o servicio en el menor tiempo posible y al mínimo costo, mediante la adecuada utilización de los recursos.

Se compone de un conjunto de etapas cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible.

Normalmente se utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores.

Es una función administrativa en la que los administradores piensen con antelación en sus objetivos, metas y acciones, que establezcan las estrategias generales en algún método, plan y no en corazonadas para que permita alcanzar las metas fijadas.

Esta fase del proceso admirativo está compuesta por la planificación y la organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso.

Está compuesta por la dirección y el control. En este sentido, se hace referencia al movimiento

La finalidad de esta etapa es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos.

Son etapas de la planificación excepto:

Conjunto de actividades que se realizan de manera eficaz y eficiente, dentro de una organización. Estas actividades se ejecutan, en función de la estructura jerárquica que establece la empresa. De tal forma, que la información sea manejada y fluya, tanto de manera horizontal, como vertical entre las unidades de producción.

Son ventajas de la delegación de funciones excepto

-Otorgar autoridad y responsabilidad.

- Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades.

- Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y constructiva.

Los puntos anteriores hacen referencias a:

Esta etapa administrativa es quien define la distribución de funciones y actividades inherentes al plan. Su importancia radica en el hecho de que se establecen las relaciones funcionales de la dirección, los niveles de responsabilidad y las funciones de todos los integrantes de la empresa.

División del trabajo: implica dejar por escrito los diferentes niveles de especialidad.

Definir funciones y actividades: esto es, cuáles son operativas, cuáles directivas, cuáles de administración, cuáles son fundamentales y cuáles accesorias, etc.

son elementos importantes de

Son fases de la organización excepto

SON “LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN INTERNA”, TAMBIÉN SE LES CONOCE COMO CARTAS, GRÁFICAS O CUADROS DE ORGANIZACIÓN.

RERESENTA EL PRIMER SISTEMA DE ORGANIZACIÓN QUE FUE ADOPTADO POR LAS ORGANIZACIONES. REPRESENTA UN MODELO CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN. EN EL SISTEMA LINEAL, LA AUTORIDAD FLUYE POR ORDEN DESCENDENTE Y SÓLO DE UNA FUENTE. ES UN DIAGRAMA FÁCIL DE ELABORAR.

Es valorar el resultado de la ejecución de los planes; detectar oportunamente desviaciones en la acción y aplicar las medidas oportunas para corregirlas

-Precisar funciones en un documento con el propósito de que tengan una fuente de información adecuada para realizar su trabajo.

-Unificar criterios en la realización de las acciones de la institución.

-Simplificar el trabajo son objetivos de:

Es guiar, orientar, conducir, encaminar y llevar al logro de objetivos.

Implica tomar decisiones, mando y

liderazgo.

NORMA Oficial Mexicana, Que establece las

características mínimas de infraestructura y equipamiento de hospitales

y consultorios de atención médica especializada.

EN DICHO SISTEMA LA AUTORIDAD FLUYE DE MÁS DE UNA FUENTE. PRETENDE EVITAR LA CENTRALIZACIÓN, Y AL MISMO TIEMPO IMPEDIR QUE VARIAS PERSONAS DEN ÓRDENES A UN MISMO SUBORDINADO. ESTE SISTEMA DE ORGANIZACIÓN FAVORECE LA FLEXIBILIDAD EN LAS ACCIONES, EVITA LA CENTRALIZACIÓN, PROPICIA LA COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN, Y FAVORECE EL ASCENSO POR ESCALAFÓN.