wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Pengantar Manajemen off PP

Total questions: 150

Worksheet time: 26mins

Name
Class
Date
1.
Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah  ...
a)
Planning, Staffing, Reporting, Budgeting, Coordinating, Organizing, Directing
b)
Planning, Actuating, Organizing, Controlling
c)
Planning, Organizing, Conditioning, Motivating, Controlling
d)
Planning, Organizing, Coordinating, Comanding, dan Controlling
2.
Salah satu tugas Manajemen puncak yaitu ...
a)
Bertanggung jawab pada lower management.
b)
Menetapkan kebijakan operasional
c)
Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.
d)
Mengawasi pada pekerja.
3.
Jenis keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer yaitu ...
a)
Perencanaan, organisasi, dan evaluasi
b)
Formal, informal, dan teksnis
c)
Formal, konseptual, dan teknis
d)
Kemanusian, konseptual, dan teknis
4.
Studi ilmu manajemen sangat perlukan semua organisasi karena berbagai alasan berikut, kecuali:
a)
Mencapai tujuan organisasi
b)
Mencapai efisiensi organisasi
c)
Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi
d)
Mencapai efektifitas organisasi
5.
Ibu Ayuningtyas mempunyai keahlian dalam merencananakan bentuk kemasan semua produk. Hal tersebut menyebabkan tampilan produk sangat menarik sehingga meningkatkan penjualan produk. Beliau adalah orang yang tepat melakukan aktivitas manajemen di bidang :
a)
Perkantoran
b)
Produksi atau Operasional
c)
Personalia
d)
Pemasaran
6.
Berikut ini yang tidak termasuk fungsi manajemen menurut G.R. Terry yaitu ...
a)
Directing
b)
Controlling
c)
Planning
d)
Organizing
7.
Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan organisasi untuk memotivasi karyawan supaya bekerja keras sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan memberikan suasana kerja yang nyaman termasuk dalam fungsi manajemen ...
a)
Actuating
b)
Planning
c)
Organizing
d)
Directing
8.
Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan untuk menjalankan organisasi secara efektif dan effisien yaitu ...
a)
Pengendalian
b)
Pengorganisasian
c)
Perencanaan
d)
Pengarahan
9.
Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan yaitu ...
a)
Planning
b)
Actuating
c)
Organizasing
d)
Controlling
10.
Dalam perusahanaan, jabatan direktur utama termasuk dalam tingkatan ...
a)
Dewan komisaris
b)
Manajemen menengah
c)
Manajemen puncak
d)
Manajemen tingkat bawah
11.
Pak Agus berrkedudukan sebagai manajer personalia dan merencanakan perekrutan pegawai baru. Dalam rangka merealisasikan rencananya, beliau melakukan kegiatan-kegiatan mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pelimpahan wewenang kepada bawahan. Aktivitas  yang dilakukan oleh Pak Agus sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...
a)
Actuating
b)
Planning
c)
Controlling
d)
Organizing
12.
Pengendalian mutu  merupakan salah satu bagian dari manajemen
a)
Keuangan
b)
Produksi
c)
Sumber daya manusia
d)
Pemasaran
13.
Perhatikan tujuan dari fungsi-fungsi manajemen berikut!
1) Mengetahui jalannya program
2) Mengetahui hasil pekerjaan
3) Memberikan Motivasi Kerja
4) Membagi pekerjaan
5) Mengembangkan Kemampuan dan Keterampilan Pegawai
6) Memperbaiki kesalahan yang dilakukan pegawai

Berdasarkan uraian di atas, yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling ditunjukan nomor ...
a)
1,2,6
b)
1,2,3
c)
2,3,4
d)
4,5,6
14.

Pemimpin yang mengambil keputusan dengan melibatkan bawahan disebut ...

a)
Adil
b)
Bebas
c)
Demokratis
d)
Personal
15.
Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah ...
a)
Lower management
b)
Top management
c)
Middle management
d)
Personalia
16.
Perhatikan profesi di bawah ini!
a)     Mandor
b)     Direktur utama
c)     Kepala bagian
d)     Pengawas lapangan
e)     Dewan direksi
f)      Supervisor

Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu …
a)
B, D, F
b)
A, B, C
c)
A, D, F
d)
B, C, D
17.

Manajemen Sumber Daya Manusia disebut ?

a)

Total Quality Management

b)

Human Resources Management

c)

Employee Management

d)

Total Employee in Office

18.

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah rangkaian aktifitas organisasi yang diarahkan ...... tenaga kerja yang efektif. kecuali...

a)

menarik,

b)

mempertahankan

c)

mengembangkan

d)

mengurangi

19.

Job Analysis disebut juga..

a)

Analisis Perusahaan

b)

Analisis Strategi

c)

Analisis Kinerja

d)

Analisis Pekerjaan

20.

Job Analysis adalah suatu analisis sistematis atas pekerjaan dalam suatu organisasi. Terdiri atas 2 bagian yaitu

a)

Job Determination dan Job Function

b)

Job Description dan Job Specification

c)

Job Descripition dan Job Reward

d)

Job Discrimination and Job Punishment

21.

Tujuan Perencanaan SDM adalah sebagai berikut..

kecuali..

a)

Analisis Pekerjaan Pegawai dalam perusahaan

b)

Menyeimbangkan Permintaan & Penawaran SDM

c)

Memprediksi Permintaan dan Penawaran SDM

d)

Mengurangi karyawan dalam perusahaan

22.

memilih SDM dengan menggunakan hal berikut, kecuali..

a)

Tes

b)

Sampling

c)

Wawancara

d)

Assestment Center

23.

Perencanaan Sumber Daya manusia perlu memperhatikan dan mengukur trend dalam

a)

Karyawan yang sudah resign

b)

Pasar tenaga kerja

c)

Pesaing

d)

Pemerintah pusat

24.

Pengembangan SDM adalah.... tambahan bagi karyawan

a)

Gaji

b)

Pelatihan

c)

Mutasi

d)

Demosi

25.

Berikut ini hal yang perlu diperhatikan dalam pengembangan karyawan..

a)

Mengukur Kebutuhan Pelatihan

b)

Mengukur Kebutuhan Pelatihan

c)

Mengukur Kebutuhan Pelatihan

d)

Semua benar

26.

Penilaian Kinerja disebut juga

a)

Performance Appraisal

b)

Performance Behavior

c)

Performance Indexing

d)

Performance Increasing

27.

Langkah dalam proses pelatihan adalah, kecuali

a)

Mengabaikan Tujuan Pelatihan

b)

Mengukur Kebutuhan Pelatihan

c)

Merencanakan Evaluasi Pelatihan

d)

Mengembangkan Program Pelatihan

28.

Berikut ini merupakan karakteristik umum organisasi, kecuali..

a)

memiliki tujuan tertentu

b)

terdiri dari orang-orang

c)

memiliki struktur yang disengaja

d)

ada kompensasi moneter

29.

Proses mengkoordinasi dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain disebut juga

a)

manajemen

b)

manager

c)

organisasi

d)

perencanaan

30.

Di dalam manajemen, penting untuk menggunakan sumber daya dengan optimal sehingga sisa yang terbuang/limbah sedikit. Hal ini dikenal dengan nama..

a)

efisiensi

b)

efektivitas

c)

evaluasi

d)

ergonomis

31.

Fungsi manajemen dilaksanakan secara siklus atau berulang, fungsi-fungsi tersebut secara berurutan adalah..

a)

planning-organizing-leading-controlling

b)

planning-leading-organizing-controlling

c)

planning-organizing-controlling-leading

d)

planning-leading-controlling-organizing

32.

Salah satu Mintzberg's managerial roles adalah peran manajer untuk berhubungan dengan pihak internal dan eksternal. Peran ini disebut juga..

a)

liaison

b)

figurehead

c)

disseminator

d)

disturbance handler

33.

Berikut ini adalah skill yang harus dimiliki oleh manajer, kecuali..

a)

technical skills

b)

human skills

c)

conceptual skills

d)

intuition skills

34.

Manajemen dibutuhkan di berbagai tipe, ukuran, level, area, lokasi organisasi. Ini adalah makna..

a)

universality of management

b)

efficiency

c)

effectiveness

d)

innovation

35.

Pandangan bahwa kesuksesan atau kegagalan organisasi adalah tergantung kekuatan eksternal dan bukan dalam kontrol manajer adalah pandangan manajer yang..

a)

omnipotent

b)

symbolic

c)

liaison

d)

figurehead

36.

Pada tim olahraga, seringkali jika tim tersebut gagal memenangkan pertandingan maka pelatihnya akan dipecat. Ini adalah pandangan manajer sebagai..

a)

omnipotent

b)

symbolic

c)

liaison

d)

figurehead

37.

Berikut ini adalah faktor atau kekuatan yang berasal dari luar yang mempengaruhi performa organisasi, kecuali..

a)

politik

b)

ekonomi

c)

sosial budaya

d)

kelancaran arus kas

38.

Individu atau kelompok masyarakat yang memiliki kepentingan terhadap sebuah organisasi atau perusahaan disebut juga..

a)

stakeholder

b)

shareholder

c)

stockholder

d)

manajer

39.

Yang dibagikan dalam budaya organisasi adalah hal-hal di bawah ini, kecuali..

a)

nilai

b)

budaya

c)

tradisi

d)

indoktrinasi

40.

Proses pembuatan keputusan berdasarkan pengalaman, perasaan, dan akumulasi penilaian disebut juga proses pengambilan keputusan secara..

a)

intuitif

b)

rasional

c)

obsesif

d)

evidence-based

41.

Procter & Gamble (P&G) memiliki kantor pusat di Amerika. Kemudian perusahaan ini memperluas usahanya dengan mendirikan P&G Indonesia. Dalam hal ini, Indonesia disebut sebagai ..... country.

a)

home

b)

host

c)

importing

d)

exporting

42.

Pandangan bahwa manajer haruslah berasal dari host country disebut paham..

a)

polycentric

b)

ethnocentric

c)

geocentric

d)

parochialism

43.

Salah satu bentuk kerjasama area perdagangan bebas negara-negara di Amerika Utara adalah..

a)

NAFTA

b)

AFTA

c)

EU

d)

IMF

44.

MNC yang memiliki sentralisasi manajemen dan keputusan kepada home country disebut juga..

a)

multidomestic corporation

b)

global company

c)

transnational organization

d)

borderless organization

45.

Salah satu cara perusahaan bergerak secara global adalah dengan memberikan izin kepada organisasi lain untuk menggunakan atau menjual produk menggunakan teknologi atau spesifikasi produk tertentu tanpa ada kewajiban pengawasan dan bimbingan dalam kegiatan operasionalnya. Hal ini disebut juga..

a)

licensing

b)

franchising

c)

joint venture

d)

strategic alliance

46.

Dalam Hofstede's Five Dimensions of National Culture disebutkan hal-hal berikut ini, kecuali..

a)

individualistic vs collectivistic

b)

high power distance vs low power distance

c)

achievement vs nurturing

d)

rational vs intutitive

47.

Sony yang dikenal dengan kualitas audionya pernah bekerjasama dengan Ericsson sebagai pembuat telepon seluler membentuk merek baru bernama Sony-Ericsson. Kerjasama ini merupakan contoh..

a)

joint venture

b)

licensing

c)

franchising

d)

transnational

48.

Adam memahami bahwa masuk kerja tepat waktu merupakan cerminan kedisiplinan serta dapat meningkatkan efektivitas kerja, namun ia datang terlambat hampir setiap hari. Ketidaksesuaian antara sikap dan perilaku Adam dikenal dengan istilah…

a)

Disonansi kognitif/cognitive dissonance

b)

Perilaku kewargaan organisasi/organizational citizenship behavior

c)

Pemantauan diri/self-monitoring

d)

Lokus kendali/locus of control

49.

Berikut ini merupakan dimensi kepribadian dasar dalam model Big Five, kecuali…

a)

Aggressiveness

b)

Extraversion

c)

Conscientiousness

d)

Emotional stability

50.

Social learning theory atau teori pembelajaran sosial menyatakan bahwa kita bisa mempelajari sesuatu baik dari observasi/pengamatan terhadap orang lain/model dan pengalaman langsung. Besarnya pengaruh yang dimiliki model terhadap seseorang akan ditentukan oleh proses di bawah ini, kecuali proses..

a)

Performansi

b)

Atensi

c)

Retensi

d)

Reproduksi motorik

51.

Kesan umum terhadap seseorang berdasarkan karakteristik tunggal seperti antusiasme, penampilan, kecerdasan, atau kemampuan bersosialisasi disebut juga dengan…

a)

Efek halo/halo effect

b)

Stereotip/stereotyping

c)

Kesamaan anggapan/assumed similarity

d)

Bias egoism/self-serving bias

52.

Orang yang menerima pesan disebut juga dengan…

a)

Komunikan

b)

Komunikator

c)

Encoder

d)

Decoder

53.

Penekanan yang diberikan oleh seseorang terhadap kata-kata atau ungkapan dalam rangka mengekspresikan makna disebut juga dengan istilah…

a)

Intonasi verbal

b)

Bahasa tubuh/body language

c)

Komunikasi verbal

d)

Jargon

54.

Seorang auditor keuangan berkomunikasi dengan manajer pemasaran regional, seseorang yang berasal dari departemen dan tingkatan organisasi yang berbeda, tentang permasalahan pelanggan. Auditor ini sedang melakukan komunikasi…

a)

Diagonal

b)

Informal

c)

Lateral

d)

Vertikal

55.

Menurut teori Maslow, manusia memiliki kebutuhan seperti harga diri, prestasi, pengakuan, dan perhatian yang masuk ke dalam kategori kebutuhan…

a)

Penghargaan/esteem

b)

Fisiologis

c)

Sosial

d)

Sosial

Aktualisasi diri/self-actualization

56.

Idris ditugasi suatu pekerjaan. Idris yakin bahwa dirinya mampu mengerjakan tugas yang diberikan meski harus menggunakan software baru, berhadapan dengan istilah-istilah asing, dan proses pengerjaan tugas yang berbeda. Keyakinan Idris ini disebut dengan istilah…

a)

Efikasi diri/self-efficacy

b)

Kebutuhan akan afiliasi

c)

Identitas tugas/task identity

d)

Faktor hygiene/hygiene factor

57.

Menurut Mclelland, terdapat tiga kebutuhan yang merupakan motivator utama dalam pekerjaan kecuali kebutuhan…

a)

Aktualisasi

b)

Prestasi

c)

Kekuasaan

d)

Afiliasi

58.

Soleh membandingkan hasil yang ia dapatkan dari suatu pekerjaan dengan usaha atau input yang ia berikan ke dalamnya, kemudian hasil ini ia bandingkan lagi dengan hasil orang lain yang relevan. Soleh sedang mempraktikkan teori…

a)

Keadilan/equity

b)

Ekspektasi/expectancy

c)

Afiliasi

d)

Penguatan/reinforcement

59.

Sebagai seorang pemimpin, Ismail memberikan kesempatan pada kelompok untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan dengan cara apapun yang menurut mereka pantas. Ismail sedang menggunakan gaya kepemimpinan…

a)

Laissez-faire

b)

Autokrasi

c)

Demokratis

d)

Otonomi

60.

Yusuf adalah seorang pemimpin perusahaan. Kepemimpinannya berhasil menstimulasi dan menginspirasi bawahannya untuk mencapai hasil yang luar biasa. Kepemimpinan Yusuf disebut juga dengan…

a)

Transformasional

b)

Transaksional

c)

Relasional

d)

Visioner

61.

Kekuasaan yang dimiliki pimpinan untuk menghukum dan mengendalikan karyawan misalnya dengan menurunkan pangkat atau menugaskan pekerjaan yang tidak menyenangkan disebut dengan kekuasaan…

a)

Coercive

b)

Legitimate

c)

Reward

d)

Expert

62.

Keberadaan manajer di daerah kerja untuk berinteraksi dengan karyawan disebut juga pengendalian dengan gaya…

a)

Management by walking around

b)

Concurrent

c)

Feedback

d)

Feedforward

63.

Ibrahim adalah seorang CEO dari produk layanan internet di Indonesia. Dalam melakukan pengukuran kinerja perusahaannya, ia tidak hanya melihat dari sudut pandang finansial, tapi juga berimbang dari pelanggan, proses internal, dan aset manusia atau inovasi/pertumbuhan. Pendekatan ini disebut juga dengan..

a)

Balance scorecard

b)

Benchmarking

c)

Rentang variasi

d)

Produktivitas

64.

Sistem informasi manajemen bertujuan untuk…

a)

Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh manajer secara teratur

b)

Mengukur kinerja karyawan

c)

Membuat tolok ukur dari praktik terbaik

d)

Mengendalikan karyawan

65.

Manfaat yang diperoleh dari suatu barang atau jasa sehingga seseorang mau melakukan suatu pengorbanan baik secara moneter maupun non moneter disebut dengan…

a)

Nilai/value

b)

Kinerja/performance

c)

Produktivitas/productivity

d)

Investasi/investment

66.

Berikut ini merupakan tantangan atau hambatan dalam value chain management kecuali faktor…

a)

Sistem informasi

b)

Manusia

c)

Sikap budaya

d)

Kemampuan yang dibutuhkan

67.

Program kualitas yang didesain untuk mengurangi produk cacat, menurunkan biaya, menghemat waktu, dan meningkatkan kepuasan pelanggan disebut juga…

a)

Six sigma

b)

Balance scorecard

c)

Porter’s five forces

d)

Management by walking around

68.

Seseorang yang mengoordinasikan dan mengawasi pekerjaan orang lain sehingga tujuan organisasi dapat dicapai, disebut

a)

Leader

b)

Manajer

c)

Manajemen

d)

Supervisor

69.

Berikut ini adalah fungsi manajemen...

a)

Man, Money, Methode

b)

Machine, Material

c)

Planing, organizing

d)

Planning, Organizing, Actuating, Controling

70.

Lingkungan organisasi terdiri dari dua yaitu Lingkungan internal dan eksternal. Mana yang termasuk lingkungan eksternal?

a)

Budaya

b)

Karyawan

c)

Pemasok

d)

Pemegang Saham

71.

Pengumpulan dan Analisis Data yang Relevan. Setelah manajer menemukan dan merumuskan masalah, langkah selanjutnya adalah Manajer harus menentukan data-data apa yang dibutuhkan untuk membuat keputusan yang tepat dan kemudian mengolah data tersebut hingga menjadi informasi yang relevan. Pernyataan tersebut termasuk dalam?

a)

Tujuan organisasi

b)

Tahapan proses pengambilan keputusan

c)

Motivasi

d)

Salah semua

72.

Suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur, serta membagi tugas atau pekerjaan diantara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien adalah pengertian dari ...

a)

Motivasi

b)

Perencanaan

c)

Manajemen SDM

d)

Pengorganisasian

73.

Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar efektif dan efisien membantu terujudnya tujuan adalah pengertian dari

a)

SDM

b)

MSDM

c)

Manajemen

d)

Organisasi

74.

DIbawah ini yang termasuk Sasaran Manajemen SDM, kecuali

a)

Sasaran perusahaan

b)

Sasaran bersama

c)

Sasaran fungsional

d)

Sasaran sosial

75.

Berikut adalah beberapa proses dasar dari motivasi, kecuali

a)

Kemauan

b)

Kebutuhan

c)

Dorongan

d)

Perilaku

76.

Kelompok manajer yang paling banyak dlm organisasi, bartanggung jawab untuk mengimplementasikan kebijakan dan rencana yang dikembangkan oleh manajer puncak serta untuk mengevaluasi, supervisi dan mengkoordinasikan pekerjaan manajer bawahannya adalah tugas dan tanggung jawab dari.......

a)

CEO

b)

Wakil Direktur

c)

First-Line Managers

d)

Middle Managers

77.

Kemampuan untuk memahami dan memandang organisasi sebagai satu kesatuan, bagaimana semua bagian dlm organisasi bisa berjalan bersama melalui keputusan yang berbasis pada kepentingan keseluruhan organisasi adalah keterampilan dasar manajer wilayah.........

a)

Technical

b)

Operasional

c)

Konseptual

d)

Diagnostic

78.

Kemampuan manajer untuk mengenali dan mendefinisikan masalah dengan benar dan kemudian menentukan satu tindakan yang tepat untuk memecahkan masalah tsb adalah aspek keterampilan dasar ...........

a)

Komunikasi

b)

Pengambilan Keputusan

c)

Manajemen Waktu

d)

Interpersonal

79.

Kode yang berisi prinsip-prinsip dan nilai – nilai moral yang mengatur perilaku orang atau kelompok terkait dengan apa yang benar atau salah diatur dalam.........

a)

Tanggung Jawab Sosial Organisasi

b)

Budaya Organisasi

c)

Etika Organisai

d)

Seragam Organisasi

80.

apakah pengertian " the man on the right place"?

a)

memilih orang yang memiliki kualifikasi tertentu untuk menempati posisi tertentu

b)

Menempatkan orang sesuai kemampuan

c)

menempatkan orang yang sangat menguasai sesuatu

d)

memilih orang dengan keahliah yang sangat pintar

81.

apakah yang dimaksud dengan Kekuasaan atau power ?

a)

suatu dari diri orang yang mampu menggunakan untuk disegani oleh orang lain

b)

seseorang yang ditakuti karena kemampuannya

c)

sesuatu yang bisa mengendalian orang lain

d)

suatu kemampuan mempengaruhi orang lain

82.

apakah yang menjadi Faktor-faktor Penyebab Stres dari karyawan?

a)

Beban kerja yang sangat banyak

b)

pekerjaan yang menguras pikiran

c)

pekerjaan yang mempunyai resiko yang sangat besar

d)

tuntutan dari atasan untuk menyelesaikan pekerjaan

83.

bagaimana cara kita mengurangi dan mengendalikan stres dalam bekerja?

a)

mengatur waktu dengan baik

b)

selalu relaks dalam bekerja

c)

harus selalu bisa beradaptasi dengan lingkungan pekerjaan

d)

setelah bekerja harus berolah raga agar badan dan pikiran selalu segar

84.

yang Manakah terbaik gaya kepemimpinan dengan orientasi tugas (task-oriented) atau gaya dengan orientasi karya­wan (employe oriented) ? jelaskan !

a)

task-oriented, krn pemimpin akan memotivasi karyawan utk melaksanakan tugas dengan baik

b)

employe oriented, krn pimpinan bisa kesempatan bawahan untuk berpartisipasi menjadi yang terbaik

c)

task-oriented, krn dengan gaya kepemimpinan ini semua perintah bisa dikontrol dan dilaksanakan dengan hasil maksimal

d)

employe oriented, krn pemimpin menciptakan suasana persahabatan dan hubungan saling mempercayai dan menghormati pegawai

85.

Upaya dalam mengatasi hambatan dalam Berkomunikasi dalam organisasi?

a)

Pembelian alat komunikasi yang sesuai kebutuhan

b)

Menggunakan media komunikasi secara intebsif

c)

Kemauan Memahami orang lain

d)

Meningkatkan frekwensi komunikasi

86.

Mengapa Fungsi Pengawasan Diperlukan dalam organisasi ?

a)

Untuk mengetahui penyebab kegagalan

b)

memastikan rencana berjalan sesuai dan mencapai tujuan yang ditetapkan

c)

Untuk mengarahkan agar pelaksanaan sesuai dengan tujuan

d)

mengkoreksi bila terjadi penyimpangan

87.

Bagaimana Langkah-langkah yang dilakukan dalam fungsi pengawasan yang benar ?

a)

Menetapkan ukuran penilaian baik dan buruk

b)

Mempunyai standart penilaian kinerja

c)

Pemenuhan penilaian karyawan

d)

Penetapan metode pekerjaan karyawan

88.

apakah yang dimaksudkan dengan Pengorganisasian (organizing) dalam sebuah organisasi

a)

penyusunan struktur organisasi sesuai tujuan dan sumber daya dari organisasi

b)

proses penyusunan penempatan para karyawan agar tujuan perusahaan dapat tercapai

c)

Pembagian kerja untuk pegawai dalam suatu perusahaan

d)

Persiapan pengelompokan pegawai agar dapat berjalan lancar

89.

Jelaskan apakah yang dimaksud dengan Struktur organisasi dalam perusahaan ?!

a)

susunan bagian organisasi dan menunjukkan hubungan antara atasan dan bawahan

b)

Satuan-satuan organisasi yang digambarkan dalam hubungan garis yang menunjukkan perintah dan jalur komunikasi formal

c)

gambar yang menunjukkan posisi setiap karyawan dalam perusahaan

d)

Proses yang menggambarkan pembagian dalam perusahaan agar organisasi dapat mencapai tujuan nya

90.

apakah masih perlu atau tidak dengan adanya Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization) dalam perusahaan saat ini dengan adanya kemajuan teknologi khususnya dalam bisnis Online ?

a)

Tidak, krn semua menjadi sangat sederhana

b)

perlu, krn kelompok pekerjaan didasarkan kreteria tertentu

c)

Tidak, krn sudah tidak ada lagi proses pengelompokan bagian kerja dengan adanya kemajuan teknologi dlm internet

d)

Perlu, krn organisasi masih dikelompokkan dalam banyak bagian untuk memisahkan jenis pekerjaan yang sama dalam perusahaan

91.

Kekuasaan dapat berkonotasi positif maupun negatif, apakah bisa terjadi demikian ? dan bila bisa,mengapa bisa terjadi ?

a)

Tidak bisa terjadi, krn kekuasaan itu muncul krn legitimate sehingga penggunaan kekuasaan akan di awasi oleh lembaga pemberi kekuasaan

b)

Tidak bisa terjadi, krn kekuasaan bersifat absolute, sehingga penguasa bisa bertindak apapun sesuai kebijakan

c)

Bisa terjadi, Krn kekuasaan lahir dari berbagai faktor yang mendasari timbulnya kekuasaan

d)

Bisa terjadi, krn bentuk kekuasaan didasarkan pada individu pemegang kekuasaan

92.

Terdapat dua jenis rekrutmen yang dapat dilakukan oleh perusahaan, yaitu rekrutmen internal (internal recruitment) dan rekrutmen eksternal (external recruitment atau outsourcing).

Apakah yang dimaksud dengan Rekrutmen internal ?

a)

menerima karyawan dari keluarga Pegawai perusahaan

b)

mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah dimiliki oleh perusahaan

c)

mempertimbangkan pekerja dari rekomendasi

d)

proses penerimaan pegawai dari orang yang sudah dikenal sebelumnya

93.

Perencanaan melibatkan hal-hal di bawah ini, kecuali...

a)

Perancangan struktur organisasi

b)

Pendefinisian tujuan organisasi

c)

Penentuan strategi untuk mencapai tujuan

d)

Pengembangan rencana untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan kegiatan kerja

94.

Yang bukan tujuan dilakukannya perencanaan adalah..

a)

Mengurangi kepastian dalam menghadapi perubahan

b)

Memberikan arah organisasi

c)

Meminimalkan pemborosan

d)

Menetapkan standar pengendalian

95.

Rencana spesifik adalah rencana yang didefinisikan secara jelas dan tidak memberikan ruang bagi interpretasi. Rencana ini bekebalikan dengan rencana…

a)

Arahan/directional

b)

Strategis

c)

Operasional

d)

Siaga/standing

96.

Elemen kunci dari Management by Objective (MBO) adalah hal-hal sebagai berikut, kecuali…

a)

Pembuatan keputusan otokratik

b)

Spesifikasi tujuan

c)

Jangka waktu eksplisit

d)

Umpan balik kinerja

97.

Salah satu langkah dalam proses manajemen stratejik adalah melakukan analisis eksternal. Pada tahap ini dilakukan analisis lingkungan untuk menentukan…

a)

Peluang dan ancaman perusahaan

b)

Kekuatan dan kelemahan perusahaan

c)

Ancaman dan kekuatan perusahaan

d)

Peluang dan kekuatan perusahaan

98.

Berikut ini adalah jenis strategi korporat, kecuali…

a)

Akuisisi/acquisition

b)

Pertumbuhan/growth

c)

Stabilitas/stability

d)

Pembaharuan/renewal

99.

Perusahaan Apple memiliki 400 toko ritel di seluruh dunia untuk mendistribusikan produknya. Hal ini merupakan contoh strategi korporat pertumbuhan…

a)

Integrasi vertical forward

b)

Integrasi vertical backward

c)

Integrasi horizontal

d)

Diversifikasi

100.

Kompetensi unik organisasi yang dapat melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh organisasi lain atau melakukan lebih baik dari organisasi lain disebut dengan istilah…

a)

Keunggulan kompetitif/competitive advantage

b)

Strategi fungsional

c)

Fleksibilitas strategis

d)

Penggerak pertama/first mover

101.

Hierarki wewenang dari tingkat organisasi yang tinggi hingga ke yang rendah merupakan pengertian dari…

a)

Rantai komando/chain of command

b)

Kesatuan komando/unity of command

c)

Rentang kendali/span of control

d)

Sentralisasi

102.

Bentuk organisasi yang cenderung adaptif, longgar, dan fleksibel dikenal dengan istilah organisasi…

a)

Organik

b)

Mekanistik

c)

Inovatif

d)

Tradisional

103.

Tim temporer yang dibentuk untuk menyelesaikan masalah jangka pendek yang spesifik dan mempengaruhi beberapa divisi disebut dengan istilah…

a)

Kelompok kerja/task force

b)

Komunitas praktis/community of practice

c)

Tenaga kerja kontinjen/contingent workforce

d)

Telecommuting

104.

Rawannya terjadi konflik pekerjaan dan kepribadian merupakan kelemahan pada organisasi dengan struktur…

a)

Proyek-matriks

b)

Tim

c)

Tanpa-batas

d)

Pembelajar

105.

Pemberian wewenang atau kuasa kepada pekerja untuk membuat keputusan disebut juga…

a)

Pemberdayaan pekerja/employee empowerment

b)

Pembagian kerja/division of labor

c)

Spesialisasi kerja/work specialization

d)

Rentang kendali/span of control

106.

Para teknisi Xerox menceritakan pengalaman-pengalaman mereka dalam memperbaiki mesin fotokopi Xerox, untuk membantu teknisi lainnya ketika menghadapi permasalahan yang sama. Hal ini merupakan contoh…

a)

Komunitas praktis/community of practice

b)

Kelompok kerja/task force

c)

Tenaga kerja kontinjen/contingent workforce

d)

Telecommuting

107.

Kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang agar bisa berkinerja baik dalam melakukan pekerjaan yang diberikan dimuat dalam…

a)

Spesifikasi pekerjaan

b)

Analisis pekerjaan

c)

Deskripsi pekerjaan

d)

Validasi pekerjaan

108.

Apabila perencanaan SDM menunjukkan kelebihan karyawan, manajer dapat mengurangi angkatan kerja organisasi melalui…

a)

Pendekrutan

b)

Perekrutan

c)

Tindakan afirmatif

d)

Tinjauan pekerjaan yang realistis

109.

Upaya menyeimbangkan antara “yang dianjurkan” dan “yang tidak dianjurkan” serta berbagai aturan disebut sebagai tindakan…

a)

Afirmatif

b)

Selektif

c)

Crosstraining

d)

Pendekrutan

110.

Kecenderungan individu untuk tidak berupaya maksimal ketika bekerja secara kelompok ketimbang individual disebut dengan…

a)

Kemalasan sosial/social loafing

b)

Kesatuan kelompok/group cohesiveness

c)

Pemikiran kelompok/groupthink

d)

Tahap penundaan/adjourning stage

111.

Konflik dianggap dapat mendukung tujuan kelompok dan meningkatkan kinerja anggota organisasi jika dilihat dari sudut pandang…

a)

Fungsional

b)

Disfungsional

c)

Tradisional

d)

Hubungan manusia

112.

Kondisi dimana suatu kelompok memberikan tekanan yang intens terhadap individu agar sejalan dengan opini anggota lain disebut juga…

a)

Pemikiran kelompok/groupthink

b)

Tahap pancaroba/storming stage

c)

Tahap penundaan/adjourning stage

d)

Kesatuan kelompok/group cohesiveness

113.

Suatu organisasi tentunya akan mengalami perubahan baik dari runtutan waktu ataupun strukturnya. Berikut ini yang menjadi alasan adanya perubahan secara internal, kecuali ...

a)

Strategi baru dari organisasi

b)

Peraturan baru pemerintah

c)

Perubahan kompoisisi dari tenaga kerja

d)

Sikap karyawan yang berubah

114.

Pihak eksternal dari suatu perusahaan mampu memberikan perubahan yang signifikan. Hal berikut ini yang merupakan penyebab perubahan secara eksternal adalah...

a)

Adanya inovasi produk bari dari perusahaan

b)

Adanyas sistem perekrutan tenaga kerja yang lebih terbuka

c)

Selera konsumen yang berubah

d)

Struktur organisasi perusahaan yang berubah

115.

Peran Agent of Change dalam perubahan adalah untuk...

a)

Memberikan suntikan perubahan dan bertanggungjawab untuk mengelola perubahan tersebut

b)

Memberikan segala jenis kebijakan perubahan di perusahaan

c)

Menjadi penyemangat kerja bagi rekan-rekan kerjanya

d)

memberikan kontribusi sebaik-baiknya untuk branding perusahaan

116.

Dengan adanya pandemi Covid-19, terjadi pergeseran cara untuk melaksanakan perkuliahan, yaitu secara online meeting/dalam jaringan (daring). Hal ini berarti terjadi proses perubahan ..... dalam bidang pendidikan. *isilah titik-titik dengan jawaban yang tepat

a)

struktur

b)

teknologi

c)

sumberdaya manusia / orang

d)

tujuan

117.

Beberapa teknik tentang Organizational Development (OD) diterapkan guna mengembangkan kualitas hubungan kerja interpersonal. Apabila suatu organisasi melakukan Character Building melalui perjalanan liburan bersama, maka kegiatan ini termasuk dalam teknik OD...

a)

Pelatihan sensitivitas

b)

Membangun tim

c)

Pengembangan antar kelompok

d)

Konsultasi Proses

118.

Penolakan atas perubahan tentu akan terjadi. Seringkali penolakan dilakukan karena adanya perubahan kebiasaan yang selama ini telah berlangsung. Teknik yang efektif untuk mengurangi penolakan ini paling tepat adalah...

a)

partisipasi

b)

manipulasi

c)

pemaksaan

d)

edukasi

119.

Perubahan invovasi dan kreatifitas harus didukung sepenuhnya guna kebaikan perusahaan. Berikut ini merupakan alasan perusahaan untuk berubah, kecuali ...

a)

Menghubungkan masa kini dan masa depan

b)

Mendorong perbaikan dari waktu ke waktu

c)

Menjadi perusahaan nomor 1 dengan membenarkan segala cara

d)

Membangun kepercayaan publik

120.

Perencanaan sangat dibutuhkan dalam suatu perusahaan dengan tujuan ...

a)

untuk mengurangi ketidakpastian, memberikan arah kinerja, dan mengurangi pemborosan

b)

memberikan arah kinerja, instruksi yang jelas dari atasan ke bawahan dan menghasilak profik yang sangat besar

c)

mampu menerapkan tujuan atau standar yang digunakan untuk pengendalian dan sebagai kebijakan pemberian arahan

d)

meminimalisir pemborosan yang meningkatkan CSR

121.

Berdasarkan jenis tujuan dalam perencanaan, terdpat tujuan objectives, tujuan yang dinyatakan dan tujuan riil. Apabila Jurusan EKP FE UM hanya menetapkan 2 kelas bilingual pada tiap angkatan dengan mengutamakan kualitas dan memilih dosen terbaik dalam mengajar maka hal ini termasuk tujuan ....

a)

Tujuan Objectives

b)

Tujuan yang dinyatakan

c)

Tujuan Riil

d)

Visi Organisasi

122.

Manajemen by Objective (MBO) merupakan proses penetapan tujuan yang disetujui bersama dan menggunakan tujuan tersebut mengevaluasi kinerja karyawan. Manfaat dari MBO yang paling utama adalah...

a)

Dapat menjadi satuan pengukur kinerja karyawan

b)

Menjadi garis wewenang dalam perencanaan organisasi

c)

Memberikan arahan kinerja perusahaan

d)

Meningkatkan kinerja dan produktivitas organisasi

123.

Apabila suatu perusahaan operator telepon seluler menginginkan pasar yang tertuju pada remaja, usia 16-25 tahun, langkah survey pasar yang dapat dilakukan adalah dengan...

a)

memberikan sponsor pada event festival band, memberikan marchendise pada event sekolah, memberikan bonus untuk nomor perdana yang dibeli

b)

menambahkan pemancar sebagai branding yang kuat, memberikan edukasi kepada pemilik gerai,

c)

melakukan pengiklanan berbasis jaringan yang kuat

d)

melakukan perjanjian kerja dengan sekolah menengah atas untuk menggunakan merk operator telepon seluler tersebut

124.

PT. Golden Missisipi yang merupakan perusahaan dari AQUA menyediakan berbagai bentuk kemasan air mineral dengan ukuran yang berbeda-beda. Tujuan dari usaha ini adalah ...

a)

memiliki differensiasi produk dengan pesaing

b)

menjawab kebutuhan konsumen atas kebutuhan air mineral

c)

memberikan fleksibilitas kemasan dan harga pada konsumen

d)

Melakukan pemecahan pasar untuk para pesaing dengan produk sejenis

125.

Secara umum, fungsi dari pengorganisasian adalah pembagian tugas dan wewenang. Fungsi dari adanya garis wewenang dan tanggungjawab yang jelas adalah...

a)

Memberikan kejelasan kepada siapa harus melapor serta memperjelas pengoordinasian dan penugasan

b)

memperkuat keberadaan individu dan kelompok

c)

Melakukan penempatan sumberdaya manusia sesuai kualifikasi

d)

menjalin hubungan yang kuat antar divisi

126.

Kesatuan komando merupakan prinsip manajemen

yang menegaskan bahwa setiap orang seharusnya

hanya melapor pada satu orang manajer saja. Dampak apabila tidak ada kesatuan komando yang jelas adalah...

a)

meminimalisir peraturan dan membuat jalur pelaporan lebih sederhana

b)

Jalur pekerjaan menjadi lebih mudah untuk berkoordinasi

c)

Kedisiplinan karyawan menjadi berkurang

d)

Tumpang tindih wewenang, dan kerancuan tanggungjawab

127.

Rentang kendali merupakan jumlah pekerja yang bisa dikelola seorang manajer secara efektif dan efisien. Semakin besar rentang yang dapat dikelola maka

semakin ..... terhadap kinerja perusahaan.

*isilah titik-titik dengan jawaban yang benar

a)

cepat

b)

efektif

c)

mahal

d)

tidak terkendali

128.

Fungsi sentralisasi dan desentralisasi adalah kadar untuk pengambilan keputusan dan keterbukaan kritik dan saran baik dari pimpinan maupun karyawan. Berikut ini merupakan implementasi dari desentralisasi, kecuali...

a)

Memberikan masukan yang signifikan pada kebutuhan departemen

b)

lingkungan yang lebih komplekas dan tidak pasti

c)

organisasi tumbuh menjadi besar

d)

Implementasi proyek perusahaan bersifat fleksibel

129.

Untuk menjamin keberadaan data karyawan, status karyawan, peningkatan jabatan karyawan , maka suatu perusahaan wajib memiliki divisi yang disebut ...

a)

General Manajer

b)

Human Resource Development

c)

Public Relation

d)

Accounting

130.

Berikut ini merupakan keuntungan dan kelemahan perekrutan karyawan melalui website perusahaan adalah...

a)

Keuntungan : menjangkau banyak kalangan

Kelemahan : Banyak pelamar yang kurang berkualitas

b)

Keuntungan : Mampu memberikan rekomendasi dan rujukan yang baik

Kelemahan : tidak menambah variasi latar belakang karyawan

c)

Keuntungan : Banyak kandidat dari latar belakang kampus yang sama dan terpusat

Kelemahan : keterbatasan komitmen yang hanya sesaat

d)

Keuntungan : mampu menjangkau target kelompok yang spesifik

Kelemahan : Banyak pelamar yang kurang berkualitas

131.

Beberapa opsi perampingan struktur organisasi diambil oleh perusahaan karena menurunnya kinerja ataupun adanya staff yang pensiun. Memberikan insentif kepada karyawan senior dan yang lebih tua untuk mengambil purna tugas sebelum tanggal purna tugas mereka jatuh tempo disebut...

a)

Transfer

b)

Pengurangan jam kerja

c)

Pensiun dini

d)

Atrisi

132.

Sebuah komite atau tim temporer yang dibentuk untuk mengatasi masalah spesifik yang mempengaruhi beberapa divisi dalam satu waktu disebut...

a)

Comittee Ad Hoc

b)

Tim LIntas Fungsi

c)

Communities of Practice

d)

Organisasi Pembelajar

133.

Seorang pemimpin harus memiliki sifat-sifat kepemimpinan. Apabila seorang pemimpin dapat membangun hubungan terpercaya dengan pengikutnya secara terbuka dan menjaga konsistensi perkatan dan perbuatan, maka pemimpin tersebut telah memenuhi sifat...

a)

Hasrat untuk memimpin

b)

Ekstraversi

c)

Jujur dan berintegritas

d)

Kecerdasan

134.

Gaya kepemimpinan dimana pemimpin memberikan kesempatan pada kelompok untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan dengan cara apapun yang menurut mereka pantas disebut...

a)

Gaya Laizzez Faire

b)

Gaya Demokratis

c)

Konsiderasi

d)

Campuran

135.

Gaya Autokrasi dirasa tidak cocok dengan gaya kepemimpinan masa kini karena...

a)

Tidak dapat menyelesaiakn pekerjaan dengan cepat

b)

Menghambat jenjang karir karyawan

c)

Kepemimpinan yang diktator akan meningkatkan kreatifitas karyawan

d)

Tidak memberikan peluang kepada karyawan untuk menyampaikan ide dan inovasi

136.

Suatu manajer melakukan penyusunan struktur organisasi, menetapkan tugas dan fungsi karyawan, memberikan tempat kerja yang nyaman pada masing-masing divisi dan mengatur apa , kapan dan bagaimana suatu divisi tersebut bekerja. Maka manajer tersebut sedang melakukan kepemimpinan dengan hubungan yang...

a)

tugas tinggi-hubungan tinggi

b)

tugas rendah - hubungan tinggi

c)

tugas rendah-hubungan tinggi

d)

tugas rendah-hubungan rendah

137.

Krisis kepemimpinan yang sekarang banyak dialami oleh masyarakat adalah kepercayaan dalam mengelola kekuasaan. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat minimnya sifat pemimpin dalam hal...

a)

kejujuran dan integritas

b)

pengetahuan mengenai pekerjaan

c)

kecerdasan

d)

hasrat untuk memimpin

138.

Adanya reward "SUPERBRAND" yang banyak ditemukan pada produk yang telah memberikan kepuasan maksimal kepada konsumen merupakan salah satu pengendalian eksternal bidang...

a)

Produktivitas kinerja

b)

Efektivitas Organisasi

c)

Peringkat industri dan perusahaan

d)

Cara perusahaan mencapai tujuan dalam pemasaran produk

139.

Berikut ini yang bukan merupakan alasan pentingnya pengendalian internal adalah...

a)

Menfasilitasi pencapian tujuan yang efisien dan karyawan dapat dimotivasi melalui kepemimpinan yang efektif

b)

Permberdayaan karyawan

c)

melindungi perusahaan dan asetnya

d)

menjaga kualitas produk sampai di tangan karyawan

140.

Laporan keuangan perusahaan yang dilakukan 1 tahun sekali pada akhir tahun merupakan salah satu wujud pengendalian pada proses ...

a)

Mengambil tindakan manajerial

b)

Mengukur kinerja aktual

c)

Membandingkan kinerja dengan standarnya

d)

Kewajiban perusahaan kepada investor

141.

Jenis masalah pendisiplinan karyawan yang harus dilakukan oleh perusahaan adalah...

a)

Kehadiran, perilaku di tempat kerja dan ketidakjujuran

b)

Kehadiran dan aktivitas di luar tempat kerja

c)

ketidakjujuran dan prestasi kerja

d)

kehadiran dan prestasi kerja

142.

Salah satu kelebihan tim yang berjumlah kecil dalam organisasi adalah dibawah ini kecuali

a)

lebih mudah diatur serta efisien

b)

hasil kerja lebih baik karena komunikasi lebih terjalin

c)

meminimalkan konflik

d)

memberikan kesenjangan manajer dan tim

143.

Untuk mencapai tujuan dalam tim, 3 hal ini merupakan sesuatu yang bisa dilakukan oleh manajer kecuali

a)

Memotivasi karyawan

b)

membangun kerja tim dan komunikasi dengan baik

c)

Menjaga hubungan baik antar karyawan dan pelanggan

d)

Memberikan kesejahteraan yang baik

144.

Sebutkan 3 tipe pengawasan dalam manajemen

(a)  

145.

Apakah pengendalian umpan balik yang mungkin digunakan

disebuah rumah sakit besar?

(a)  

146.

Pandangan teori penerimaan (acceptance theory of authority) menyanggah

pendapat wewenang dapat dianugerahkan. Maksudnya adalah

(a)  

147.

Dengan adanya wewenang maka akan timbul

(a)  

148.

Louis Allen telah mengemukakan beberapa teknik khusus untuk membantu

manajer melakukan delegasi yang efektif. Teknik tersebut yaitu

(a)  

149.

Gaya Komunikasi pada lingkungan kerja baru berfokus akan 3 hal yaitu

(a)  

150.

Sikap kepemimpinan yang harus dipupuk adalah ...

a)

mengarahkan, mendukung, partisipatif, berorientasi prestasi

b)

membenarkan segala cara, melakukan perbedaan terhadap karyawan

c)

membuat skema struktur oganisasi yang kaku

d)

memilih karyawan terbaik dengan cara subyektif

Similar Resources on Wayground

PAI F4 SOLI -KHULAFA RASYIDIN & BANI UMAYAH

150 questions

PAI F4 SOLI -KHULAFA RASYIDIN & BANI UMAYAH

quiz

Worksheet

•

12th Grade - University

soal ppg

150 questions

soal ppg

quiz

Worksheet

•

University