NEW
Font size
WorksheetsTotal Reward Management
Total questions: 16
Worksheet time: 12mins
Điều nào sau đây là một biến số ảnh hưởng đáng kể đến việc đạt được sứ mệnh và chiến lược của tổ chức?
Số lượng nhân viên trong tổ chức
Nhân khẩu học của lực lượng lao động
Kỹ năng kết hợp của nhân viên và sự phù hợp của họ với nhiệm vụ
Dòng chảy của các hoạt động khi phát triển triết lý phần thưởng tổng thể là gì?
Sứ mệnh » chiến lược > cấu trúc > triết lý
Chiến lược > kế hoạch > cấu trúc > sứ mệnh > triết lý
Kế hoạch > sứ mệnh > cấu trúc > chiến lược kinh doanh
Điều gì quyết định sự kết hợp tối ưu của các yếu tố được sử dụng trong gói tổng đãi
ngộ?
Triết lý và mục tiêu thiết kế nội bộ của công ty
Thông lệ thị trường bên ngoàiẢnh hưởng của các quy định và pháp luật
Ảnh hưởng của các quy định và pháp luật
Ai phê duyệt triết lý tổng đãi ngộ?
Bộ phận Nhân sự
Quản lý cấp cao
Quản lý chức năng
Kết nối tiếp mệnh đề cho câu “Các chiến lược trả lương cơ bản tập trung vào kiến thức mà người đó sở hữu hơn là công việc họ đảm nhận ...
Có nhiều hiệu quả cho lao động theo giờ
Luôn tốn kém hơn so với lương trả cho vị trí công việc đảm nhận
Hầu như loại bỏ sự chủ quan cần thiết khi đánh giá hiệu suất
Là một loại trả lương dựa trên con người (Pay for Person)
Hình thức trả tổng thưởng một lần có ảnh hưởng gì khi thay thế cho tăng lương vì hiệu quả công việc?
Giảm gánh nặng hành chính
Làm cho mức lương khó kiểm soát hơn
Đang trở thành một thực tế ngày càng hiếm hoi
Làm cho chi phí tiền lương có thể được kiểm soát nhiều hơn trong dài hạn
Cụm từ nào sau đây mô tả chi trả lương dựa trên kỹ năng?
Gắn liền với những điều nhân viên có thể làm
Đơn giản hơn nhiều để quản lý tăng lương do hiệu suất
Sẽ không phù hợp cho các nhân viên vận hành/giao dịch viên
Bây giờ được sử dụng cho tất cả nhân viên trong một tỷ lệ đáng kể của các tổ
chức
Những bất lợi của việc trả lương dựa trên con người (Pay for Person) là gì?
Nó có thể mất hiệu quả khi dùng cho một chương trình về thâm niên
Có thể khó khăn hơn để đánh giá định vị thị trường
Nó đòi hỏi các tiêu chí rõ ràng và thuyết phục
Tất cả những điều trên
Hệ thống trả lương dựa trên công việc...
Không phù hợp trong môi trường ngày nay
Thường áp hiệu quả trong các tổ chức có cấu trúc, ổn định
Quá tốn kém và khó quản lý
Trong những tình huống sau đây, phần thưởng cá nhân nào phù hợp hơn phần thưởng của nhóm hoặc tổ chức?
Chất lượng tổng thể của sản phẩm của một công ty cần được cải thiện
Một cấu trúc mới đang được triển khai trong một công ty
Một công ty sản xuất đã gặp vấn đề về lưu lượng sản xuất
Nhân viên thực hiện công việc của họ độc lập với người khác
Các yếu tố thu nhập gián tiếp, hoặc hình thức thưởng hoãn lại, bao gồm:
Lương cơ bản, chia sẻ lợi nhuận và tiền thưởng
Kế hoạch nghỉ hưu, ngày lễ và đặc quyền riêng có điều kiện
Phần thưởng ngoài và nội tại
Khi đánh giá hiệu quả của chương trình của bất kỳ yếu tố khen thưởng nào, yếu tố nào sau đây nên được xem xét?
Sự đầy đủ của các giải thưởng
Sự phù hợp của kế hoạch với văn hóa của tổ chức
Liệu chương trình có cải thiện hiệu suất hay không
Tất cả những điều trên
Các chính sách và thủ tục khen thưởng nên đạt được kết quả gì?
Hướng dẫn và ứng dụng nhất quán và công bằng
Chi phí quản lý thấp hơn
Khả năng cạnh tranh với các tổ chức khác
Chi phí thưởng thấp hơn
Truyền thông về triết lý và chương trình khen thưởng sẽ mang lại tác dụng gì?
Chi phí thưởng thấp hơn
Tăng sự hiểu biết của nhân viên về triết lý chi trả của tổ chức
Giảm nghỉ việc và vắng mặt
Tăng năng suất
Khi nào nên thực hiện đánh giá hiệu quả của chương trình đãi ngộ?
Chỉ khi các chương trình xuất hiện vấn đề
Khi các chương trình được thiết kế và định kỳ sau đó
Vào cuối năm tài chính
Ba năm một lần một lần ngay cả khi các chương trình dường như có hiệu quả
Điều gì là cần thiết để xây dựng một chương trình đãi ngộ tổng thể vững chắc?
Sơ đồ tổ chức chúng thức của một tổ chức
Sứ mệnh và chiến lược của một tổ chức
Mô tả công việc chi tiết cho tất cả các vị trí
