NEW
Font size
WorksheetsQuản trị học chương 2
Total questions: 12
Worksheet time: 7mins
Dựa vào tính chất của vấn đề nhà quản trị đưa ra mục tiêu
Mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu dài hạn, mục tiêu trung hạn
Mục tiêu định lượng, mục tiêu định tính
Mục tiêu thực, mục tiêu tuyên bố
Mục tiêu chung, mục tiêu tác nghiệp
Các công cụ trong hoạch định chiến lược
Lập ngân quỹ
Phân tích cận biên
Lập tiến độ
Ma trận SWOT
Một trong những chiến lược cấp doanh nghiệp là
Chiến lược thích ứng
Chiến lược tổng thể
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược bộ phận
Chiến lược duy trì sự ổn định, không có sự thay đổi nào đáng kể là chiến lược nào sau đây
Chiến lược ổn định
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược thu hẹp
Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
Điểm bắt đầu của tiến trình hoạch định chiến lược là
Tìm hiểu phân loại khách hàng
Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức
Phân đoạn thị trường
Đánh giá những điểm mạnh điểm yếu của tổ chức
Khi hoạt động kinh doanh của công ty ở trong một thị trường có mức tăng trưởng cao nhưng lại có thị phần tương đối thấp thì doanh nghiệp đang nằm ở vị trí nào theo ma trận BCG
ngôi sao
Con chó
Con bò sữa
Nghi vấn
Khi thị phần tương đối của công ty dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng cao thì doanh nghiệp đang nằm ở vị trí nào theo ma trận BCG
Con bò sữa
Ngôi sao
Nghi vấn
Con chó
Việc xác định những cơ hội hoặc đe doạ đối với tổ chức thuộc bước nào sau đây của hoạch định:
Phân tích những đe dọa và cơ hội thị trường
Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
Kiểm tra và đánh giá kết quả
Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức
Mục tiêu của phòng kinh doanh công ty Thiên Long là tăng doanh số bán lên 1 tỷ VND trong 6 tháng cuối năm là
Mục tiêu chung
Mục tiêu phát biểu
Mục tiêu tác nghiệp
Mục tiêu dài hạn
Nói hoạch định là công cụ đắc lực trong việc phối hợp nỗ lực của các thành viên là do
.
Cho biết hướng đi của doanh nghiệp
Quyết định xem phải làm như thế nào
Khi nào thì thực hiện công việc
Xác định rõ ai phải làm gì
Cấp triển khai chủ chốt trong hoạch định tác nghiệp là
Nhân viên và các quản trị gia cấp trung gian
Các quản trị gia cấp cao
Các quản tị gia cấp trung gian
Nhân viên và các quản trị gia cấp dưới
Theo phạm vi hoạt động người ta phân chia hoạch định thành
Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp
Hoạch định ngắn hạn, hoạch định trung hạn, hoạch định dài hạn
Hoạch định vĩ mô, hoạch định vi mô
Hoạch định toàn diện, hoạch định từng phần
