Cuadrante de la Matriz BCG donde los negocios con alta participación relativa en los mercados de gran crecimiento necesitarán mucho efectivo para sostener el crecimiento, pero ocupan una fuerte posición en el mercado que generará altos rendimientos.

Cuadrante de la Matriz BCG donde los negocios con poca participación relativa en los mercados serán a menudo modestos usuarios del efectivo.

Cuadrante de la Matriz BCG donde los negocios con poca participación relativa en los mercados de crecimiento rápido necesitan grandes entradas de efectivo para financiar el crecimiento y son débiles generadores de efectivo a causa de su pobre posición competitiva.

Determina la posición competitiva de la unidad de negocios de la compañía en su industria y el flujo resultante de efectivo neto que se necesita para operar la unidad.

Sirven para transformar las interrogantes en estrellas.

Fuente pública del análisis de la industria y los competidores que ofrecen un panorama general de algunas industrias y vienen en dos modalidades diferentes.

¿Qué fuentes de datos de campo para el análisis de la industria incluye las asociaciones industriales, banca de inversión, consultores, auditores, bancos comerciales y agencias de publicidad?

Es la razón de ser una empresa.

Cumple con tres condiciones: Establecerse para toda la organización, establecerse de manera permanente y establecer en términos cuantitativos, en la medida de lo posible.

Se centra alrededor de dos principios fundamentales: comunicar los beneficios que brindará el producto y desarrollar además de comunicar una promesa básica de venta.

Conjunto de organizaciones interdependientes involucradas en el proceso de poner un producto a disposición de sus usuarios o consumidores.

Se mide por el número de protagonistas (niveles) que están interactuando para hacer llegar un producto al consumidor.

Se reduce el número de intermediarios a cambio de una mejor prestación de sus servicios.

Se valen de los medios masivos con el objetivo de vender y promocionar un producto o servicio.

•Es un documento, escrito de manera clara, precisa y sencilla, que es resultado de un proceso de planeación.

El ciclo de vida de un producto consta de tres etapas: introducción, crecimiento y maduración.

La ventaja competitiva nace del valor que la empresa lograr crear para sus clientes, el cual supera los costos de ello.

Se refiere a los medios que utiliza una empresa para entregar valor a sus clientes y generar una utilidad de esa actividad.

Se utiliza para posicionar los productos o los servicios en el mercado objetivo. Está compuesta por las 4 P's (producto, precio, plaza y promoción).