Cuando una organización opta por la descentralización en su proceso de toma de

decisiones, una de las ventajas que obtiene es:

mejorar la motivación y el compromiso

Una estructura organizativa basada en un modelo

orgánico: favorece la especialización del trabajo

El cuadro de mando integral CMI es una herramienta que sirve para: facilitar la implantación de la estrategia de manera eficiente

En un cuadro de mando integral CMI los elementos facilitadores, se producen con: la perspectiva del cliente y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento

La asignación de recursos: Se realiza teniendo presente la aportación de valor de las áreas

funcionales

En el CMI la "propuesta de valor" se analiza en la perspectiva de los proceso

Una estructura organizativa

basada en un modelo orgánico

favorece la especialización del trabajo.

los procesos de formulación y de implantaciçon de las estrategias son procesos relacionados entre sí que se condicionan e influyen

mutuamente.

la formulación de la estrategia está condicionada por compartir objetivos con los adversarios.

Cuando una organización opta por la centralización, en su proceso de toma de

decisiones, uno de los principales inconvenientes que obtiene es el

incremento del número de consultas.

una estrategia organizativa basada en un modelo mecánico

favorece la división del trabajo.

Cuando en una organización Opta por la centralización, en su proceso de toma de decisiones, una de las principales ventajas que obtiene es que facilita el control de actividades

Cuando una organización establece la manera cómo solicitar presupuestos a

proveedores, diremos que se trata de un flujo de autoridad formal

En el cuadro de mando integral (CMI) la rentabilidad social proporciona la perspectiva financiera

Las organizaciones pueden cambiar su cultura

debido al proceso de implantación de la estrategia

El mapa estratégico es una herramienta que sirve para la representación visual de las relaciones causa efecto entre los componentes de la estrategia

flujos de comunidad informal es establecido por la gerencia de la

organizaciones

Cuando una organización opta por la centralización, en su proceso de toma de

decisiones, uno de los principales inconvenientes que obtiene es:

la dificultad para dar respuesta a los problema locales

alta gerencia tiene una

implicación alta y la necesidad percibida de cambio para lograr el éxito es baja = proceso de libre transacción

Una estructura organizativa basada en un modelo orgánico

favorece la creación de equipos multidisciplinares

Los objetivos funcionales u operacionales: son valorados según la aportación de valor de las areas funcionales

La coherencia cualitativa en el proceso de implantación de la estrategia: asegura la coordinación entre los objetivos estratégicos y los objetivos operacionales

Los indicadores utilizados en el cuadro de mandos

integral deben: eliminar los procesos de control

El sistema de control estrategico condiciona los objetivos estrategicos de RRHH+

alta gerencia tiene

una implicación baja y la necesidad percibida de cambio por logar el exito es baja =

proceso de libre transacción

Cuando una organización opta por la centralización en su toma de decisiones una de los principales incovenientes es :

Dificultad para formar personas con capacidades gerenciales

Cuando una organización opta por la centralización en su toma de decisiones una de las principales ventajes es :

Simplificar la enunciacion de la estrategia

La coherencia cualitativa en el proceso de implantación de la estrategia: Asegura la coordinación entre los objetivos estrategicos y los objetivos.