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WorksheetsRoles Fábrica de Software
Total questions: 21
Worksheet time: 12mins
¿Cuántos roles hemos visto hasta ahora?
Product Owner y Scrum Master
PO, SM, LT
PO, SM y Developers
El SM:
(opción múltiple)
Lleva los cafés al equipo
Es el líder de servicio, facilita el trabajo diario del equipo
Es el jefe de proyecto
Crea un entrono de colaboración
El PO crea y mantiene la visión del producto, el Roadmap y el Product Backlog a lo largo de las iteraciones.
Verdadero
Falso
Es el experto en el marco de trabajo Scrum, debe tener habilidades de Liderazgo y manejo de equipos y poder dar solución a problemas y resolución de conflictos
Product Owner
Scrum Master
Developers
Es una buena práctica ser SM y PO a la vez
Verdadero
Falso
Los Developers:
Crean las historias de usuario
Colaboran con el PO para refinar las HU
Participan en la planeación de las iteraciones y los objetivos.
Desarrollan el incremento del producto
El PO:
(opción múltiple)
Aprueba los entregables en cada Sprint Review
Define los objetivos del producto
Es el jefe de todos
Debe tener conocimiento del producto
Los Developers son un grupo de personas autogestionadas con un objetivo en común
Verdadero
Falso
Asegura que el producto o solución de tecnología se encuentre listo para la implementación (cubriendo, estándares de calidad y marco de trabajo )
Tester
Product Owner
Scrum Master
El Líder técnico:
(opción múltiple)
Establece y coordinar los flujos de trabajo entre el equipo.
Establece una visión técnica con el equipo de desarrollo y se asegura que los desarrolladores la lleven a cabo.
Puede hacer las funciones del Scrum Master
Guía y ayuda a que el código construido siga los lineamientos corporativos.
Líder Ténico
Tester
Product Owner
Scrum MAster
Es el apoyo, enlace y mediador entre Stakeholder, Sponsor y Product Owner
Program Manager
Scrum Master
El Program Manager es el dueño de un conjunto de iniciativas dentro de un área de negocio y ayuda a tomar decisiones en cuanto al alcance de las soluciones
Verdadero
Falso
Stakeholder
(Opción múltiple)
Los Stakeholders son todas aquellas personas que podrían ser impactados positiva o negativamente por las iniciativas
Proporciona poyo a las iniciativas y es co-responsable de facilitar su éxito
Una área de apoyo presta servicios transversales a los equipos bajo demanda, muy determinante para el éxito o fracaso de las iniciativas comprometidas en el portafolio.
Verdadero
Falso
Proporciona recursos para las iniciativas y es co-responsable de facilitar su éxito.
Stakeholder
Sponsor
Ni idea
Entender las necesidades y atender el requerimiento en tiempo y forma de acuerdo a compromisos y priorización del trimestre
Área de Apoyo
Program Manager
Ni idea
El Área de apoyo deberá:
Cumplir con Acuerdos de Niveles de Servicio para la Fábrica Digital - Servicios Financieros
Asistir a Daylis
Guía y acompaña a la organización durante su transformación ágil construyendo equipos de alto desempeño, ayudándola a optimizar sus procesos y adoptar una cultura de mejora continua ágil con base en el mindset, principios, valores y marcos ágiles.
Área de Apoyo
Scrum Master
Product Owner
Agile Coach
El Agile Coach deberá estar presente en todas y cada una de las reuniones de los equipos a fin de acompañarlos en su adopción ágil
Verdadero
Falso
Está para ayudar a las personas, equipos y organizaciones a conseguir objetivos encaminados a la Evolución y Transformación Tecnológica
Agile Coach
Program Manager
Scrum Master
Product Owner
