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WorksheetsLiderazgo en equipos y equipos autoadministrados
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
Equipo conformado por un gerente y un grupo de empleados de una misma área:
Equipo Funcional
Equipo Interdisciplinario
Equipo Abstracto
Equipo Autoadministrado
Ventajas de la toma de decisiones centrada en el equipo:
Mejora la calidad de la decisión del equipo
Aleja en gran parte de la toma de decisiones al líder, enfocándose en problemas estratégicos.
Resulta en un mayor compromiso de los empleados con los objetivos de la organización.
Todas las anteriores
Equipo que está conformado por un gerente y un grupo de empleados de diferentes áreas
Equipo Interdisciplinario
Equipo Abstracto
Equipo Virtual
Ninguna de las anteriores
Desventajas de la toma de decisiones centrada en el equipo:
Puede terminar siendo un compromiso débil, cuando los miembros del equipo no pueden llegar a un acuerdo por sí mismos.
Los líderes acostumbrados a tomar la mayoría o todas las decisiones del equipo podrían parecer débiles o incompetentes
Se logra un resultado contrario a los intereses de la organización, si los miembros del equipo tienen objetivos y/o prioridades iguales
No suele funcionar en equipos con miembros con una experiencia previa trabajando juntos
¿Con que otro nombre se les conoce a los equipos autoadministrados?
Auto liderados
Autónomos
a. Autorregulados
Todas las anteriores.
En las actividades de ciertas empresas, se recomienda generalmente trabajar en:
Equipos convencionales
Equipos autoadministrados
Trabajo individual
Equipos empoderados
La diferencia entre los equipos autoadministrados y los convencionales es que:
Desarrollan mejores habilidades
Comparten y alternan responsabilidades de un líder
Todas las anteriores
Ninguna, ambos equipos son iguales
Son características de un equipo:
misión compartida
objetivos comunes
información, percepciones y perspectivas compartidas
todas las anteriores.
¿Cuáles son las áreas que son importantes al planear una reunión?
Objetivos, tiempo, tareas asignadas y participantes, orden del día y liderazgo.
Tiempo, objetivos, participantes y tareas asignadas, día de reunión y liderazgo.
Metas, participación y tareas asignadas, horarios, orden del día y liderazgo.
Marca la alternativa que sea correcta con respecto a las partes de una reunión:
Cubrir los asuntos de la orden del día, identificar objetivos, resumen y revisión de la orden del día.
Identificar a los miembros problema, cubrir los asuntos de la orden del día, resumen y revisión de la las tareas asignadas
Identificar objetivos, cubrir los asuntos de la orden del día, resumen y revisión de la las tareas asignadas
Beneficios del trabajo del equipo.
Los miembros del equipo pueden ayudarse unos a otros a evitar errores graves
Los equipos ofrecen un ambiente laboral en el que las personas se sienten competentes y satisfechas con su trabajo. Los miembros de los equipos confían unos en otros y ven al equipo como una red social que satisface otras necesidades.
Los equipos ofrecen más oportunidades de ideas nuevas que promueven la innovación.
Todas las anteriores.
EQUIPO EFECTIVO:
Define claramente los roles y las responsabilidades de los integrantes.
Deja a la deriva a sus integrantes.
La unión no es un pilar importante.
Tiene filtro en sus miembros, pues no todos son aceptados.
¿Cuál de los siguientes es un miembro problema?
Silencioso
Argumentador
Aburrido
Todas las anteriores
